圆桌对话：致恒心 可持续的责任生态

　　新浪财经讯 由中国新闻社、中国新闻周刊主办的“第十三届中国·企业社会责任国际论坛”于2017年11月23日在北京举行，主题为“致恒心：可持续的责任生态”。

　　在“可持续的责任生态”责任对话环节，国家工商总局企业监管局副局长徐晓东、中国石化新闻发言人吕大鹏、广州汽车集团乘用车有限公司党委书记刘伟、PPF集团中国区总裁Lumir Meloun、捷豹路虎中国执行副总裁王燕、APP（中国）副总裁翟京丽、大众汽车集团中国高级总监殷进、碧桂园集团区域副总裁林伟营出席并参与讨论，财经主持人长盛主持对话。

　　以下为对话摘编：

　　长盛：以前在一个公司里，挣钱的部门是最重要的，但是大家发现有一个花钱子部门比大家还重要，就是公益部门，这个势头还在往前走，这是特别好的事情。所以好事的背后大家也说，我的能量到底有多大。在推行企业社会责任扩大过程当中，你觉得你那儿重要的事有什么？有什么贡献？

　　Lumir Meloun：首先向大家抱歉，因为我的中文说得非常糟糕。我觉得在做企业社会责任，公司会引领很多人，比如一个很大的挑战是如何说服企业管理层重视企业社会责任领域，因为他们觉得这样做不能为公司创造价值。所以认真分析企业社会责任项目特别重要，能够很好全面有效的执行社会责任项目，承担社会责任的同时提高公司价值，我觉得这个非常重要。

　　长盛：问一下王燕，你面临最大的问题和马龙一样还是不一样？

　　王燕：马龙先生的发言我一直认真听，也很感动，因为外籍人士在国内积极推动公司在中国的企业社会责任项目，非常敬佩。作为一个本土员工，在一个法国企业怎么样能够把企业社会责任的项目落到实处，怎么样让管理层和外方看到企业社会责任为企业带来福祉，从长远角度来讲受益于企业发展，这是最重要的。在这个过程当中，还是相对来说我们也比较幸运，因为在整个过程当中，一直是受到管理层的支持。

　　说另外一个维度的挑战，其实在咱们设立公益项目的时候，大家一直在想，真的是像汪洋大海当中，你怎么大浪淘沙，选择合适的项目，这个项目不仅是社会需要的，另外一方面和你企业品牌、企业文化，和与生俱来的优质的特色资源相关联，最后在中国落地，这是非重要的。

　　刘伟：目前企业对社会责任是得到共识的，不论是股东还是管理层，但是在选择做什么样的项目上，确实有一些犹豫。作为我们企业来讲，我们作为一个汽车团队的企业，刚才艾老师谈到了三江源的保护，这个项目我们是跟世界自然基金一起做的，同时也是跟三江源国家公园一起合作，我们选择这样一些合作伙伴，大家一起做，这个项目就达到目的。

　　我仅仅要把项目做起来，让中国人参与这样的项目，这样形成一种社会关注，形成大家参与的机制，这样项目才能做好。今年6月份我们做出一个对三江源鸟类的调查项目，这是更深层次对三江源的保护，对动物的保护，对生态整个的保护，我们尽自己的一份力量，同时让更多的人参与到这个项目中来。

　　翟京丽：说到挑战，我想到十九大的时候，习总书记说了，如何让企业经济发展和生态环境找一个共同的路径，特别是造纸业，这块在发展过程当中面临的挑战，就是人们日益生产生活需要的纸种和你在生产过程中所需要的，怎么能兼顾环境和生态的效益，当然，还有资源的匮乏的矛盾。这方面我们这几年一直在探讨，在自身发展的同时，还要兼顾在周边形成一个绿色的循环，然后再形成一个绿色的大的循环，这块我们在这么多年一直坚持，在生产过程中，坚持清洁生产，节能排放，无论在能源上、节水上，还有废物的排放上，都要遵循国家的环保标准，同时还要建立更高的标准，不仅让自身做到，还有影响你的上下游，你的供应商跟你一块践行企业社会责任，在发展同时千万不要忘记自己的社会责任，这是我们的一点感受。

　　长盛：谢翟女士。刚才刘伟提得特别好，授人以渔和另外一个鱼的关系，还有刚才说结果导向，这些都不是简单的事情，我们问一下徐晓东先生，我们怎么样能够把这两个鱼（渔）结合好。

