赵燕锡：未来的会计是“无人”会计

金蝶软件（中国）有限公司副总裁兼EAS-PBU 总经理赵燕锡

　　新浪财经讯 “第十二届中国CFO高峰论坛暨2016年中国CFO十大年度人物颁奖典礼”于2017年4月28日在北京举行，金蝶软件（中国）有限公司副总裁兼EAS-PBU总经理赵燕锡出席并发言。

　　他介绍到，未来的会计是“无人”会计，未来会计工作很大程度会被机器人取代。这意味着会计工作的智能化，你拿到一个凭证去审单，到记帐、到合并，整个工作都是可以由机器来实现的。它围绕我们的状况加数据，将会改变会计的分工，也会改变会计软件的定义。

　　以下为发言实录：

　　赵燕锡：尊敬的各位领导、女士们、先生们，大家下午好！首先感谢新理财杂志社邀请我们参加此次论坛，来做一个分享。刚才李院长谈到“再定义”，这也是我们一直在研究和倡导的。

　　我们去年提出“重新定义ERP”，因为这个时代在变化、技术在改变、管理在改变，所以我们需要重新定义管理、重新定义ERP。今天新理财给我们的课题是“如何研究技术驱动与财务创新”。跟大家汇报一下这几年我们的研究，也就是未来五到十年财务可能有的改变。

　　现在是“互联网+”技术的时代，“互联网+”已经深入到工作和生活中的方方面面，像去年的阿尔法狗，到今年腾讯AR的计算机在世界AR上取得了很大的突破。在财务上，昨天我们在北京办了一个700个人的大会，未来的会计和审计工作94%可能会被机器人取代，这个时代不会很远，它离我们越来越近。另一方面，我们的商业模式和管理模式也在不断地发生改变。比如说乐视在做垂直整合的生态，重新定义一种商业模式；谷歌出了一本书叫《重新定义公司》，激励创意精英来创业；万科在推进事业合伙人，重新定义管理。所以说，现在是一个重新定义管理的时代。

　　就财务而言，刚才陈总也谈到，未来的共享财务将发生改变，我们也在思考，在重新定义的时代，当新技术向财务转型的时候会发生什么样的改变。

　　第一个观点，未来的会计是“无人”会计，我们原来提“无人”工厂，谈到的是说未来很多工厂的工作由机器人取代，同样的会计工作很大程度会被机器人取代。

　　第二个，人人财务，财务和会计不一样，它是一个管理学科，需要人的决策，所以无论是阿米巴也好，订单评估也好，人人财务将会是未来财务里边的重中之重。

　　第三个，众包财务，都是围绕公司的改变，但是现在企业的边界在逐步的消逝，不同的企业在进行融合，我们在谈运营的时候谈到产业链协同，同样的财务也会这样，无论是滴滴模式的会计工作，还是供应链金融创新，这些新的内容都会给我们CFO提出一些新的课题。

　　以下是对上面三个观点的详细解读：

　　第一，我们来看看什么是“无人”会计，意味着会计工作的智能化，你拿到一个凭证去审单，到记账、到合并，整个工作都是可以由机器来实现的。它围绕我们的状况加数据，将会改变会计的分工，也会改变会计软件的定义。

　　举个例子，我们跟万科一起合作了六年的财务共享，其中有一个小的应用场景，对于那些电话费常规的费用报销，我们认为是不需要审核的，我们根据员工不同的信用等级来进行自动审核，如果你是A类员工只要你提交流程财务自动审核，自动进行付款，这是一个场景，实际上在企业里边有很多这种的流程，完全可以通过规则来进行处理。

　　第二个，我们在审核的时候统计过差旅费用里边报销通常会有20个检查点，我们会把这20个检查点分成自动检查项和人工检查项，所以我们也在不断地提升你在审核一笔业务时候的自动化程度，系统自动告诉你它是OK的或者是不行的，这是第二个。

　　当然还有收付工作，蒙牛也是我们的客户，跟他们合作了资金共享，目前他的收付99%是自动化的，前提是基于我们8000条的业务规则，现在每天的付款是5000笔，通过这样的动作使得收付动作也可以进行自动化。当然还有记账，凭证自动化是很多共享中心总监的考核指标，目标是90%，我们顺利达成了。因为它的体量很大，业务环节很多，所以比重还不是最高的，还有广西路桥94%实现了智能记账，只要你有业务，前方有数据，我就有方法帮助大家实现自动化。

　　我们也感谢新理财给我们颁发了最佳财务共享服务奖，我们是中国管理软件厂商里边最早做财务共享的，通过十年的坚持在各行各业都有了一些客户，帮助央企的招商局、地产的万科，还有阳狮集团，互联网集团的唯品会。我们也在过程中不断坚持，不断地探索无人区，实现无人会计。

　　第二，在有了无人会计的基础之上，怎么做人人财务。现在都在提倡未来人人都是CEO，人人都是经营者，一个经营者需要进行决策分析，财务在技术革新的基础之上，财务数据可以实时化，有了实时的财务数据就可以支持每一个人成为CEO，成为一个经营者。我们也分析了滴滴典型的财务，从最开始的业务通过自动化的处理，进入财务核算环节，现在我们财务共享的数据，再通过自动的汇总形成我们的报表。那么，与预算对比形成财务分析，当然这个财务数据还可以进行增值，可以给阿米巴使用，可以给上下游使用，上下游使用可以实现金融创新。所以说，在每一个业务环节，我们都可以让财务数据成为每一个人进行决策分析的依据。

　　我们看几个场景，这是面向员工的，可以实现个人的以及组织单元的绩效，并且可以进行实时排名。这是面向中层管理者的，研究了一个叫轻分析工具，在你做业务的时候可以进行分析，通过无人会计已经使得你的业务数据实时转换为财务数据，有了这个基础，再加上类似表格的分析，使得你可以随时掌握对应的业务数据和经营数据。还有面向高管的，有排名分析、对标分析和财务化分析。

　　第三，众包财务。众包财务我想用两个典型场景，第一个叫小企业，云生态。很多小企业不可能雇佣一个专业的财务，需要一个平台型企业将代账公司拉在一起形成一个生态。这是我们给小微企业做的代账服务，移动端下单，在你们公司周边找到对应的代账公司和代账人员，对于小微企业来说可以实现手机上的财务，对应的财税报表一目了然。还可以一键上传单据，一键联系专属的服务人员，通过滴滴模式实现共享式的、众包式的会计处理。

　　大企业叫做云平台，大企业通常是一个链条的，它很重要的工作是要将上下游贯通，在很多客户实践里边以及经销商的账务处理、供应链处理集成在一个平台，未来我们也正在让共享、链主企业的共享延伸到它的上下游。同样的，有了这个财务数据的基础之上，这个财务数据可以进行增值，供应链金融、上下游实现供应链金融，也是非常常见的一种模式。

　　这是我们开发的一个应用，基于你成交的数据，你的定单数据，你的库存数据，可以让你实现一个金融创新，这个在蒙牛也有案例，让他的经销商进行供应链金融的创新。

　　我的内容就这些，最后用一本书中的一句话来描述这个时代的改变，这本书叫《必然》，书中写到，“这些力量并非命运，而是轨迹”，我们会向那些方向前行，无人会计，人人财务，众包财务也是必然的，也期待CFO们能够与我们一起进行创新，共同推动中国大中型企业进行财务创新和财务转型，谢谢大家！

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