毛基业：要做最懂中国管理的世界一流商学院

中国人民大学商学院院长毛基业

　　新浪财经讯 “2017（第十届）中国人力资源管理年会暨第七届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼”于11月25日-26日在北京举行。中国人民大学商学院院长毛基业出席并致辞。

　　以下为演讲实录：

　　毛基业：尊敬的各位来宾，中国人力资源管理的领袖们，创业者，拓荒者们，大家上午好！首先请允许我代表论坛的主办方中国人民大学商学院对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

　　今年是我们论坛的第十年，我觉得蛮特别的。昨天晚上特意问论坛的组织者之一陈老师，我说十年论坛希望我讲点什么，他给我出了一个小难题，他提了两个要求，第一要紧扣主题，讲中国企业进化论的问题，第二还是讲讲我们商学院最懂中国管理，这还有点难度的。早上醒来之后突然有了一点思路，因为我们最近正在做学院使命愿景的修订，我想何不用今天这个机会和人力资源领袖们一起分享我们新的愿景，新的愿景礼拜一会正式发布。今天我就用这个机会，把学院的新愿景做一个诠释。

　　我们商学院的新愿景表述是这样的，成为最懂中国管理的世界一流商学院。接下来我就用几分钟，从供给侧和需求侧讲一讲什么是最懂中国管理的商学院以及我们能给企业界做什么。最懂中国管理的世界一流商学院，讲世界一流我们有明确的定位，我们的目标是在八年后的2025年成为世界一流商学院，现在国家双一流建设，人大商学院作为国内工商管理学科排名第一的学院，我们认为做到中国最好，世界第一意味着什么？在科研方面我们要做到世界前一百，世界顶尖期刊发表论坛我们要进入前一百，2025年，教学项目上进入世界前五十，我们最重要的项目，EMBA、高管培训都是前五十。

　　最懂中国管理的内涵是什么？最接地气，最贴近中国企业，是中国企业最佳的学习伙伴，是中国企业最好的学习媒介，是中国最佳管理实践的总结者，如果国外想知道中国管理实践，中国管理模式，人大商学院是最好的学习的地方。如果问谁能代表中国管理理论，人大商学院应该是义不容辞的代表。

　　接下来从需求侧和供给侧两端讲一下我们为什么要做最懂中国管理的商学院，需求侧要紧扣今天的主题，大趋势上，从需求端来看，第一个大趋势就是我们真是进入了全面小康社会，是中等收入国家，人均GDP八千美元，过了这个阶段之后，需求在变，消费者在变。我们80后、90后成为消费的主力，他们对生活品质有更高的要求。我们很难想象，甚至在边远地区，三线四线城市年轻人，80后、90后他们对生活品质的追求，像我们这一代人线上听点免费音乐就觉得可以了，想象不到这些年轻人收入不高，一个月花一百块钱两百块钱要去下载一些高品质的音乐。另外一个大趋势，我们经济在转型，从一个短缺经济向一个过剩经济转型的阶段，全行业产能过剩，企业转型升级压力非常大。

　　另外一个大趋势就是技术在变，我们已经全面进入了移动互联网时代，看一下双十一的最新数据，天猫去年是80%，今年90%是从移动端来说，换句话说，用PC的不到10%了，全社会在往移动互联网时代在转型，企业办公全部在往移动端走。电商今年已经占了我们全社会零售总额的大概14%，任何一个企业做2C业务，做消费品都不能不关注这些现象。除了移动互联网时代，大数据、人工智能、物联网、云计算这些都在颠覆，商业模式在变。新媒体在发挥更大的作用，很多现象我们以前都不了解。

　　举个小例子，我们有个校园企业做新媒体，海尔为什么从14年停止了平面媒体的电广告做宣传，电商为什么觉得打广告没用，要去用网红，了解这些新媒体之后有了新的印象。他们怎么经营联想的公众号，几年的时间积累了三十多万高端的粉丝，他们还有一个挺有意思的叫猫来了的微信公众号，短短几十年积累了几十万的粉丝，几个90后在经营这个微信公众号，据说估值近亿。每天的公众号它的阅读时间，五点钟发布的时候，数万人等着去看。它的微信号上每天的阅读率大概粉丝15%阅读他里面发布的文章。

　　刚才讲到了企业觉得打广告没用，现在都喜欢用网红，号称拯救东北经济未来的主力是网红。我听说做的最好的网红年收入直逼我们大的明星，五百万六百万的收入。总结起来，需求端来讲，环境越来越动态，越来越复杂，企业的转型升级压力，企业的创新压力前所未有。你做什么都过剩，唯一的办法就要做创新，所以学习压力巨大。另一方面，我们中国已经有了一批世界五百强企业，超过一百家，真的到了总结中国管理模式的时候，从需求来讲，我们确实需要最懂中国管理。

　　从供给侧讲，我们讲战略管理，很核心的一个就是资源技术官，要做最懂中国管理，我们必须有最懂中国管理的师资队伍。我们讲谁最懂华为？我们有吴春波教授，有杨杜教授，谁比他们更懂华为？谁更懂海尔？我们在座的彭剑锋教授、张凯教授等一批教授在研究海尔，谁最懂美的？我们有施伟教授，谁最懂互联网金融？我们有宋华教授，跟他去企业调研，看他写的书，对互联网金融，对供应链金融，我真的觉得没有人比宋华教授讲的更深。我们讲中国公司的企业财务管理谁比王化成教授更懂，讲中国会计理论，有戴德明教授，讲中国的社会企业，有我们的商学院新锐王建英老师，中国的教育管理，有尹志鸿教授，讲反思行动，有陈栋教授。我自己从04年回到商学院，原来学的用的都是西方的信息管理理论，西方的实践，14年我自己也经历过转型，到现在我也可以讲离中国的数字化转型最近，不讲最，讲之一是可以的。

　　人大商学院用规范的方法构建中国管理理论，是中国当之无愧的之最。最后有了这样的资源基础，有了这样的需求，所以我们就应运而生，提出这样的愿景。我们怎样去实现这样的愿景呢？我在学院提出来我们所有老师必须全员去企业，除了以往帮助企业做诊断，做咨询，我们现在还做很多的案例开发和理论构建。通过去企业，帮助企业总结最佳实践，帮助企业做深度思考，去问企业需要深度思考的困难的问题，有时候重要的问题可能对企业的启发比答案更重要。我们也希望人大商学院成为顶尖的案例中心，为世界提供最大的最鲜活的中国管理实践。

　　未来，我刚才讲了，人大商学院希望成为中国企业的最佳学习伙伴，最好的学习媒介。因此，我们也提出来了人大商学院的使命，就是贡献中国管理智慧，培养世界领袖人才。我们希望这个论坛，过去的十年很成功，这个论坛本身是一个创业项目，中国有四千万中小企业，我看统计，平均寿命2.9年，活过十年的可能不到百分之二三，我们的论坛顺利活过了它第一个十年，我希望在座的各位嘉宾和我们一起努力，把它打造成一个老字号，打造成一个百年老店。最后，预祝大家学习收获满满，身体健康，工作顺利。谢谢大家！

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