中国经营报社总编辑李佩钰作客新浪聊天实录

　　

    3月7日，新浪网邀请到中国经营报社总编辑李佩钰女士做客新浪嘉宾聊天室。图片来源：新浪财经

　　视频：中国经营报总编辑李佩钰做客新浪

　　3月7日10：30-11：15，中国经营报社总编辑李佩钰女士做客新浪嘉宾聊天室，与广大网友交流如何“从聪明走向成功”。以下为聊天实录：

　　主持人：各位新浪网友大家好！欢迎大家进入新浪嘉宾聊天室，今天我们非常有幸请 到中国经营报社总编辑李佩钰女士做客，今天聊天的主题是“从聪明走向成功”，除了通过电脑参与，还可以通过手机访问新浪网，在移动中关注聊天全过程，手机新浪网的网址是：3g.sina.com.cn。另外会在和嘉宾互动中的网友抽取5名幸运奖，发邮件到[e-mail]，中奖者将免费获得一本《职场》的创刊号。

　　李总算是网友的老朋友了，首先请李总和各位网友打个招呼。

　　李佩钰：各位网友上午好，非常高兴能够高兴在三八妇女节前夕到新浪来和各位网友做谈话节目。明天就是三八妇女节，明天也是中国经营报新创的一本杂志《职场》创刊的日子，我今天来这一方面作为中国经营报总编辑，同时也作为《职场》这本杂志的社长，更作为在职业场所中打拼了20年的职场中人，跟我们各位网友来交流职场工作的一些心得。

　　主持人：今天把李总请到访谈节目，也算是在三八妇女节即将到来之际送给女性读者和女性网友的礼物，京城传媒有几大女性老总，你是其中之一，你认为女性在职场上有什么特性呢？

　　李佩钰：很多时候朋友都会问你作为财经类的总编辑，女性有什么优势和弱势？说实在的，别人问这个问题的时候，我可能要考虑，到现在我没有一个特别明确的结论，因为我始终没有把这个性别特征仔细强化过，我认为无论我在中国经营报当记者编辑还是当部门主任还是当总编辑，工作了二十多年，始终淡化了自己的性别特色，没有考虑自己是个女性，别人也没有因为我是女性，就放松了对我的要求。在职场上，特别是我们这个行业，没有过多性别特色，大家在工作时都是中性人。

　　具体来讲作为女性的管理者，尤其传媒行业的管理者有什么特点呢？实际上自己不认为是女性，但工作当中不可避免带有女性的特点，我认识几位传媒的女老总共通有这么几个特性：第一叫执著，就是所谓的人性；第二叫亲和力，第三叫忠诚，第四叫平常心。

　　首先第一点叫执著，我认为这可能是女人性格，凡是职场当中的女性能做出一点东西，在性格当中女性的承受能力比男性承受能力要强，失败了也没问题，反正我是女的，没有太强的、必须要短期成功的紧迫感，所以我就拼命地要去完成这件事，往往有的时候因为你的坚持，所以就完成了。第二点是亲和力，这个大家都好理解，女性，这是天然的，就是比较亲和，便于沟通。第三是忠诚，包括很多职业，秘书愿意用女性，一个是细心，一个是女人，我替女人说一句话，女人往往比较忠诚，没有过多的企图心，如果我要做到我就怎么怎么着，这山望着那山高，我就怎么做，可能是女人的特点。第四是平常心，有时候做事平常心还是很重要，这一点可能确实也是女性的特点，因为女人，无论是社会还是她自己，还是她的家人对她的要求，在职业上的要求并不是很高。一般我们会说，女孩子嘛，成熟女性，只要把工作做好，有一份稳定的收入就可以了，回家可以做太太，可以做母亲，做妻子，把这个做好就行了。而大家对男人要求的就比较高，要成功，要做到什么职位，要有一定财富等等。因为大家的期望值和她本身的期望值，所以女人就有平常心，包括对待成功和失败，以及未来的企图，都不是急功近利，不是很着急的做，倒使她能够成功，因为不会考虑个人的得失。

