苏宁副董：我们行业很多创新是在“作死”

苏宁控股集团副董事长孙为民

　　新浪财经讯 由《中外管理》杂志社主办的“第25届中外管理官产学恳谈会”于2016年12月3日-5日在北京召开。主题为“2017扛与变”。苏宁控股集团副董事长孙为民出席并演讲。

　　谈到苏宁的转型，他认为有几点可以给中国的企业一些启发。首先，要时刻看到时代的趋势。企业千万不要跟时代拧着干。如何把握时代的趋势呢？主要看三点。第一，要看支持经济发展的动力是什么，目前就是可持续的循环型的再生能源。第二，要看新时代的解决问题的工具是什么。苏宁过去搞连锁，就是用工业的方法搞商业，获得了巨大的成功。而到了互联网时代，这一套方法就不管用了。所以要用互联网的方式来搞传统零售，要用好互联网的工具。

　　第三，要看消费者的行为。抓住了未来消费者的行为，就抓住了未来时代的趋势。中国的消费经历了三个阶段。第一个阶段是消费短缺，什么都没有，能买到就不错。后来规模经济发展，大量的产品出现，在90年代中期解决了这个问题。第二个阶段是消费出现了阶层的分化，有钱的人买贵的，没钱的人买假货。而未来就是第三个阶段，中国已经进入到由价值观和生活态度主导的消费阶段。消费开始更追求人的个性、健康和幸福。

　　其次，任何一个企业转型都需要立足一个行业。他指出，没有没落的行业，只有没落的企业。在每个行业都会有一个佼佼者，所有行业的佼佼者实际上都是把握了这个行业里头最本质的东西在做创新。在坚守行业的本质时，始终要保持一个信念，创优比创新更重要。创新多半是不成功的，创新多半都是要烧钱的，真正的创新是创优，只有创优的东西才是能够给企业带来价值的东西。在我们行业里头有很多创新都是在“作死”。

　　最后，在每一个变革时代，都需要经营上的创新，管理上的创新。他表示，管理上的创新比经营的创新还要难。所有的转型都需要激活组织和个人的活力，多研究一些具体的问题比较重要，比如解决一个创新活力的机制问题，要比解决一个体制的问题要更加重要。纠结于体制问题时，就找不到一个解决的方案，如果我们更多解决一些机制问题，很多问题迎刃而解。很多互联网企业失败，就是因为他们的创新都是先解决体制问题，而不解决机制问题。所有人创业时都要多元化股权，这听起来很好，结果他们都去挣投资者的钱，都不去挣市场的钱，做着做着就死了。

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