吴海民：媒体变局和报业走势

　　

　　首届中国传媒创新年会暨2005年度创新传媒颁奖盛典于2006年3月25—26日在上海隆重召开，图为：京华时报社长吴海民。来源：《传媒》杂志

　　首届中国传媒创新年会暨 2005年度创新传媒颁奖盛典于2006年3月25—26日在上海隆重召开，以下为京华时报社长吴海民演讲：

　　吴海民：大家好，去年6月份的时候，我接受传媒杂志的采访，有一篇专访叫《都市报的冬天提前来到了》，引起了业界的反响，那篇文章只将到了报业的弊病，我9月份的时候协作杂志的采访，有一篇叫《报业危机与新媒体的崛起》使这个问题进一步的延伸，使媒体 的结构发生根本性的变化，这也引起很大的反响。报业的前景是什么，未来走势是什么，最终会是什么，需要进行捷达，那么10月份的时候我像了一篇长文就是《中国媒体的变局》这篇文章我相信很多的人都看到了，特别引起了我们深度的思考，今天我要讲的其实还是这个问题，因为啊没有什么新的观点，我认为那篇文章的观点应该经的起历史的推敲。新的数据我们已经看到了，报业在05年是令增长甚至是负增长，报业在整个广告份额当中占的份额，在05年减少了3%，那么给05年我们的判断画了一个句号。今年1月份，我们调查北京市场的广告，比去年1月份同期下降了11.3%。当然可能有节日的因素，那么这就回到我们一些基本的观点，我们认为05年确实是中国报业发展的一个拐点。以这个拐点作为一个标志，我们结束了二十多年的高歌猛进，步入一个下滑的轨道，这种萎缩既有广告的减少，同时也有发行市场规模的减少，还有大量的年轻读者的流失。而且报业的拐点又和互联网的这么一个临界点是同时发生的，那么网络已经走出了它的低估，呈现了迅猛发展的态势，而且还会迅猛的发展，这就是整个中国媒体的结构发生了一个根本性的变化，在这个变化当中报纸将处于弱势，报纸蛋糕还会减少，我们为此要有充分的思想准备。我们资深的改革，我们的转型，我们的市场的洗牌和整合都是势在必然的事情。

　　我在文章里面有几个预测，一个是预测未来几年报纸和网络新媒体的一场驳议，有三个关键的年份，一个是06年，一个是08年，一个是09年。06年网络新媒体还会进一步迅猛的发展，报纸还会继续持续的表现低迷。在这一年报纸会有一个整体的顿悟，从一种集体无意识当中醒过来，我们必须改变自己，我们必须正视目前的这种现实，这是目前发生的，也确实发生了。08年由于奥运会报业会走向一个气滞，我有一个判断，08年可能是传统电视的一个拐点，08年的奥运会一定是网络的天下。还有一个年份09年，由于08年网络已经登上了媒体的中心舞台，那么广告市场的变化在09年会反应的更加强烈，传统报纸会遇到一个很深的低估，一批报纸如果能挺过今年、明年，挺过08、09年很难过去。这是一个预测，还有一个预测。就是未来十几年的时间里面，我们报业在这种环境下，我们自身的一种调整和洗牌有四个大的趋势。

　　第一报纸的规模会持续的缩小，但是报纸的增长点会像二线城市，三线城市转移。还是会有增长的，但是中心增长点发生了变化。中心城市的报纸特别是都市报纸的竞争会异常的激烈。过去我们曾经说一个城市可以养活多少的报纸，这个是一个暴利，现在看来只是一个过程，这个市场的增量不会再有，我们能保持存量，就已经不容易了。那么在这里面，市场的分割会出现你死我活的现象，任何一个报纸的增长它的前提是别的报纸的衰落，甚至是其他报纸的消亡。这是一个大浪淘沙的过程。

　　第二个趋势，报业的竞争度会大大提高，报业的差距会拉大，强势的报纸也会脱颖而出，区域市场，一家独立的局面将会形成，因为经济规律表明，一个放量的市场容易出现战国时代，但是一个萎缩的市场必然会出现一家独大。现在我们国内有不少的省会城市已经出现了这种局面，一个好的报纸已经有了50%甚至70%的市场份额，但是在北京这个局面还没有形成。上午我们崔教授讲了北京报业是战国七雄甚至是九雄，但是这个是分散的，像

北京青年报，北京晚报这是最好的报纸现在他们加起来不到50%，现在他们加在一起还不到40%。在这个市场的过程当中，我想未来会变成一个强大的报纸，它的份额会占到50%，强大的报纸找到一个机会可以脱颖而出形成王者。在这里我给大家透露一个消息，从今年第一到第十一个星期，我们的监测京华时报的广告额联续十一周占北京第一。我想京华时报我们在这个市场当中看到我们成长的希望。

　　第三个趋势就是报业集中度不断的加大，报业集团化建设不断的加强。而且随之而来的报纸并购时代也必然会到来。现在这种单独作战的局面不会持久，很多的报纸是负债累累，要么关门，要么被大的集团所收购。这种由分散到集中的过程当中我们降低成本，实现集中的效率。

　　第四个趋势，这种集团化一定是向传媒集团的方向发展。而不单单是一个报业集团。过去我们认为地把市场分开了，把产业链割断了你就做报纸，他做广告，他做电视，这不符合规律，所以将来的报业集团要走多媒体，只有在多媒体的过程当中才可以使我们的资源得到符合的使用，才可以产生更大的效益。如果我们不走这一步，我们无法摆脱目前这种尴尬的局面，将是廉价或是无偿的奉献我们的资源，往后会衍生其他的媒体对报业的侵蚀，甚至是对报业的并购。所以报业在这场市场变革当中我们不能被动，应该主动出击像多媒体初级。

　　这四个大的趋势也给我们的报业经营，我们的建设发展改革提出新的问题。要求我们自身要有一些新的变化，比如说我们的金融方式，要有大的变化。我们现在都是单一的经营，就靠广告一棵树上吊死，这是一行的，要探索多种经营，但这不是眼前的，是我们市场的延伸。我们的管理也应该相应的法一些变化，过去我们都是粗放经营，甚至有很多机关化的色彩，这是不能适应市场竞争的。不能适应成本提高之后我们必然要求的精细化管理。那么对我们的治理结构也提出了新的要求，也要求我们有很大的变化。治理结构的核心问题是要建立现代企业制度，有完善的法人制的结构，这样是一个更大的问题。

　　总之，就是我们报纸确实走到了一个十字路口，报纸需要改革，报纸需要转型。未来的方向一定是要数字化，向数字化转型这是一个伟大的革命，我们这一代报人是这场媒体变革的见证者，同时我们也应该是这场转型的推动者，尽到我们的责任，发挥我们的才智，找到我们的生机，找到我们的春天。要求有一系列的变化，但是目前最重要的我想首先必须更新观念，因为思路决定出路，想不到的事情绝对做不到。观念走到行动之前，像闪电走到雷鸣之前，我想这一两个月或是这几个月，中国报业确实有了一道闪电，大家有了觉醒，看到危机，也看到了未来的方向，下面就是隆隆雷声的时间了，这个雷声，这个春雷首先的一个问题是对体制突破的问题，所有的创新关键是体制的创新，这是需要我们大家共同解答共同实践的一个重要的课题，谢谢大家。

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