play
（本文为新浪金麒麟论坛十周年特约撰稿件）
文/新浪财经 王茜
新浪财经讯 日前， 格力电器董事长董明珠在接受新浪财经采访时，谈到了跨界布局的相关问题，董明珠称，格力跨界布局从来没有觉得有阻力，格力一定做世界最好的产品，无论做哪一样，只要做的就是最好的，包括格力手机。
针对目前格力手机受到的一些争议或者非议，董明珠表示，“现在格力手机很漂亮，我现在用了两三年还没出过故障。”
她认为之所以有人对格力手机有非议，是因为跟他们无关。“我自己做我自己清楚，我们每年几千万台的空调，如果以后实现整体家居智能的时候，手机是必不可少的。”
董明珠强调，格力手机不会以谁为导向，也不跟小米苹果比，要做就只做自己。
以下为采访对话：
不是简单的能吃苦就叫企业家精神
新浪财经：今年是新浪“金麒麟论坛”十周年，这十年间中国制造业在升级转型中经历一轮蜕变。从2008年至今，您作为企业家感受到最大的变化是什么？
董明珠：方方面面都有。首先我们讲经营环境，十八大以后特别强调政商关系，梳理了过去存在的一些问题。其实现在对于企业经营来说，经营环境比过去更好了，特别对于实体制造业来说，更好了。
第二，我觉得过去大家对于企业家精神的理解并不全面。其实不是简单的能吃苦就叫企业家精神，更多的是要有责任和担当。
责任就是你要给消费者最好的产品。过去我们低质低价、中国制造劣质产品的帽子戴了很久，随着这几年供给侧结构性改革，已经在发生着变化。中国制造已经开始意识到自己的责任担当不是逐利而行，也不是为了一个简单的生存，而应该想到的是发展，提高整个社会的生活水平。
新浪财经：您提到企业家精神，今年十九大报告里面特别提到要激发和保护企业家精神，中央也首次以专门文件明确企业家精神的价值和地位，您怎么理解这些文件？
董明珠：我觉得你做一个企业不等于你是企业家。企业家精神里的担当不是说你这个企业做多大了，而是你这个企业履行了多少社会责任。
特别是我们当下在一带一路的引领下，更多的是要把中国与国际接轨，让世界了解中国，那就是说我们的产品首先走出去。这就会让企业思考，你做什么样的产品，是不是最先进的，是不是带有创造性的，或者给别人带来更多的一种生活享受，提高生活品质。
所以，对我们企业家来说，中央出了这么一个（确立）企业家地位（文件），更多的是给我们企业家一个更清晰的方向，你怎么样去把企业做的更好，怎么样给社会做最大的贡献，这就是企业家精神。
另辟蹊径 智能装备要做到极致
新浪财经：智能化改造已经成为中国制造业的潮流。格力电器布局智能装备已久，在机器人和精密机床领域有突出表现。在您看来，智能装备未来会取代空调成为格力电器的主要利润来源吗？
董明珠：我根本不考虑它是不是主要的利润来源。空调是我的主业，但不是因为有一个主业其他就不能成为主业。
我们要分成不同的（业务）板块：空调产业方面，我们未来10年加大研发投入，推动产品不断升级，比如现在我们做的光伏空调。中国的空调最早连能效等级都没有，发展到有能效等级，再到了今天我们已经不是一个简单的夏天降温，冬天取暖的问题，是技术带来了颠覆。
互联网时代，我们怎么将空调运用到更广泛的领域中，比如说我们的智能型，安全型，互动型（产品）等等，这些东西都是需要我们不断去探讨、去研究、去提升技术的。
我绝对不会说空调做的差不多，做到世界老大了，我就不管他了，不是的，我们一致认为是它始终要坚持一个奉献精神，给社会带来生活的改变，同时推动环境保护等等。
智能装备，我为什么要做？我曾经听过很多人在说，我们买的关键部件都是要进口的，总是依赖于别人，谈不上你是真正的贡献者，要真正成为贡献者，我们就应该能够有创造力。
所以在这种情况下，我们从一张白纸开始，投入了一个年轻团队到里面去。用四年多的时间，已经可以生产数控机床和一系列的机器人等等，我们的自动化设备系列都基本上排开了。
