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新浪财经讯 由中国新闻社、中国新闻周刊主办的“第十三届中国·企业社会责任国际论坛”于2017年11月23日在北京举行,主题为“致恒心:可持续的责任生态”。
在“可持续的责任生态”责任对话环节,国家工商总局企业监管局副局长徐晓东、中国石化新闻发言人吕大鹏、广州汽车集团乘用车有限公司党委书记刘伟、PPF集团中国区总裁Lumir Meloun、捷豹路虎中国执行副总裁王燕、APP(中国)副总裁翟京丽、大众汽车集团中国高级总监殷进、碧桂园集团区域副总裁林伟营出席并参与讨论,财经主持人长盛主持对话。
以下为对话摘编:
长盛:以前在一个公司里,挣钱的部门是最重要的,但是大家发现有一个花钱子部门比大家还重要,就是公益部门,这个势头还在往前走,这是特别好的事情。所以好事的背后大家也说,我的能量到底有多大。在推行企业社会责任扩大过程当中,你觉得你那儿重要的事有什么?有什么贡献?
Lumir Meloun:首先向大家抱歉,因为我的中文说得非常糟糕。我觉得在做企业社会责任,公司会引领很多人,比如一个很大的挑战是如何说服企业管理层重视企业社会责任领域,因为他们觉得这样做不能为公司创造价值。所以认真分析企业社会责任项目特别重要,能够很好全面有效的执行社会责任项目,承担社会责任的同时提高公司价值,我觉得这个非常重要。
长盛:问一下王燕,你面临最大的问题和马龙一样还是不一样?
王燕:马龙先生的发言我一直认真听,也很感动,因为外籍人士在国内积极推动公司在中国的企业社会责任项目,非常敬佩。作为一个本土员工,在一个法国企业怎么样能够把企业社会责任的项目落到实处,怎么样让管理层和外方看到企业社会责任为企业带来福祉,从长远角度来讲受益于企业发展,这是最重要的。在这个过程当中,还是相对来说我们也比较幸运,因为在整个过程当中,一直是受到管理层的支持。
说另外一个维度的挑战,其实在咱们设立公益项目的时候,大家一直在想,真的是像汪洋大海当中,你怎么大浪淘沙,选择合适的项目,这个项目不仅是社会需要的,另外一方面和你企业品牌、企业文化,和与生俱来的优质的特色资源相关联,最后在中国落地,这是非重要的。
刘伟:目前企业对社会责任是得到共识的,不论是股东还是管理层,但是在选择做什么样的项目上,确实有一些犹豫。作为我们企业来讲,我们作为一个汽车团队的企业,刚才艾老师谈到了三江源的保护,这个项目我们是跟世界自然基金一起做的,同时也是跟三江源国家公园一起合作,我们选择这样一些合作伙伴,大家一起做,这个项目就达到目的。
我仅仅要把项目做起来,让中国人参与这样的项目,这样形成一种社会关注,形成大家参与的机制,这样项目才能做好。今年6月份我们做出一个对三江源鸟类的调查项目,这是更深层次对三江源的保护,对动物的保护,对生态整个的保护,我们尽自己的一份力量,同时让更多的人参与到这个项目中来。
翟京丽:说到挑战,我想到十九大的时候,习总书记说了,如何让企业经济发展和生态环境找一个共同的路径,特别是造纸业,这块在发展过程当中面临的挑战,就是人们日益生产生活需要的纸种和你在生产过程中所需要的,怎么能兼顾环境和生态的效益,当然,还有资源的匮乏的矛盾。这方面我们这几年一直在探讨,在自身发展的同时,还要兼顾在周边形成一个绿色的循环,然后再形成一个绿色的大的循环,这块我们在这么多年一直坚持,在生产过程中,坚持清洁生产,节能排放,无论在能源上、节水上,还有废物的排放上,都要遵循国家的环保标准,同时还要建立更高的标准,不仅让自身做到,还有影响你的上下游,你的供应商跟你一块践行企业社会责任,在发展同时千万不要忘记自己的社会责任,这是我们的一点感受。
长盛:谢翟女士。刚才刘伟提得特别好,授人以渔和另外一个鱼的关系,还有刚才说结果导向,这些都不是简单的事情,我们问一下徐晓东先生,我们怎么样能够把这两个鱼(渔)结合好。
徐晓东:我觉得这个还是对企业社会责任的认知,在刚才的阶段也有先生提到,企业社会责任是一个舶来品,我不这样认为,我觉得企业的社会责任是从企业设立那天起他就有这个责任,但是问题是我们现在的中国具有五千多万的市场主体,2900万的企业,是不是这些企业都能够我们在座的家业家,都认识到了企业的社会责任,我觉得现在是没有。比如在我们环保普查过程当中,查出来散乱的企业,他们没有认识到企业的社会责任。还有在企业每年最简单的年报过程当中,我们每年2900万企业有多少个企业没有年报呢,有上百万的企业没有年报,他们也没有认识到企业社会责任,这是对企业社会责任的认知。
