先整合再找风投 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2006年03月26日 15:50 《财经时报》 | |||||||||
本报记者 刘洋 也许除了风险投资商,没有谁还能够准确地说出分众传媒的异军突起,给航美传媒留下的是压力还是动力。几年来,中国高速成长中的互联网、传媒和通信产业,一直都是风险投资商们四处围追阻截的目标。航美传媒也不例外。
2004年4月,鼎辉国际联合几家国际风投公司,共同出手1250万美元投资分众传媒。鼎辉国际投资基金公司是由中国国际金融公司、新加坡政府投资公司等国际知名公司共同出资成立的,管理资金规模达5亿美元。 几乎与此同时,鼎辉国际的投资项目负责人也找到了郭曼。彼时的郭曼已是国内几家从事航空电视传媒公司的大股东,但郭曼并未就此收下鼎辉国际风险投资的厚礼。因为在当时,他完全可以依靠自己的力量完成余下的整合工作。 几年前,分众传媒董事长江南春也曾找过郭曼,希望代理郭曼的航空电视传媒部分广告时段,最终却是不了了之。面对《财经时报》记者的“咄咄逼问”,郭曼依然直言不讳,他说那时自己并未觉得诸如分众、航美传媒之类的概念能获得多大的成就。但是风险投资似乎更明白这其中的路子。 2005年7月14日,分众传媒成功登陆纳斯达克,并已成为网易之后纳斯达克第二大中国概念股。在分众传媒借助风投走秀纳斯达克后不久,郭曼完成了中国航空电视传媒行业的最后整合,紧接着引入了鼎辉国际1000万美金的风险投资。 对于拥有52家机场、8家航空公司、2000多条航线,并已覆盖国内93.7%航空人群的航美传媒而言,当下最迫切的似乎不是大把的美金。 郭曼说,鼎辉国际千万美元的投资要受航美传媒未来业绩的影响,在航美传媒中所占的股比也不大,但是鼎辉却在航美传媒公司董事会5席之中占据2席。也许有着江湖豪气的郭曼很想听听他们的声音,因为国际化和上市一直都是风险投资商们最中肯的承诺。 几年前,曾有人建议郭曼卖掉航美传媒,按照业内人士的估计,当时的航美传媒至少值几个亿人民币。但郭曼没有那么去做,在他看来赔了个倾家荡产也比庸庸碌碌一辈子强些。 郭曼的选择显然没有错,至少现在他手中还攥着中国几乎所有的航空电视传媒资源,至少航美传媒还是一家年营收几亿元人民币的公司。 郭曼说,当他第一次在机场卫生间中听到航美传媒“海尔到永远”的广告词时,他就开始觉得自己已经成功了。也许几年前的郭曼更像是一位除暴安良的江湖侠客,但现在他和航美传媒开始越来越符合华尔街投资人的胃口,这些投资人总是很关注鲜美可口的统治力和概念。倘若有一天郭曼敲响了纳斯达克开市的钟声,那也没有什么好大惊小怪的。 |