保利董事长徐念沙：国企改革为什么就一定会到头呢？

图为中国保利集团公司董事长徐念沙。

　　新浪财经讯 12月10日消息，“2017三亚·财经国际论坛”于12月8-10日在海南三亚举行。本届论坛的主题为“全球治理挑战与中国角色”。中国保利集团公司董事长徐念沙出席并发言。

　　徐念沙介绍，准确的说，保利集团过去是一个军贸企业，跟军工企业有一定的区别。通常讲的军工企业是从事军事装备生产的企业，军贸企业是做军事装备的贸易，主要是进出口。

　　保利在成立初期是为了中国装备的现代化，跟国外的企业或政府合作。一开始是做军贸，1984年成立。到1993年的时候，企业长大了，就成立了保利的集团公司，这时候保利的民品越做越大，这么多年一直没有改变过目标。到今天，军贸量只占了保利总规模的3%。

　　2500亿的营业额，8700亿的资产，300亿的利润，350亿左右的税收，100多个国家和地区，遍布世界的各大洲，几乎各个主要国家的业务是以民品为主。

　　他谈到，大家一讲国企改革，就说，都这么多年了，老也没改到头，老也实现不了目的。这个想法，也许对，也许可以商榷。从改革开放以来，中国也在不断地改革，到今天还在改革，还在开放，为什么国企就不能改革呢？国企的改革为什么就一定会走到头了呢？

　　什么叫一个理想化的国企，什么是目标？他谈到，国企改革其实是有一个过程的，国有企业的很多问题，不是特色病，不是国企的独特，很多企业都有。

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