　　主持人：往往像李总这样优秀的女性更容易成功。

　　李佩钰：我谈不上优秀，可能稍不留神就做好了。

3月7日，中国经营报社总编辑李佩钰做客新浪嘉宾聊天室。图片来源：新浪财经

　　主持人：刚才李总谈到在工作中淡化女性的色彩，在聊天预告挂出来以后，很多网友积极问问题，有位网友问李总编怎样控制你的男下属呢？

　　李佩钰：用“控制”这两个字我觉得太伤男下属的心了。但有一个不可避免的问题，当你的属下有一个高层男性的话，能否接受你的情绪化的批评或者非情绪化的批评，以及平常的指手划脚，我认为这个问题是一个现实问题。我怎么处理呢？第一原则还是别太把自己当女人了，因为工作当中不存在女人特别的东西，大家都是平等的，都是为工作，所以不要有心理障碍，认为我是女人，他是男人，我跟他说话要注意，那就太累了，就是大家是一样的，我没有把自己当女人，没有把他当男人，说要小心的跟他说话，这是第一点。第二点，也是我工作的一个技巧，我认为管理男员工也好，或者跟男员工合作也好，女人有一个优势是可以用的，有时候可以适当表现出你的弱者姿态，比如需要让男同志们多发挥的时候，你一定要给他更多自尊心的满足，甚至多听他们的意见，而不是更多的去布置，然后多表扬，甚至用崇拜的语气表扬男同志，我觉得这样会比较好。当然了，女性管理者有时候的弱点是情绪化，甚至我认为情绪化也是一个武器，因为一个女性管理者，你非常理性地批评男下属的时候，他往往接受不了，认为是自尊心的打击。你在情绪化批评的时候，他心理也知道了，但他会认为我原谅你，你是女人，你是情绪化，我不跟你计较，但最后目的会达到的。

　　主持人：李总透露了很多成功的经验。也有网友问，作为三大财经媒体之一，中国经营报有它的独特之处，比如历史最长，21年，资讯产品最多，有《商学院》杂志，还有即将创刊的《职场》杂志，以及企业竞争力研究体系，还有三家之中唯一的女总编，但我们看到的都是很表面很明显的特点，李总，你认为中国经营报社最独特的地方在什么？

　　李佩钰：刚才说我们的特点是三家之中唯一的女总编，我觉得不是优点，是弱点。最独特的地方在哪呢？我考虑为：第一是中国经营报的企业文化，今年在中国经营报选择了一位常务总编来主持经营报的工作，包括《职场》，我今年比较超脱一点，负责中国经营报企业文化建设的问题。为什么我们的报社一直把企业文化建设放在很重的一个缓解做，我们过去是被动的、自然的，后来我们是主动的在创建企业文化。我认为毕竟有20年的传统了，我们有资格说形成我们特有的、全体员工认同的价值观念，所以形成中国经营报特定的企业文化氛围。

　　第二点就是人才结构。中国经营报21年来，基本上都是报社自己培养干部，外来高层干部几乎没有，不是几乎没有，而是绝对没有。过去我认为这可能是一方面的弱点，认为中国经营报不能融合外面一些东西，最近几年看来，特别是看到《基业常青》这本书后，许多著名企业家都是这样走过来的。因为干部都是我们自己培养出来的，无论是普遍编辑记者培养，还是中层干部，还是高层干部的培养，包括我们今年实行的高层干部的团队新老交替的举措，都是自发形成的。由于中国经营报文化建设形成了稳定的中层干部干劲，所以我们这个团队对中国经营报的忠诚度和敬业精神以及抗风险的能力是比较强的。

　　第三点，中国经营报的特点和其他相比，我们各方利益的一致性。因为各方利益的一致性，各方利益就是所谓主办单位、中国经营报社的管理层，还有中国经营报社的普通员工的各方利益是一致的。因为各方利益一致，形成了决策程序的简单，包括我们从报社的发展战略的制定到我们具体的执行层面的这些东西，决策层面都很简单，战略制定都是我们这些人在主导，这一点确实得益于主办单位比较开明的管理方式，他们跟我们共同的利益不是说要通过中国经营报达到什么其他的目的，大家都希望把中国经营报和整个报系的几张媒体做好，做出一定的社会影响。当然，也获取部分的经济收益，这种经济收益也不是说主办单位要谋求什么回报，反而是投入到中国经营报的发展当中。

