邵俊：海外并购与互联网+助力转型升级

德同（北京）投资管理股份有限公司董事长邵俊

　　新浪财经讯 “2016正和岛岛邻大会”于6月14日-16日在北京举办。德同（北京）投资管理股份有限公司董事长邵俊出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　邵俊：这个各位岛亲，下午好。今天我分享的主题叫做“海外并购与互联网+助力实体经济的转型升级”。

　　其实不管我们在什么行业，坦率的说，都是在分享中国经济高速增长的红利，也就是说我们做的都是增量经济，但是现在不一样了。增量的投资肯定无法再维持了，我们到了一个新时代。

　　提到存量经济，首先涉及到的就是传统产业，一旦进入了新经济时代，严重的产能过剩等等一系列的问题就会出现，逼着企业做整合。而其实新兴产业整合的迫切性，一点也不比存量经济的传统企业日子好过。很简单，大家看看最近中国发生什么事情啊，所有新经济的代表企业都在整合，滴滴跟快滴整合、美团和大众点评整合。所以大家不要以为整合兼并只是传统企业要做的事情，其实新经济企业更加有必要进行整合。

　　现在中国不差钱，企业间就会产生恶性竞争，我融到钱后就跟你对打，而通过整合就可以提高效率。大家听到提高效率这个词，别以为是很浪漫的事情，有的时候整合并购是非常残酷的事情。你想，这么多送外卖的骑着个小摩托车背后打着百度的牌子、美团的牌子，一旦整合之后，需要这么多人吗？这样对企业是好的，可以形成良性循环，但是对马路上跑的那些送餐员来讲，确实很糟糕的。国企整合也是一样，一些干部可能就要下岗，所以大家心里要做好这种准备，这不是很浪漫的，但又是必须要做的事情。

　　当然，整合不是简单的合并，它到底要达到什么目的呢？只有通过整合并购你才能完成以市场为导向的战略转型。市场导向永远是用高效率的东西替代低效率的东西。

　　那么如何来增加整合并购的成功率，这就是我想要跟大家探讨的问题。总结下来，我认为有两大法宝，一个就是互联网+，第二个是海外并购。

　　互联网+已经说得非常多了，但我们对它的理解是完全不够的。大家一定要理解，如果互联网+仅仅停留在做“下水道”、“去库存”的层面，最后企业的转型是不会成功的。首先，你只用到了互联网+的一个非常小的功能，而随着时代快速的变化，如果你的企业不实时调整，最后连下水道的效果可能也达不到。

　　我认为现在真正能够助力中国企业乃至中国的经济转型升级的是互联网的3.0版本。3.0版本包括什么呢，包括大数据、移动互联网、物联网、云计算以及数字化等技术，这些都要跟企业打通，现在已经不是企业跟企业打了，现在是几个生态圈在打架，百度的生态圈已经被边缘化了，腾讯的生态圈跟阿里的生态圈在竞争。很多企业都要挂靠一个生态圈加入战营，但是我觉得还有一块，有很多的机会，而且对企业的转型非常重要，这就是工业互联网，我们非常看好工业互联网在中国的前景。

　　要想真正拥抱工业互联网，就要通过互联网的手段把企业的供应链、终端用户、上游的原材料企业全部通过互联网连接起来。所以工业互联网是一个非常好的利器，帮助各行各业提高效率。同时对投资人来讲，这也是一个投资机会。

　　第二个，我想讲海外并购。任何的整合都会带来效率的提升，而效率的提升又离不开核心技术，因为技术是提升效率的最好手段。中国企业在08年金融海啸之后，海外并购的数量都在逐年增长。

　　在这个过程中，企业跟资本能够合作共赢。上个月普华永道出了一份报告，他们统计了过去5年中国企业海外并购的情况，结论是大概超过50%的海外并购都是不成功的。我想有一条可以增加成功率的经验就是不要单打独斗，而是跟已经有非常成功的经验的、在海外有很多布局以及资源的资本结合在一起做并购。这不是钱的问题，更多的是经验问题。企业通过与资本的良性合作，再依托海外并购以及互联网+为基础，至少能大大提高转型成功的概率。

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