何鲁敏：创新和创业是两回事

北京亚都科技股份有限公司董事长何鲁敏

　　新浪财经讯 “2016中关村创新论坛”于5月19日在北京龙城丽宫国际酒店举办。北京亚都科技股份有限公司董事长何鲁敏出席并演讲。他认为创新和创业是两回事，创业易、创新难。创业按只要你不胡来，虽说不一定赚钱，但是保本还是没问题的。创新是对未知的探索，没有谁能确定一定能盈利。

　　以下为会议实录：

　　何鲁敏：通常站在这里都是社会精英，成功的企业家，今天我想从另一个角度，从失败者的角度来讲几句话，希望大家能够容忍。

　　亚都创立到现在已经将近30年了，30年里，两千多人的团队只干了三件小事，第一个十年搞了一个加湿器，在我们之前，中国没有加湿器，后来这个行业形成了形成千万台和十几亿的产业规模，第二个十年我们又做了一件小事搞了一个净化器，在我们之前也没有净化器。后来这个产品发展起来了，形成了千万台百亿的产业。

　　第三个十年我们做了另外一个项目，叫做超级蓝天。超级蓝天这个项目有人认为是清洁空调，实际上不完全准确，因为它最大的特征不光是提供清洁的空气，更主要是节能，不是节5%、10%，而是节50%。这个项目最初的理论是我的同学，也是清华大学的两院院士江毅提出来的，他的理论是空调业界近60年来最具原创性的理论，我们做的事很小，不过是把他的理论变成现实。就这么一件小事我们现在整整花了八年的时间，现金投入已经超过了四千多万。干了这么多年，也仅仅把产品推出来，还没有完全进入市场。

　　有人要说了，搞了三件小事，但是都是世界水平，怎么能说失败者呢？因为按照现在社会主流的看法，没挣钱就是失败者，我们创造了大量的财富，但是前面的财富都投到后面的创新里，一个创新的损失是巨大的。我们有一个废品仓库，离这儿不远，三千多平米，十几米高，完全被废品塞得慢慢的，做了多少东西，失败了多少次，因为要花大量的钱，大量的精力搞研发、搞创新，给自己的企业和员工带来很多的麻烦，甚至也给我们的合作伙伴，给我们的投资人带来了很多的麻烦和困惑。所以我定义我就是失败者。

　　有没有盈利者呢，千万台、百亿的市场，有没有盈利者呢，有的，跟随者、仿造者都盈利了，或者说绝大多数盈利了，这个产品出来，马上就有一堆人跟着上，为什么能盈利呢？产品开发的成本比你低，开拓市场的成本比你低，所以他更容易盈利。有一个很有趣的事，净化器因为雾霾它火了，去年年初的时候，卖加湿器的品牌一共有157家，到年底就增长到300多家，一年就翻了一倍。到今年的上半年据我们统计，又有70多家死了，靠抄袭和跟随日子也不太好过，因为抄袭的人太多，跟随的人太多，就那一碗饭，大家分不过来了。所以，中央提出来靠创新满足需求，我觉得这是非常正确的一个想法。

　　但是创新这件事，我希望从另一个角度看一看创新，创新和创业有人认为是一回事，但是我认为是两回事，创业易、创新难。创业按只要你不胡来，虽说不一定赚钱，但是保本还是没问题的。创新可不一定，因为创新就是对未知的探索。您对未来都不知道，你怎么能够确定一定能盈利呢？事实上，我们在中关村待了28年，成功的人多还是失败德人多呢？绝对是输多赢少。大家要能够看到这一点，现在政府非常在意创造适合于创新创业的生态环境，也给了一系列的经济政策，但是我认为，在政策的背后，我们必须还要有一个文化的背景，文化的背景就是让更多的人踏踏实实创业，能够以平常心态面对生死成败，同时能够使创新者、成功者能够挣到钱，使失败者得到尊严。我认为中关村还是有一定的底蕴，但是远远不够。

　　我自己亲身经历的一个小故事，我有一年我和一个朋友到美国小学，到小学门口一看，小学也有一个座右铭，我就说是什么意思呢？人家讲完了以后，不怕做错，就怕不做。我当是就倒吸一口凉气，我们的座右铭是什么呢？宁停三分，不抢一秒；宁可不做，也别做错。这两种文化的差异，特别是两种创新文化的差异，最终会决定谁是老大，谁是老二，我也经常和社长传播机构的朋友们讲，要讲创业文化，要讲艰苦奋斗，要讲百折不挠，要讲脚踏实地，这都不是单纯拿钱能衡量的。我的题目是我自己非常推崇的一种文化背景，创新创业成功得利益，失败有尊严。谢谢大家！

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