姜磊：政府推动和基础设施成中国企业两大优势

通用电气公司数字集团大中华区副总裁姜磊

　　新浪财经讯 由工业和信息化部、中国工程院联合指导，青岛市人民政府、中国机械工程学会共同主办的“2017世界互联网工业大会”于11月7日至8日在青岛举行。通用电气公司数字集团大中华区副总裁姜磊出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　姜磊：各位领导、各位嘉宾，下午好！非常感谢组委会、青岛市政府、工信部给我提供这样一个平台，在这里和各位分享百年GE如何因势而变，通过这个分享也希望给在座的各位尤其是制造业的同仁能够带来一些收获。

　　今天上午大家已经听了很多专家的讨论，还有包括工业互联网、工业4.0大家听了很多的名词，还有很多的一些概念，我不花时间和大家讲这些名词，我想今天我开始的时候围绕一个问题，如何做数字化转型。

　　可能最近一年甚至于更早的时间里面，这个单词都非常热，很多人在讨论什么叫数字化转型？为什么做数字化转型？如何做数字化转型？今天时间的关系，为什么是数字化转型？我先简单的忽略，我们回到第二个问题，我们为什么要做数字化转型？这是一个必须要去面对的一个问题。

　　我想今天我从两个维度讲为什么要做数字化转型？第一个分享一下GE公司对数字化转型的理解，从1%来说起，为什么是1%？我们做了一个研究，过去30年，中国经济高速发展，其中过去的25年里我做了一个分析，工业生产率在之前的20年大概全世界同比增长每年大概有4%左右的增长，但是在过去的5年时间里面，不光是中国，全世界的制造业都面临一个工业生产率增长的衰退，还是在增长，但是每年只能做到1%的增长。

　　第二个维度，中国正在蓄势待发，为什么这么讲？中国现在拥有两个全世界最领先的优势，第一个是我们的政府，政府在大力的推动整个工业界的数字化的转型以及工业互联网+智能制造的发展，大家看到我们这次“十九大”开完之后，所有的政府各级单位都在具体的落实，如何把互联网+智能制造能够推动工业互联网的发展，落实到我们的实体经济当中，并且制订了很多相关的一些政策，并且我们还有“一带一路”的产业的发展急需我们的生产力得到很大的提升。

　　基础条件我们也非常具备，我们全国有超过40万个数据中心，我们机器熟练超过7300万台设备以及机器，我们物联网总共价值有110万亿美元，我们的工业设备的装机量有很多的世界第一，包括全球的发电总装量，包括我们的总飞行的人数，还有全球医疗消费的产值，这都是在全球名列前茅，上个礼拜我在旧金山参加大会的时候，也有中国的制造业客户和我们一起参加，其中包括了大唐、华能这些发电企业，他们在全球已经排在第一位、第二位，比如像一些中联重科、振华重工在市场份额非常大，中集集团在集装箱份额达到60%，我们中国的智能制造具备了另外一个非常巨大的优势，除了政府的大力推动之外，我们本身的工业的基础、产量包括市场非常的巨大，是全世界最好的市场。

　　所以我刚才讲了两个维度，第一个是1%，大家知道1%的提升可以带来什么样的好处，第二就是从中国目前的状况来看，我们是蓄势待发，所以我们必须要做数字化的转型。

　　工业生产率的增长驱动因素我们认为三个方面，第一个是资产，资产里面包括设备，也包括我们生产出来的产品，还有就是整个生产运营过程当中的运营能力，还有我们的人员，这是使得我们的工业生产率发生改变的最主要的三个核心的因素，我们现在看看这个1%到底能够大家带来什么？首先我们看航空，我们航空现在目前在役有5万台发动机，假设我们能够提高1%的燃油的消耗的降低1恩%，我们能够给业界带来30亿美元的节省。

　　再看我们的能源，全球燃气轮机，装机量如果能够有1%的发电效率的节省，可以带来600亿美元的产值。再看油气，全球现在有350万公里长的管道，假设我们能够提高1%的油气勘探资本利用率，我们可以拿到900亿的市场。