　　主持人：大家知道中国经营报是中国三大财经媒体当中历史最长的，在1月5日中国经营报也渡过21岁的生日，21岁的企业历史是非常悠久的，对于这样的企业来讲，很重要的问题是创新，尤其对新闻机构的创新更为重要，请问李总，你对这个问题有如何看法？中国经营报怎样在保持历史风格和在创新当中追求平衡呢？

　　李佩钰：这个话题，两三年当来，在很多场合别人都问过我。中国经营报创刊1985年，在96年改版一直到2001年之前，没有其他的财经媒体和我们形成明显的竞争关系。2001年以后出现新的财经媒体，这几年财经媒体也是雨后春笋般地出现，这时候我们的确面临着竞争压力。同时，很多人也就在担心中国经营报顶得住顶不住，我们赶上创新发展时代的要求以及和新锐媒体的竞争。首先，一个媒体的历史长并不是因为它就不年轻了，我认为反而是好的东西。你有很长的历史，才有可能说你有积淀，才成功了，短时期内成功了，并不意味着就成功了。面对这么一张老媒体，的确面临着创新的问题，我们把握几点，我也认为我们做到了。我们把握三点，第一点是学习，第二点是开拓，第三点叫守住本份。第一点所谓学习，我们跟新生的媒体学到很多东西，包括也向国外先进的媒体学到很多东西，我们也从历史学到很多东西。第二是开拓，要不断地否定自己，向别人学了以后，我们也要产生新的想法，我们要做新的东西。其实中国经营报这两年确定战略要做办刊出版集团以后就一步一步往前走，两年以前创刊的是《商学院》杂志，过两天要创刊《职场》这个杂志，我们往期刊进军，锁定经济领域办刊出版的一个方向发展。所以我们也在开拓。第三是守住本份，我在两年以前在全体报社大会就说了，我们在看到新的东西，学习新的东西的时候，千万不要忘记我们该做什么，我们能做什么，我们能够做好什么，我们本身的本份是什么东西，我认为千万不要人云亦云，包括读者定位以及版式设计，我认为应该有的东西要保持住，我认为这一点很重要。

　　主持人：我身边很多朋友也很关心中国经营报社，在网友提问当中也有问中国经营报社在2006年有什么变化？以及今年的目标是什么？

　　李佩钰：2006年，中国经营报社很大的变化没有，主要是按照既定的目标做，我们分为几块：第一是中国经营报报纸本身，今年确定了报道影响力年，每年都有一个主攻方向，有一个主要目标，今年要报道影响力年，主要是要求我们的报社调动所有的资源去主攻我们报道的内容，提升报道影响力，主要是从采编方面着手做工作。为什么提出这样一个口号和目标呢？基于对报业市场的分析。这几年报业的发展变化以及去年整个报业发展不景气的情况下，使得所有办报人都比较紧张，包括几大财经媒体的竞争，我们认为到2006年其实就是拼大家内功的时候，基本上大家经营报业的方法都一样，无非是做内容，把发行渠道做好，广告营销方法怎么创新，品牌怎样通过各种活动手段进行强化，我们认为所有这些运作方式最根本的一点就是报纸要好看，用我们社长的话来说就是有没有好文章让读者喜欢。我个人评价，中国经营报今年这三个月我们抓报道影响力是有成效的，这一段时间的报纸确实比去年有很大的进步。当然还有很多技术手段来保障，就不多讲了，但报纸本身肯定要有报道影响力。《商学院》经过两年，无论是在商学院运作方式已经有很大的成绩，今年要进一步强化。另外，今年也创刊新的杂志叫《职场》，最近我们还做了一本杂志，这本杂志是以书的形式出的，以书代刊的方式，我们出的这本杂志是一本全英文的，是国内仅有的、比较少的，是全英文的经济学术类的杂志，叫《中国经济学人》，把中国经济学人的观点用英文的方式表现出来，是由我们所长金培先生主持，中国经营报，我们基于了很大的期望，希望成为中国社会科学界对方开外和展示中国经济学的窗口。今年我们的变化就是报纸的内容做影响力，《商学院》、《职场》、《中国经济学人》这三刊共同推进。

