花那么多钱培训员工值得吗？李东生这样回答

　　新浪财经讯 “随着智能化、自动化技术的发展，企业必须利用这些技术提高生产效率，提高竞争能力，创造更多价值”，TCL集团董事长李东生在“广州2017·财富全球论坛”透露，近些年TCL的员工总数没有太大变化，但盈利能力在不断提高，这就是劳动生产率提高带来的。

　　他表示，TCL的重资产领域，比如半导体车间里是没有员工来操作的，基本可以实现“黑灯工厂”，工作人员要做的是控制生产节奏和对生产产品偏离进行干预。

　　李东生还称，员工规模没变化，不代表员工结构没有变化，TCL每年都要招聘1千名大学生，当然，这也就意味着一部分人会离开。TCL要做的是通过培训让员工人适应变化和新业务的要求，“我们强调人力资源培训，无论是技术的，还是管理的”。

　　李东生还强调了员工的学习能力，“新员工在企业工作一段时间后，就需要继续去学习，我是36年前毕业的，那时候学的知识，现在还能用到的大概只有1%，剩下99%都是不断在学习中掌握的，因此，员工的学习能力非常重要。

　　企业为员工提供培训会产生很大成本，还要面临员工离职的风险，这样值得吗？在李东生看来，给员工提供成长的机会本来就是留住员工的一种方法，如果员工感受不到成长，可能就选择离开。其次，这也是企业的社会责任，如果在发展业务的同时，又能够为自己或者社会培养更多人才的话，也是一种贡献。

　　李东生还透露，TCL的招聘会在自己划的“大学圈子”进行，不会太过专注毕业生的专业成绩，而是比较综合能力。

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