为什么要这样挑战自己？如果我是简单跟别人搞了合资，可能我能获得巨大的销售额，但是我觉得那不是我中国的风范。我们是中国企业，我们要向世界展示我们中国的这种创造力，我们希望用我们的技术去服务全世界。因为我们有这样的梦想，所以我们走了一条跟别人不一样的路。
新浪财经：智能装备化方面，国内大部分企业都是以巨资引进外国设备为主，国内装备参与度较低。在您看来，这种情况如何才能得到改变？国内的智能装备产业是否还不具备支撑制造业转型升级的“功力”？
董明珠：我觉得制造业走自动化的改造这个路径是没有错的，但是不是一夜之间全部变成自动化。我们要在智能装备领域培养出自己的人才，这是我想要做的。
第一，培养出我们中国的自主研发智能装备的人才，所以我要搭建这个平台；第二，我希望我们用事实说话。我今天可能不能超过别人、明天可能不能超过别人，但是我们要坚持，总有一天会感动别人，别人通过体验你的产品会知道，原来格力做的这么好。
新浪财经：我们现在客户主要是国内还是国外呢？
董明珠：国内，食品行业、陶瓷行业、我们自己的空调行业，包括我们自己的轻工业的一些制造行业。
这个需求量还是非常大的。我并不是今天讲明天就成为世界第一，你看看人家国外的百年企业，他做到今天也就是一年做到那么一点东西，（但）他做到极致。我觉得现在智能装备需要的是极致。
格力空调的天花板就是自己
新浪财经：曾有文章道您在90年代初进入格力时，听说全球变暖而认定空调行业大有前途。但是近年来，空调产业面临天花板的观点屡见不鲜。在您看来，对格力电器而言，是否也面临天花板？
董明珠：不存在，天花板就是自己，没有别人。我们能源空调的外国订单供不应求。
新浪财经：您给自己设立一个什么样的目标？
董明珠：你不断要创新，不能守在功劳簿上，不能守在自己老大的位置沾沾自喜，不能停止不前。
新浪财经：在您的心目中有没有这样的顶峰，就像喜马拉雅山一样？
董明珠：这个跟山没有可比性，企业要创新就没有顶峰，不创新什么时候都到顶，你在山底下都到顶了。
从来没有觉得格力多元化有阻力
新浪财经：2016年7月，格力电器正式开始多元化时代。在多元化的道路上，格力电器收获了鲜花与掌声，也引来种种非议和质疑。跨界布局遭遇的阻力和难题是您意料中的吗？
董明珠：从来没有觉得有阻力。
新浪财经：对于多元化时代，您给格力电器规划了一个怎样的蓝图？
董明珠：他一定做世界最好的产品，无论做哪一样，只要他做的就是最好的。
新浪财经：包括格力手机吗？
董明珠：那当然，我现在手机也很漂亮，也还不错，我到现在用了两三年了还没有出过故障。
新浪财经：格力手机之前碰到一些争议。
董明珠：我觉得不叫争议，叫非议，因为跟他无关，我自己做我自己清楚，因为我们每年几千万台的空调，如果我们以后实现整体家居智能的时候，手机本身就是必不可少的。
新浪财经：要做成像小米和苹果那样的爆款吗？
董明珠：我没有跟人家可比的，我为什么要像他，我像我自己。格力历来是以消费者需求为导向的，不是以谁为导向。
新浪财经：今年前三季度格力电器利润有将近四成的增长，今年的股东分红应该也是相当可观的？
董明珠：我历来都主张股民投资要有回报，而且证监会有规定，这是一个上市公司必须做的。我们上市公司不是为了圈钱，股民投资就应该有回报，不给股民回报就不能称之为好的上市公司。
新浪财经：考虑到我们现在投资的领域比较多，将来会否影响盈利？
董明珠：我相信股民也是能够接受的。
新浪财经：只要信任您就好？
董明珠：这个企业本身就该信任，格力是最优秀的上市公司。十八大过去这五年，格力电器的效率实现了翻番，利润比过去增长了3倍，税收也接近3倍。我相信十九大以后的五年会更好。
新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
进入【新浪财经股吧】讨论
责任编辑：谢长杉
《财经会议》报道你看不见的会场实况，传播会议精华内容，会议直播提前预告，不定期送出免费超值会议门票。官方微博：财经会议，微信号：caijinghy。扫码更方便。
