海尔金控刘钢：应把金融和实体经济结合起来

海尔金控战略总监刘钢

　　新浪财经讯 “2016中国金融论坛”于5月20日-21日在北京召开。海尔金控战略总监刘钢出席并演讲。他表示，只要把金融和实体经济结合起来，不管是互联网金融也好，还是原来传统金融也好，都有非常大的发展空间。

　　以下为会议实录：

　　刘钢：非常感谢主持人的介绍，同时我也希望能够按照主持人的要求，只讲一个观点，在规定的时间完成我的演讲。应该说站在这个台上，作为海尔，讲到金融行业来看，更多想讲到从产业的角度如何去理解金融，发展金融。

　　在讲解之前首先要看一下我们东家海尔，应该说这个企业在过去三十二年发展过程当中，从我们内部讲，一直希望海尔能有两件事情做的，在全球应该是说，希望能够形成，一点就是形成一个真正的全球化的平台，第二点是希望形成一个适合中国企业的管理的模式，那么应该说，在过去的三十多年当中，海尔的品牌连续七年，蝉联大型电器第一品牌，海尔到目前为止发展了六个主品牌，同时今年的1月份我们正式宣布并购了四亿美金。在这个过程当中海尔历经了五个战略阶段，应该说有一个共同的特点，我们一个总结叫变与不变，变是海尔在适应时代的这个变迁过程当中调整自己的战略，不变有两点。

　　第一点是始终在探索一个模式是，如何激发内部员工的活力与创新力，前面几个战略因为时间关系我就不一一阐述了，从2012年大家都讲互联网时代到来了。对于网络集团有一个非常清晰的定义，企业要变成平台性的组织，企业上面的员工要变成一个创客小微，那么在这个模式下，海尔要打造的一个模式，共创共赢的模式。所以很简单的理解是什么，把原来很大的航空母舰，挂成舰艇，每一个舰艇都能满足客户的需求。

　　第三个就是产业金融这个服务，应该说海尔探索金融领域时间比较长一些，另外还有一点在这个转移当中，我们到目前为止，大概是孵化了一千五百多个，我们内部叫做小微，就一个小微公司，这些公司有独立的法人实体，有虚拟的这个账户的模式，但是在这个过程当中，应该说通过我们的这种孵化的模式，是内部的员工从单纯的雇佣制变成了创业制。

　　所以通过这样一个孵化体系，我们有非常多的小微，是我们整个游戏电网行业，很多人只知道这是雷神，但是不知道这是海尔的，所以这是我们整个企业希望是说，在未来一段时间内，提到海尔想到的是家电，而是一个孵化平台，这是我们整个企业的一个，那么从金融的角度来讲，很多人说你是不是为了赚钱，或者是在这一轮经济大潮当中，很多人都希望去找投资，或者是搞几个牌照发展金融业。

　　应该说从2001年，到2016年十五年的时间，我们逐步完善金融不足，但是不管怎么变革，我们始终坚持的一点就是产业金融的探索，那么海尔如何去理解产业金融，这有几个观点，一点就是很多企业在做的过程当中也跟我们交流说到底是为了赚钱，第二点是产业加金融，为什么这么说，因为我们主产业和金融相关性相对还是比较高的，因为我是这么长的一个，第三点就是金融加产业，那么下面这一个数字应该说体现了我们目前拥有的一些这个数字，比如说我们现在这个在产业金融当中，我们和全中国，目前我们拥有一千一百万亿，每年鸡蛋的产量是三十亿左右，这个数字相对来说是整个中国鸡蛋行业的百分之一的这么一个数字。

　　那么在这个产业金融探索过程当中，我们内部把它总结成三个阶段，第一个阶段是我们内部叫做供应链阶段，第二个产业链金融阶段，第三个产业金融。

　　第一个阶段是说在供应链阶段，核心是财务公司，昨天看了一组数字，到2015年年底，全中国一共有财务公司是银监会批准的两百家，2015年底全部资产合资是七百五十七亿，这个数字相当于招商银行去年整个利润数字，海尔这个财务公司去年利润总额大概是二十亿左右，是整个全行业大概是六倍这个数字，那么围绕着海尔上游四千家运营商，中端两亿海尔用户我们提供业务。