　　医疗，全球现在有超过9万台在役的核心的医疗资产，包括CT、核磁共振，如果有1%的设备利用率的提升，我们可以得到600亿美元的回报，这是非常大的数字，所以不要小看1%，我记得上午哪位嘉宾讲到我们希望从4%的生产率的提升能够提升到5%，这个1%的提升给我们整个产业能够带来的回报是如此的巨大。

　　所以，这是第一个维度，为什么我们要提高这个生产率，做这个数字转型。

　　这张图我希望和大家分享一下，我们GE公司如何做数字化转型，我们的方向？看起来有点复杂，其实不复杂，围绕三个核心，第一我们要把数据连接起来，也是要把我们的设备连接起来，这里面牵扯到很多的边缘技术，在这个边缘技术以及在数据的筛选过程当中，有很多技术性的内容我今天不展开讲，但是万物相联，第一步就是把数据连起来，并且做初步的筛选，因为大家知道大数据不是有了数据就一定是好事情，数据多了也是负担，我们选择连接、选择数据的采集的时候我们必须要做到采集到的是一个有用的数据，我们第一步就是做相联。第二就是放到平台上面做大数据的分析，这一点说起来容易，做起来蛮难的，我们不是一个商业的消费互联网，而是工业互联网，我们的数学模型每一个行业、每一个产业都是不一样的，刚才讲到轮胎行业、汽车行业，每一个行业的数据模型都不一样，我们GE责无旁贷，我们是制造性企业，我们把很多行业比如发电、油气、再生能源、航空的一些经验融入到大数据分析的模型建立当中，并且用我们的Predix平台进行数据的分析，资产性能的分析，做了这步以后我们才能最后完成一步就是优化自动化，使产能可以进一步的提升，使库存可以降低，使效率可以进一步的提高，这是我们认为我们做的三步，这是我们数字化转型的方向。

　　讲到数字化转型，我们要清楚离不开我们的平台和应用，大家看到在这张图里，中间的核心是我们的工业互联网的核心平台，是工业互联网的第一代，工业互联网的名称就是从GE公司诞生的，围绕着这个，我们考虑从生产端怎么解决智能制造、智慧制造，并且我们把数据融合到资产性能的管理上面，优化方面，最后我们要把大数据可以运用到服务当中，怎么能够使我们的服务可以进一步的优化、提升，还有很重要的一点，谈到互联网，不可否认的一定要注意我们的安全，这个和IT互联网上的网络安全是不一样的，是我们叫OT的网络安全，在这一点来讲，GE也是考虑的非常周全，我们考虑到平台、网络安全，也考虑到方方面面的应用。

　　刚刚讲了我们围绕三方面的应用，但是平台永远不是一家公司能够完成的，平台是需要大家共同去开发、共同去打造，所以为此我们打造这个工业互联网的生态圈，我们有很多的合作伙伴，有在PAAS层，更多的是在SAAS层的，我们很多的合作伙伴在这方面将来有很广阔的合作的前景。

　　总结一下，我们的数字化转型GE是最佳的实践，比如我们降低我们的设计成本，使得我们的燃气轮机速度提升，降低我们的成本，在我们的生产制造、优化制造方面把我们400多家工厂逐一进行筛选，我们去选择其中的一部分先做智慧工厂，很高兴告诉大家，到今天我们全球已经有75家自己的GE工厂实现了数字化，我们成为智慧工厂。

　　我们全球也有超过3万名现场的工程师，基于传感器、基于大数据的分析，我们做移动性的服务，使得我们很多的业务从我们原来的制造型企业变成我们的服务型企业。

　　如何实现数字化的转型，这是我们今天讲的第二个主要的内容。一我认为最主要的核心抓住两点，第一个是工业大数据，第二个是我们的工业互联网的平台，这两点来讲，如果展开来讲一天的时间都不够，因为时间的关系，我今天会比较浓缩，并且我用GE公司作为一个老牌的工业公司，我们在做的转型以及我们推出的一些我们的行业的解决方案分享给大家，抛砖引玉，不是说我们GE能够做所有的事情，但是我希望我们能够在实践过程当中的一些经验能够分享给大家，能够给大家一些启发。所以后面这两点介绍，围绕GE公司如何自己做的，和大家分享一下。

