严云福谈振华重工着力六方面转型升级：质量升级

振华重工总工程师严云福（赵龙 摄）

　　新浪财经讯 11月24日消息，2017中国智造业年会在北京JW万豪酒店举行，主题为“即刻出发：创造中国制造业的黄金30年”。振华重工总工程师严云福出席并发言。

　　严云福表示，保住世界第一是不容易的，必须通过创新、转型升级，所以振华重工着力在6个方面进行了转型升级：首先在产品方面，产品由硬件向软件升级；第二是质量的升级；第三是营销的升级；第四个是制造升级；第五个是服务升级；第六是科学信息化的管理。

　　以下为演讲实录：

　　严云福：非常高兴参加2017中国智造业年会，感谢主办方21世纪经济报道，感谢南方财经全媒体集团的邀请。今天的话题，传统企业的转型升级和智能制造，振华重工第一大业务是生产大型港口机械，特别跟远洋运输和集装箱有关的，我们大型港机全球市场占有率连续19年在50%以上，去年最高达到了82%，第二块业务主要是大型的海洋工程装备，大型的钻井船、大型的挖泥船等等，还有海上铺管设备。第三块业务是大桥，我们给美国旧金山建设大桥。

　　我们聚焦8大业务，是非常典型的装备制造企业，但是，跟民用的又不太相关。我们的一个简单部件重量一般都是百吨为单位的，大件可能几千吨，把我们的产品从车间送到全世界用户码头，要有我们自己的大型整机运输船队。我们有630艘重大整机运输船队，这么大型的装备企业怎么拥抱中国制造2025。保住世界第一是不容易的，必须通过创新、转型升级。所以我们着力在6个方面进行了转型升级。

　　首先在产品方面，产品由硬件向软件升级，现在是以软件为主，软硬件结合的产品。第二是质量的升级，把以前的产品，向精品升级。第三是我们营销的升级，以前都是卖单机，一个码头系统，一个海洋装备，都是几十亿上百亿的项目，我们只能拿一批单机设备，现在我们向整个系统解决方案和总承包方案升级。第四个是制造升级，也就是响应中国制造2025，由原来的我们比较粗放的、落后的处于1.0、2.0的加工中心向3.0和4.0升级。第五个是服务升级，以前我们是全球派工程师，现在向线上线下属地化、全球化的及时响应来升级。第六是科学信息化的管理，从以前人工、经验为主的粗放式管理，向科学的信息化管理转型，经过一期和二期的治理，我们在库的数据非常规范有序的，为后面整个系统的升级打下基础，同时我们在建ERP、PAM。

　　还回到今天的主题中国智造2025。我们在科技创新设立的目标坚持了十几年，每年创造不少于一个世界第一。2005年我们首创的技术获得国家科技进步一等奖。我们建的智能化的生产线，机器人焊接手都是国外的，技术上不是很成熟。原因在于行业存在特殊需求，我们大型装备制造企业，钢板厚度不均，很难用机器人焊透，我们把焊接、人工、机械、重复的有技术含量的劳动，逐渐用生产流水线，智能制造的方式来替代，还在一些零部件方面，做了创新，我们还是获得了一些收益，向后面的智能制造转型升级提供积累的经验。

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