通用副总刘凤鸣：国际化是企业强大的一个标志

　　新浪财经讯 “2017夏季达沃斯—新领军者年会”于6月27日-29日在大连举行，通用电气副总裁兼总法律顾问刘凤鸣出席并发言。

　　所有的企业面临一个问题，如何做大？如何做强？通用电气作为一家老牌企业，刚过了125周岁，通用是如何做大做强的？他们的长寿有哪些秘诀？

　　“通用电气的成长是一个不断审视、不断改变自己的过程。”刘凤鸣表示，通用电气曾经把占收益50%以上的金融部门剥离，年内剥离了大概2千亿美金资产。在这两年内还并购了最大的一家能源公司，把传统的具有品牌效益的家电部门卖给海尔了……

　　刘凤鸣表示，之所以会做出如此多的改变，是因为随着社会的发展，随着技术的变化，企业曾经的竞争力也可能变成弱项了。“而企业很重要的一点就是如何看待自己的长项和弱项，选择有所为、有所不为。”

　　“企业做大有很多因素，但做强我觉得是一致的——如果你离开生你养你的地方，到一个不熟悉的环境里面，还仍然能够得到市场得到客户，你就是强。”国际化是企业强大的一个标志，通用电气从最早的一个美国本土的企业，曾经70%的销售来源于美国，而现在将近70%销售额来源美国外。

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