　　主持人：有一些网友通过一些渠道已经了解到中国经营报社即将创刊的，也是刚才李总讲到的第二本杂志《职场》，网友希望你介绍一下这本新杂志？

　　李佩钰：我过多介绍有做广告之嫌，我向网友展示一下我们的这本杂志，这是明天创刊，但在今天的全国各地报刊上都已经有了。顾名思义，《职场》嘛，是一本向我们读者展示如何工作的一本杂志。为什么要做这一类的杂志呢？人所共知，我们这几年就业的压力，使得我们每一个职场中人在考虑我们怎样把工作做得更好，包括我们没有进入职场的人，我们的大学生也在考虑怎样找到更好的工作，甚至每一位职场的成功人士也会反思多少年来我在职场中的优势、劣势，甚至怀旧的一些元素。我们希望这本《职场》杂志能够给大家在工作之余轻松地关注一些职场当中的规则，看别人是怎么做的，会知道我的工作会怎么做。我们定义这本《职场》杂志叫时尚类的职场杂志，希望形式是比较时尚的，包括用的语言、编辑方式以及纸张等等都是很时尚，是很轻松的，不是说教类的杂志。同时，它的内容要给大家提供一些帮助，包括给我们所有的管理者提供向他员工传授一些或者告诉员工应该怎么工作的工具，我觉得这是职场的一个想法。

　　主持人：今天非常高兴是拿到李总带来的《职场》，给我第一印象就是这本杂志非常时尚，非常漂亮，非常符合中国经营报读者阅读的习惯。我们知道《职场》倡导的是快乐工作的理念，同时也希望给他的受众带来心理按摩和职场提升的方法，请问李总，你对快乐工作这个概念是怎样理解的？

　　李佩钰：说句良心话，我非常认同快乐工作这个概念，因为我本人20年的工作经历也始终是在快乐工作的。我觉得人的一生，大家知道现在大部分的时间都在工作。我认为工作就是一种生活方式，我很难理解这人如果一生不工作是怎样过来的，当然每个人有不同的选择生活方式，尤其是女性，认为我想选择做全职太太，把家照顾好。但大多数人，无论是受压力程度以及教育程度都会选择要工作，我认为工作不是为了生存而工作，就是为了工作而工作，就是为了实现自我或者我学了这么多知识，如果我不工作，就不知道做什么。所以工作成为一种生活方式。工作成为一种生活方式以后，如果我们的工作是非常痛苦的，就像过去大家说是出卖劳动力，我特别不喜欢所谓人力市场这种概念，大家觉得我工作就是为了我出卖劳动力，你给我报酬，或者我一个企业，我花钱到劳动力市场买劳动力，我觉得太痛苦了。现在希望我们给大家的人生提供快乐，而人生的基本快乐就是工作的快乐，如果没有工作的快乐，我认为就没有什么人生的快乐，不可能把业余生活跟工作结合在一期。快乐工作，我有时候非常有感触，中国经营报提倡的企业文化也是大家快乐的工作，大家愉快的工作。因为工作会遇到很多痛苦、很多艰难，甚至很多失败和挫折，这时候如果你要有一个很好的心态，也会帮助你完成这个工作。因为一旦你快乐了，你的上级还是你的下级，以及你周围的人愿意共同分享你的快乐和痛苦，我想这时候什么问题都可以渡过了。

　　主持人：希望网友通过《职场》得到快乐工作的享受。有网友问，李总，你认为正确的工作方法在员工发展当中起到怎样的作用？

　　李佩钰：我不知道按百分比怎么算，我觉得应该在整个工作中的职业发展当中，正确的工作方法应该占很大程度。为什么呢？我常常说，我们现在这个职业，也许我们接触的是传媒职业，不是一个很高深的职业，它的门槛不是很高。我认为现在社会上大部分的职业，门槛都不是很高。不是说我发明一个什么东西，只有我可以，别人做不到，因为信息化的发展，技术的发展，很多的东西不是靠一个人的力量就能做完的，包括神六的上天，也是几万人的努力把它做成功的。我觉得工作技能在人的工作中是一部分，肯定要有工作技能，但不是全部，或者说不是大部分。这时候是工作方法很重要，其实也包括工作态度。你的工作，不管你作为一个普通的员工还是作为中层干部以及高层干部，你做到哪一个级别，都牵涉到上下左右相关工作的伙伴共同努力做这件事情，怎么能够调动所有的积极性，以及怎样对待上级，怎样对待下级，怎样对待同级，大家共同完成这项工作。你要做好的话，很重要是工作态度，包括你的工作热情，你是不是有企图心，要把这件事做好。你在工作态度上面是否有执著的精神，你是否有踏实的心态，你是否有敬业精神，以及是否在不断的学习，我觉得这几点都构成了工作方法的问题。让我总结工作方法，我认为有几点：第一点叫踏实；第二叫敬业；第三叫执著；第四叫学习精神。我认为这就是我们工作方法中特别要注意的几点。

