王忠辉：智能制造没有明确目标导向

图为东旭光电副总经理王忠辉（刘东 摄）

　　新浪财经讯 11月24日消息，2017中国智造业年会在北京JW万豪酒店举行，主题为“即刻出发：创造中国制造业的黄金30年”。东旭光电副总经理王忠辉出席并发言。

　　王忠辉表示，智能制造没有一个明确的目标导向。中国的工业基础比较薄弱，智能化刚刚开始，智能化的标准、路径等各方面，尚未健全。

　　以下为发言实录：

　　王忠辉：主持人提问的问题，可以分两大块，第一大块，东旭现在整个产业布局的情况，以及由来，以及内在的逻辑；第二部分，谈工业4.0和智能制造和东旭的结合，或者对高新技术企业的结合，有什么火花和困难度？

　　东旭整个20年的历程，都体现了一个的元素。对东旭这样的制造业企业来讲，创新可能是装备的创新，材料、工艺、技术的创新，也可能是流程的创新，或者说模式的创新，凡此种种，所有的方方面面的创新，应该说对于任何一个企业来讲，都非常地至关重要。

　　东旭光电有一个特别好的例子想跟大家分享。东旭光电整个也是经历了从传统显示平板显示产业转型的历程，在这个转型过程当中，很多传统企业没有了，很多的传统显示的行业也会看到渐渐消失了。但是，东旭光电不仅能够存活下来而且很好地得到了发展。这里面有一个最重要的因素，就是东旭光电不断在求变，在创新，在谋发展，突破了整个国际的封锁，依靠这种创新，实现了整个液晶玻璃基板生产线和装备技术的技术突破，才实现了东旭的整个的发展，奠定了今天发展的基础。

　　到目前为止，东旭光电我们累积的专利项目达到1800多项，而且现在每年以40%的增速增长。同样，在东旭后期，光电显示产业整个的根基牢固之后，又进一步延伸到石墨烯产业，延伸到新能源汽车产业，同样也是在创新这样的理念的引领之下，才实现的这样一些成绩。

　　智能制造对东旭来讲，我们认为本身也是一种创新，因为智能制造毕竟一方面提高了我们整个品质的管控度，同时可以大幅度节约人力，降低成本，在企业赢得主动权就显得非常重要。因此说，东旭光电一直也是持续创新，以智能制造不断更新，不断去武装自己，来确保未来自身在整个产业当中一个竞争的优势。

　　刚才主持人提到的第二个在过程当中碰到一些什么困难？我简单提几点，实实在智能制造和东旭光电过去产业的结合过程当中，这种冲突并不明显，反而是智能制造和整个东旭光电的石墨烯的结合上，高新技术企业的结合上冲突是比较大的。具体体现在4个层面，第一个层面，对于创新性企业，智能制造对它们来讲显得并不迫切，高新技术企业一般都有一技之长，依靠他们的整个的技术，甚至对生产线做制度化的改造就可以把它的竞争优势发挥得非常好，在整个的行业当中处以优势的竞争地位。这个企业并不是太关心智能制造，这是一点，这种紧迫感没有这么强。

　　第二点，智能制造没有一个明确的目标导向，大家都知道，中国的工业基础还是比较薄弱的，智能化也是刚刚开始。整个智能化的标准、路径各方面，应该说还是尚未健全起来，对创新性的企业，很多时候对于你所提供的服务，可能是一种独特性的或者是差异化的一些要求，它的这些要求，对于我们的智能制造的整个在这样的标准化，这样的不完善的背景下，是不能够匹配，和企业的真实诉求是不是合起来，这也是他们忧虑比较多的。

　　第三个层面，对高新技术企业来说更多在于安全，包括技术供给的安全。如果进行智能化改造，势必要把整个的装备、工艺、流程和盘托出，让更多的参与智能制造改造企业可能会得到这几个资讯。

　　第四个层面，在资金方面对创新企业也会多做一些考量。对于高新技术企业或者是创新型企业来讲，核心的要务做技术研发，产业化推进。在这样的背景下，动辄几千万的投资，对创新企业来说还是有比较大的挑战。

　　我觉得智能制造一是种价值上的，更多的应该考虑和传统的制造业企业，或者说具备一定体量规模的制造业企业更多结合，或者说真正在某些领域对智能制造非常关切的领域做结合。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。