　　徐晓东：我觉得这个还是对企业社会责任的认知，在刚才的阶段也有先生提到，企业社会责任是一个舶来品，我不这样认为，我觉得企业的社会责任是从企业设立那天起他就有这个责任，但是问题是我们现在的中国具有五千多万的市场主体，2900万的企业，是不是这些企业都能够我们在座的家业家，都认识到了企业的社会责任，我觉得现在是没有。比如在我们环保普查过程当中，查出来散乱的企业，他们没有认识到企业的社会责任。还有在企业每年最简单的年报过程当中，我们每年2900万企业有多少个企业没有年报呢，有上百万的企业没有年报，他们也没有认识到企业社会责任，这是对企业社会责任的认知。

　　另外企业的发展与企业社会责任之间的关系，很多企业，特别是小企业，它往往一开始的时候，它认为它可不履行社会责任，他发展到一定阶段的时候才开始履行社会责任。我们经常看到说到企业社会责任的时候都是一些小企业，但是怎么样让我们小企业应参与到企业社会责任。

　　吕大鹏：中国新闻周刊出这个题目非常好“授人以鱼，授人以渔，授人以池塘”，这三重企业在我们社会责任当中是并存的，我们自己的实践当中也是这么走过来的。我们在西藏5100多个一个县里面，我给他们小学揭牌的时候，他街道、住房、医院乱建，后来我们发现光这样不行，我们就帮它开发水，雪山水，所以现在在我们加油站里面，我们做了遍布全国的2.5万个加油站的便利店，我们把雪山上的女神请到我们加油站去，这件事情我们做了三年，去年一年大概卖了3亿多瓶。你刚才说的池塘，下一步我们正在做的大的池塘，什么池塘呢？今年8月份，我们发现它的青稞带动的池塘可能更大，他们有一个青稞可以做成啤酒，青稞啤酒可以通过我们电影院卖，通过销售拉动生产，拉动生产再到后面的原料提供，形成产业发展。

　　长盛：关键是心里面想着我要有池塘，有一个目标，这真的是创业发展加企业经营，加产品研发，很不容易。

　　林伟营：我们是两个方向，一个是产业扶贫，一个是教育扶贫，产业扶贫方面，大家觉得很贫穷的地方，我们在粤北、粤东的山区，我们发现他们住得土房子，但是没有其他的资源，我们做产业扶贫，给他提供苗圃，鼓励村民利用当地的青山绿水种植苗圃，达到我们收购标准之后，我们以高于市场价的价格收购完了，作为我们楼盘的绿化树，这个事情我们已经做了7年了。我们联动做生态旅游，做这种有特色的当地的旅馆，以及利用我们全国的1100多个项目，大概超过400万业主的渠道，来销售当地的拳头产品，当地绿色、无污染的，比如当地的竹笋等等这些，这也是我们授人以渔和池塘，利用我们全国项目的优势，和我们自己的需求，来带动产业扶贫。

　　教育扶贫，这个事是真的改变命运的，我们建了一所免费的高中，招收学习优秀、家庭贫困、心智完善的高中生，高中三年，他到读本科、硕士、博士，求学路上所有费用由我们承担，这些孩子到了这里之后，从原来读不起高中，到这里可以很顺利的读高中，上本科、博士，他们不光是改变了一个孩子的人生，也改变了一个家庭，我们希望这个变成奔流不惜的，不仅是一个家庭，给一个家族带来生生不息的生产力，带来持续的精神致富的动力，这是我们坚持了15年的事情。

　　殷进：大家说得都很好，从授人以鱼、授人以渔，到授人以池塘，我们作为任何一个社会的一体，能够帮助这个社会去解决社会上实际要解决的社会问题，一定要有社会各个层面，不管是政府、企业，到每个个体、每个家庭、每个企业，所有这些整合起来。

　　但是这里面有一个我思考的问题，必须要提一下，我们做公益项目的门槛要低，意思是说，你如果说做公益考虑投入产出比，如果我投入非常高，产出的效益非常低，那你凭什么呼吁更多的人参与加入这个公益项目，这个其实就会到你刚才问的问题，遇到最大的挑战，我工作当中也遇到我们董事会给我实际的工作要求，也是我的挑战，就是这个事情有效率到底是怎么样，就是效果。

　　我觉得授人以池塘之后，要把它有效的运转起来，效率是一定要考虑的问题，我们作为一个企业我们应该怎么做，我们一直所做的选择的项目很多是企业自身的，跟我们自身监管相关的，但是除此之外还有一个更重要的角色，就是起到一个倡导和引领的角色，我们自己会做一个示范性，我们提出一个社会议题，你要去解决，但是怎么做呢？我觉得用这样的方法做产生的效果是什么，我们不要纸上谈兵和做各种各样的方案，我们要先做出来，然后达成更高的社会效益和公益结构，这个过程本身就是能够起到、结合和呼吁到、拉动到更多的社会企业参与到里面。

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