林小川

　　在经济环境发生变化时，多家银行都开始对内进行“微手术”，用组织架构调整来提高效率。

　　5月13日，浦发银行发布公告称，公司董事会一致通过总行部分业务板块组织架构优化调整的方案。

　　“最大的变化就是原来总行的业务总部取消，进而将原业务总部下设的多个二级部门进行整合若干一级部门。目的就是为了降低分行对总行，以及总行对外的沟通和协调成本。”知情人士透露。

　　据悉，此前浦发银行在业务板块方面主要设立四大业务总部：公司及投资银行业务总部、个人银行业务总部、风险管理总部、资金业务总部。并在这四大业务总部下设多个二级部门。这四大业务总部的总监过去大多由副行长兼任。

　　“过去例如公司及投行总部下设了十几个二级部门，副行长要直接管十几个人，每个二级部门老总所对应的领域又很有限，无论是总部内部或是分行对总部，还是总部对外，沟通和协调起来成本比较高。”上述人士表示。

　　知情人士透露，此次微手术的重点就是进行架构归类整合。

　　调整后的公司业务板块，将把原有的公司业务总部下属的十几个二级部门整合为五个一级部门以及中小企业专营机构。五个一级部门大致包括投资银行部、现金管理与贸易融资部、离岸金融部、托管以及养老金部，以及大客户部等(名称为大致描述，最终部门命名可能略有差异)。

　　而调整后的个人银行业务板块将包括私人银行部、信用卡部、客服中心等四个一级部门。此外，风险管理部门由此前的八九个二级部门整合成4个一级部门。

　　资金部则由此前的总部调整为一级部门。此前公司业务部门的金融机构部则会与资金部统一由一位副行长管理。

　　此前为加强总行领导班子的力量，浦发已调整了副行长的职责范围。调整期浦发六位副行长中有两位兼任上海分行和北京分行行长，调整后这两位副行长将不再兼职分行行长而主要负责总行管理工作。

　　调整后，原兼任北京分行行长的冀光恒将负责管理对公业务，原负责对公业务的刘信义将负责风险管理，原负责风险管理的穆矢将负责金融机构和金融市场业务，原兼任上海分行行长的姜明生将负责个人金融业务，原负责个人金融业务的徐海燕将负责运营、培训等，而商洪波将负责合规、信息科技等业务。

　　该行副行长穆矢此前在该行一季度业绩说明会上表示，“由于发展较快，浦发银行的架构和机制每年都有一些调整，今年依然做一些机制方面的调整，不能算是大刀阔斧。” 他称，业务部门的调整是为了突出五个方向，提高支撑效率，使得转型发展走得更顺。

　　浦发行长朱玉辰此前曾公开表示，浦发银行将在投行业务、资金市场和金融同业业务、中小和小微企业业务、财富管理、移动金融这五大战略选项上发力。