另外企业的发展与企业社会责任之间的关系,很多企业,特别是小企业,它往往一开始的时候,它认为它可不履行社会责任,他发展到一定阶段的时候才开始履行社会责任。我们经常看到说到企业社会责任的时候都是一些小企业,但是怎么样让我们小企业应参与到企业社会责任。
吕大鹏:中国新闻周刊出这个题目非常好“授人以鱼,授人以渔,授人以池塘”,这三重企业在我们社会责任当中是并存的,我们自己的实践当中也是这么走过来的。我们在西藏5100多个一个县里面,我给他们小学揭牌的时候,他街道、住房、医院乱建,后来我们发现光这样不行,我们就帮它开发水,雪山水,所以现在在我们加油站里面,我们做了遍布全国的2.5万个加油站的便利店,我们把雪山上的女神请到我们加油站去,这件事情我们做了三年,去年一年大概卖了3亿多瓶。你刚才说的池塘,下一步我们正在做的大的池塘,什么池塘呢?今年8月份,我们发现它的青稞带动的池塘可能更大,他们有一个青稞可以做成啤酒,青稞啤酒可以通过我们电影院卖,通过销售拉动生产,拉动生产再到后面的原料提供,形成产业发展。
长盛:关键是心里面想着我要有池塘,有一个目标,这真的是创业发展加企业经营,加产品研发,很不容易。
林伟营:我们是两个方向,一个是产业扶贫,一个是教育扶贫,产业扶贫方面,大家觉得很贫穷的地方,我们在粤北、粤东的山区,我们发现他们住得土房子,但是没有其他的资源,我们做产业扶贫,给他提供苗圃,鼓励村民利用当地的青山绿水种植苗圃,达到我们收购标准之后,我们以高于市场价的价格收购完了,作为我们楼盘的绿化树,这个事情我们已经做了7年了。我们联动做生态旅游,做这种有特色的当地的旅馆,以及利用我们全国的1100多个项目,大概超过400万业主的渠道,来销售当地的拳头产品,当地绿色、无污染的,比如当地的竹笋等等这些,这也是我们授人以渔和池塘,利用我们全国项目的优势,和我们自己的需求,来带动产业扶贫。
教育扶贫,这个事是真的改变命运的,我们建了一所免费的高中,招收学习优秀、家庭贫困、心智完善的高中生,高中三年,他到读本科、硕士、博士,求学路上所有费用由我们承担,这些孩子到了这里之后,从原来读不起高中,到这里可以很顺利的读高中,上本科、博士,他们不光是改变了一个孩子的人生,也改变了一个家庭,我们希望这个变成奔流不惜的,不仅是一个家庭,给一个家族带来生生不息的生产力,带来持续的精神致富的动力,这是我们坚持了15年的事情。
殷进:大家说得都很好,从授人以鱼、授人以渔,到授人以池塘,我们作为任何一个社会的一体,能够帮助这个社会去解决社会上实际要解决的社会问题,一定要有社会各个层面,不管是政府、企业,到每个个体、每个家庭、每个企业,所有这些整合起来。
但是这里面有一个我思考的问题,必须要提一下,我们做公益项目的门槛要低,意思是说,你如果说做公益考虑投入产出比,如果我投入非常高,产出的效益非常低,那你凭什么呼吁更多的人参与加入这个公益项目,这个其实就会到你刚才问的问题,遇到最大的挑战,我工作当中也遇到我们董事会给我实际的工作要求,也是我的挑战,就是这个事情有效率到底是怎么样,就是效果。
我觉得授人以池塘之后,要把它有效的运转起来,效率是一定要考虑的问题,我们作为一个企业我们应该怎么做,我们一直所做的选择的项目很多是企业自身的,跟我们自身监管相关的,但是除此之外还有一个更重要的角色,就是起到一个倡导和引领的角色,我们自己会做一个示范性,我们提出一个社会议题,你要去解决,但是怎么做呢?我觉得用这样的方法做产生的效果是什么,我们不要纸上谈兵和做各种各样的方案,我们要先做出来,然后达成更高的社会效益和公益结构,这个过程本身就是能够起到、结合和呼吁到、拉动到更多的社会企业参与到里面。
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责任编辑:谢长杉
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