周军分享收购兼并是上海实业的发展密钥

上海实业集团总裁周军

　　新浪财经讯 由解放日报社、上海国有资本运营研究院、上海市经济管理干部学院主办，上海国资杂志社媒体主办的“2016上海国资高峰论坛”于12月22日在上海举行。上海实业集团总裁周军出席并演讲。他分享了上海实业通过混合所有制和融产结合的战略，他表示，上海实业和其他兄弟公司有一个不同之处，它的产业是一直在持续进行更新重组变革的。上海实业通过大约35至40次收购兼并，形成了三大产业——医药、房地产和基础设施，上海实业是少数通过购并把两三个产业做到中国领先地位的企业。

　　以下为演讲实录：

　　各位领导，各位同事，各位同行，刚才听了几位嘉宾的发言，我觉得很受鼓舞，现在国有企业大家都很有冲劲也很有战略思维。请允许我在这里和各位分享一下，上海实业集团最近考虑战略方面一些线索。

　　大家对于上海实业既熟悉也陌生，熟悉是对这个名字很熟悉，对我们过去一些特征非常熟悉，比较陌生是大家对上海实业的理解，很多停留在十年或者是二十年前。比如讲我们是一个窗口公司，有讲我们是做消费品的企业，有说我们做经营的。我希望能够简单把公司脉络讲清楚，上海实业和其他兄弟公司有一个不同之处，它的产业是一直不断的和持续的在进行更新重组变革。上海实业可能是国资系统里面比较独特，具有自我更新，自我重组，自我进化能力的投资型公司。

　　为了讲清楚可以分几段，上海实业起源于消费品，形象地说，我们的开始是一包香烟、一包味精、一本挂历，这三家企业是百年老店，这些企业还在上海实业，每年还超过10亿净利润，如果我们不是经过资产重组我们今天也就是一个消费型企业。上海实业1996年上市，我们可以给香港资本市场讲的故事，上海实业20年前提出了资产经营概念，20年前上海实业是非常潮的公司，非常前卫公司，这里有十大经典案例，在此后20年上海实业通过融产结合形成三大产业，我们是通过重组兼并创新发展来的。19年前上海实业是没有医药的，10年前是没有水务环境和新能源，地产10年前也是通过购并发展起来的，上海实业是少数通过购并把两三个产业做到中国领先，有地位的企业。

　　回顾一下医药，上海实业进入医药行业最开始是在1996年投入几个小项目，买了一个壳公司，此外10多年以后通过投资兼并，建立医药板块，2008年我们做了医药行业有史以来最大合并项目，证监会把我们列为中国国有企业医药企业重组样板项目。通过收购兼并融资，上海医药成为中国第二大医药销售和医药制造企业。2015年上海医药销售额突破1000亿人民币，上海医药还在新领域做探索，去年我们和京东还有IDG搞了云健康公司，拓展网上医疗销售，成立一家医疗产业基金。

　　基建业务，我们过去10年里面，整个业务发展是从2008年开始起步，不到10年做了几个百亿投资，其中环境水务是发展最快，从2.15亿起步收购新加坡上市公司，现在水处理达到1700万吨。水务10月份有一个新收购，我们用4年时间收购东北的龙江水务，通过这个交易已经成为中国第二大水务集团。

　　通过大约35-40次收购兼并上海实业形成的今天三大产业，医药、房地产、基础设施。上海实业积极参与国资国企改革，我们参加一些企业投资上市，也支持上海国有企业改造和发展，最近几年我们在2014年6月份出资60亿收购了6家金融和房地产企业，其中2/3在今年通过定向增发方式注入上市公司，实现资产证券化和保值增值。2014年底参与浦东科投改革，占35%的股权。

　　下面是通过混合所有制和融产结合案例。

　　通过融产结合和企业管理，我们前面也提到上海实业是一个非常习惯于自我更新，自我重组和组织进化。资产负债表一半以上在过去10年里面都有了调整变化，针对未来3-5年发展，我们考虑上海实业怎么样去调整自己的战略，适应环境变化。

　　目前多了一些思考。第一，上海实业扬长避短发挥自己独特的优势，我们想法是在将来资本市场和产业融合中起到作用。我们资产组合是不断的变化，通过金融投资，收购兼并，利用资本市场，未来也是一样，通过兼并收购建立起我们的业务。

　　第二，再次国际化。当年有一句话，门都开了还要窗户干什么，现在是门开了怎么走得更远，未来3-5年在国际化方面有一批新举措。

　　第三，拓展新边疆，聚焦大健康，这两句话用数字表示，一是上海现在有两个重点发展产业，一个是我们的医药产业，它已经有一个中国地位，我们希望它将来有一个全球地位，所以全球地位概念需要保持10%以上增长达5年之久，上海医药集团如果顺利在未来5年成为世界500强企业。同时有一个产业升级问题，中国医药制造业现在也是朝气蓬勃，但是和国际先进水平比还是有差距，所以我们准备把我们的研发基地和收购兼并前沿放入欧美，未来五年上海医药会在美国和欧洲建立我们的基地，很多民营企业已经做了这个事情。二是，环境产业，我们现在水务、垃圾处理、新能源业务发展都不错，但是离我们的将来目标还相距甚远。我们计划用五年时间把这个业务再扩大一倍。

　　上海实业是有社会责任公司，是围绕人民更加健康美好生活的公司。围绕这些愿景我们方式都要用上，更重要是发挥上海实业在收购兼并，产融结合方面的优势，为我们的战略目标服务，实现我们最终的愿景，谢谢大家。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。