　　对于用户和消费者来说，主要提供的是消费金融的服务，所以在整个这个链条当中，我想提一点是什么，昨天在论坛上提了很多概念，去年我们也做了一个海尔的互联网，大概是十几个月的时间，从风险的角度来看，这是我们比较满意的数字，其实我们内部在理解这个互联网金融的时候，不管是说它是监管的问题，还是资金的问题，还是道德风险的问题，核心有一点是资产端的质量能不能得到保障，那么我们把海尔内部的，包括海尔的孵化出来的这些资产放到我们这个平台上进行这个，进行这个变现等等这些，为用户，为投资者提供这个财富管理和理财这样一个平台。

　　所以说应该说只要是把金融和实体经济结合起来，不管是互联网金融也好，还是我们原来传统金融也好，都有非常大的发展空间。核心我觉得市场上只有供应链，而没有企业，我觉得这个观点是非常非常正确的，那么这是一点阶段，是以财务公司为主体的，形成一个能力。核心如何把海尔做产业链金融的能力复制到社会化中去，从2013年我们先后拥有了消费金融，小额贷款，这些社会化的改造的平台，我们第三方支付，互联网金融，信用资产交易中心，场外交易中心，这几个线上互联网交易类的平台。

　　那么应该说在聚焦产业链，在聚焦我们这些金融牌照类金融机构创新的同时，核心产业链，比如说我们做了重庆火锅的供应链，我们也做了这个云南的这个普洱茶的业务，做了内蒙的这个奶牛的业务，包括山东的平行进口车，从国外的出口到进口，到我们的这个零售，到我们的保险，一直到我们后端的这个，我们一起合作了一个中国目前最大的一个高端车的平台。

　　那么去年为止应该说我们一共做到了七百五十亿，服务二百一十万个人用户，其实我们刚才在前两位专家讲的过程当中，讲银行对于中小微企业的这种支持，我们内部有一个想法，其实是有待成熟，银行做好银行该做的事情，把其他中小微服务交给我们这些，还不算是金融机构的这么一些类金融机构或许是很好的出路。

　　这里面我有两点想要跟大家交流的，1到N的N次方怎么理解这个事情，1到N体现的是说，我们从一个金融产品到海尔的全部的金融产品，N的平方体现的是把我们能做的所有金融产业和海尔实体产业相互结合，第三个应该说产业金融，其实核心就是资金，我们资金加资本加资产的这么一种组合，形成一个一个的生态圈，这里时间关系我仅报告一个生态圈，这个是我们在湖南湘西做的肉牛产业的生产权，从湘西的肉牛产业，这个链条原来是一个非常松散的组织，我们通过金融产品的设计，让这个金融链条形成一个设计，通过设计和制度的安排，我们实现了一个农户原来每家只能养六头母牛，现在我们养到三十六头，家庭的收入也增长了五倍，对于流动企业来说，它养殖成本也下降了一半，目前有两千多户的农民正在我们平台上，我们为他提供金融解决方案。

　　同时我们在全国的75个县市也开展了布局。最后我想说一下就是这个海尔目前有的这个监控的布局，目前大概是十六家金融企业，融资租赁，消费金融，保底小贷和财务公司，目前我们财务公司是全中国两百六十七家财务公司，连续五年运营能力排在前五位，消费公司是我国第一家的，第二大类就是互联网交易平台，包括互联网理财，服务于交易所的场外清算服务的平台，同时我们参观两家银行的保险，包括证券，那么在投资方面，布局了基于这个天使海里方舟，我们目前正在布局的医疗投资和农业资本，应该说这是我们目前海尔整个的布局。

　　最后我想说过去的三十多年当中，海尔用我们这个一流的产品和一流的服务，为全中国六亿用户提供了我们这个海尔的这个，践行了海尔到永远的理念，时间关系，报告就先谢谢大家。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。