　　百年GE，大家知道GE公司是由爱迪生先生在100多年成立，到今天有125年时间，在这当中我们经历了很多次重大的数字转型，我们现在目前的业务板块涉及到我们的发电、再生能源、航空、医疗、油气、运输等等，数字集团是我们在整个业务板块里面最新的一个板块，第九大业务板块，我特别要和各位澄清一下，今天上午我听到有我们的同行罗克韦尔的先生提到GE把我们的软件业务卖掉了，这是完全不太准确的一个信息，其实恰恰相反，我们大概在2011年，2011年两个传统的工业巨头柯达公司和诺基亚公司宣布倒闭，但是在2011年GE公司作为一个老牌的125年历史的工业公司我们也做了一个选择，一个非常重大的决定，我们的前任的CEO在2011年做两件事情，第一件事情觉得我们的工业公司要向数字工业公司转型，那个时候在我们的硅谷成立了软件的数字集团的前身。第二件事从6年前选拔他的接任者新的CEO，两件事情在六年前就开始发生，我们数字集团经过2011年前几年的卧薪尝胆艰苦卓绝的工作，我们2015年在全球正式成立数字集团成为我们的GE第九大业务板块，同时我们在中国也在2016年成立了中国的数字集团，为我们整个的横跨八大业务板块提供数字化转型的解决方案和技术。

　　跟大家分享一个数据，我们从2016年年初开始做内部的数字化转型之后，我们在去年收获了7.3亿美金的成本的节约，到2020年我们计划要超过10亿美金的成本节约来自自己内部的数字化的转型。

　　我们GE实现这个数字化的工业蓝图，我们分三步走，第一步，我们GE公司自己的工厂，我们自己的业务板块，我们先开始，其中上午的时候也提到GE的航空集团，我们的航空集团、发动机，我们装上传感器以后使得我们的发动机的安全事故的隐患消除了，使得我们维修能够变成一个可预测性的维护，这使得我们的航空业务板块从现在制造性企业转变成服务企业，大家知道在航空发动机领域里面全世界只有三家公司可以做，GE是其中一家，但是大家可能不知道，我们卖发动机现在不赚钱，即使我们是全世界三家中间的一家唯一能做发动机的，但是我们卖发动机是不赚钱的，甚至买一台我们是亏一台，但是我们是通过服务、预测性的服务，所以我们整个航空板块在GE板块里面还是盈利非常好的子公司。

　　所以这是我们GE为GE，我们通过自己的实践，我们觉得方案可行提供出来给客户，使得应用可以给我们的客户，最后我们通过GE为世界，希望可以打造给整个工业界作为一个工业互联网的平台提供给大家服务。

　　最后，我跟大家分享一组数据，蛮有趣的，这个是2007年以及2017年全球的股票市值最高的公司的排名，大家看到什么变化一没有？2007年最大的几家包括美孚石油、GE、电信等都在榜单的前十名，但是2015年速度之快，前五名苹果、谷歌、微软、facebook、亚马逊，全部都是互联网公司，没有一家工业公司现在能够排到前五名，甚至很危险，连前十名都非常的危险，所以这带来另外一个问题，今天数字变革互联网已经势不可当，要么你拥抱互联网，要么你就会被淘汰，就像六年前的柯达公司、诺基亚一样，今天如果我们没有准备好做数字化的转型，有可能和榜单上的公司一样淘汰掉，我很庆幸我们GE公司六年前做了这样的决定，我相信若干年我们GE公司可以重返前十名的榜单，并且我们在这个旅程当中我们勇敢的迎接挑战，我们希望和在座的各位共同去迎接这个挑战，把我们的经验和在座的各位去分享，共同去迎接这个挑战，完成这样一个历史性的转型。

　　最后我发出一个邀请，我们数字集团在上海，有一个数字创新坊是去年成立的，是除了硅谷总部和巴黎之外的全球三家数字创新坊之一，从去年开始到现在我们很荣幸地邀请到了克强总理和部委级的领导超过30多位，包括政治局常委等政府领导，以及各大央企代表团的参观，希望青岛的企业、各位事业单位和政府的领导，有时间可以到我们的数字创新坊来参观交流，我们共同打造工业互联网世界，谢谢。

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