　　主持人：今天有很多网友说自己是刚刚加入职场的，他们想问一下李总，你对于职场的新人有那些寄语呢？

　　李佩钰：现在加入职场的人，刚刚进入职场又会面临很多问题，首先在选择职业上就会遇到问题，我知道现在很多人力资源行业的规划和人力资源规划师都会提供说人在进入职场之前，首先要做一个职业规划，恕我直言，我不太在乎职业规划，因为中国的人力资源市场和国外成熟的资源市场不一样，我们很多的职业和很多的专业是变化的，不是固定的，如果十年前确定我的职业规划是做IT行业，不可能吧，没有人想过吧，因为那时候还没有，坦白的说我过去学的是纺织行业，我怎么规划，也不会规划到我是一个传媒人，所以我对职业规划不是很感兴趣，当然这是我个人的观点。

　　下一步新人要做什么呢？就是我刚才说的工作态度。当然职业技能是要学的，比如大学要学，今后工作还要学。我认为大学所学的任何东西，我跟年轻人交流，我认为对你今后的职业不会产生太大的影响，大学与其说是学技能，不如说学习工作方法，培养的是素养。在大学学的这些东西，在工作当中完全可以用到，我觉得这一般不是很现实的。如果新入职场，最需要的是什么东西呢？就是需要工作态度和工作方法，这一点就像我刚才说的掌握几点，第一是踏实，第二是敬业，第三是执著，第四是学习。我解释一下。比如踏实，我认为做任何事情，包括你刚入职场，你做的规划不是原来想象的，不是做这行，但是任何你的领导还是周围的同事，大家会看到你做这件事情能否做好，你能做好再说做其他的。其实中国经营报也有这种情况，比如我本身想做记者的，我进来以后没有做成记者，做的是广告营销。大家会认为如果这件事你能做好，有敬业精神在这，然后做好了就会升职。第二叫敬业，你要想把每件事做好，你不敬业，靠小聪明，我聪明就比别人少走几步，现在的人基本都聪明，受过大学教育的技能都差不多，你不付出比别人更多的努力也做不好。第三是执著，做任何东西，既踏实又敬业，但失败的可能性也是很大的，不可能什么事情照着这样做就能成功，这个时候要坚持。我有时候开玩笑说，做错了，坚持做下去也有结果。比如热评的郭德刚，他也没有想到自己会规划成这样的热。另外就是学习，无论年轻的人还是我们这样的人，一天不学习都会落伍。要我对职场新人来说，我希望他们掌握这四点，就应该有很美好的前景。

　　网友：有网友问，李总，你作为成功的一位女性，又是财经类媒体的总编，能否给大家指出成功的捷径？

　　李佩钰：说实在话，我真诚地认为我没有怎么成功，可能是机会比较好，就是踏踏实实做好每一件事。现在在中国经营报一些很具体的事我也要做，什么事情挡不住我都要做，我有时候限制自己不要过多插手下面的事，我也不知道这是否成功。另外，捷径，我认为没有捷径。你把每天这件事做好，最现实的事情做好，我觉得最后就应该能成功。

　　主持人：最后请李总跟网友说几句吧。

　　李佩钰：我非常高兴今天来到新浪做这个访谈，我作为一个在职场中奋斗了20年的职场中人，我的经历比较特殊，我这20年就一个工作单位，就在中国经营报一直做，从编辑记者做起，说职场经验不是很多，只能说我在这一个单位做了各个专业的工作，我基本都做过，除了技术和财务没有做过，其他的都做过。要我跟网友说，我希望大家把眼前的事情做好，共同努力，我希望年轻人以及不是很年轻的人最后都会有一个比较美好的未来。

　　主持人：由于时间的关系，今天的聊天就到这儿了。非常感谢李总今天非常精彩的讲解，也感谢各位网友积极的参与，谢谢大家，本次聊天到此结束。

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