杨再平：中小银行高科技化有后发优势

亚洲金融合作协会秘书长、中国银行业协会原专职副会长杨再平

　　新浪财经讯 由杭州市人民政府主办的“2017杭州湾论坛”于11月3-4日在杭州举行，主题为：新时代，新金融，新经济，亚洲金融合作协会秘书长、中国银行业协会原专职副会长杨再平出席并演讲。

　　其表示银行发展进入拐点期，银行业过去那种好日子已经过去了，紧日子正在来临。

　　在2011年、2012年的时候，银行业的日子确实太好过了，宽松，然后利润也是很高。杨再平称，以至于那个时候，他作为中国银行业专职的副会长，都要出来跟大家解释，为什么银行业的利润这么高，那是一个非常态的问题。

　　但是现在银行发展进入一种“新常态”，从银行业来说，中小银行尤其要关注这几点：一、经济增长已经从超高速的增长进入中高速增长。二、产业会过渡到中高端的产业。三是绿色化的发展。四、过去银行业垄断、跑马圈地的时代已结束。五、银行进入高密度的行业竞争。六、行业之间开始交叉、混业化的经营竞争。七、严监管时代来临。

　　在这种大背景下，中小银行如何生存？杨再平认为可以从八个方面着手：

　　一、保市场份额。对应中高速的增长，中小银行对应去保市场份额。可能总的份额会减少，可能保原来的市场份额不可能，但是市场份额是要保的。

　　二、抢产业先机。相对于像这种中高端的产业过渡，我觉得我们有一个抢产业先计，谁抢到高新、战略性的产业就抢到先机，就有生存的空间。

　　三、做绿色金融。绿色金融里面有很多文章可做的。

　　四、注重非价格竞争。在利率完全市场化以后，中小银行只能是价格的跟随着，不可能是价格的制定者，所以在价格竞争上，中小银行是被动的。他认为中小银行应该注重非价格竞争，例如提供好服务等等。

　　五、低维度生存。如何面对高密度的竞争？杨再平认为可以从低维度生存着手。中小银行要下沉，那些高精尖的客户不是你的长项，不是你的优势，我们倒不如去降格一求，低维度生存。

　　六、特色化发展。同质化是没有前途的，银行要在混业经营中做出差异化就经营。

　　七、高科技进去。杨再平认为中小银行在高科技方面有后发优势，网点没有传统银行多，船小好掉头，可以不依赖物理网点，可以突破时空局限。

　　八、合规性经营。什么东西都讲规矩，都按照规矩来，那怕什么严监管呢？

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