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文/王泠一
最近，上海市工商联发起了一场关于民营中小企业传承问题的探讨，笔者和不少社会学家都认为，这不仅仅是一个私有财产的民事继承问题，而且还是一项很严肃的社会课题，它关系到产权变革、企业文化、创业精神等多项领域，同时对于正在发展中的中国市场经济和正在成熟中的上海城市精神，都有不可低估的影响。
有关调查显示，我国现有的300多万家民营中小企业中，家族企业占了80%的极高比例。在创业初期阶段，家族企业的第一代创始人往往意气奋发、知难而进，缔写了无数具有中国传奇色彩的财富故事。然而，人可以挑战社会壁垒，却无法永葆年龄优势，根据形势的变化，家族企业的第一代创始人选择权力交班，在未来五年内将形成一波高峰。还有调查显示，在数量庞大的家族企业队伍中，90%以上的第一代创始人将会或已经选择“子承父业”式的换帅模式，来实现企业经营权的更替。
然而，在笔者所能接触范围的调研显示，“子承父业”在更多时候，确实是第一代创始人的企业理想，但第一代和计划中的第二代之间，却没有做好企业权力交接的充分准备，也缺少相应的心理沟通。甚至，就在第一代创始人殷切地寄希望于“子承父业”之际，还有相当数量的第二代，却拒绝继承其父辈赖以为自豪的事业。
问题出在哪里？笔者认为，目前的中国城市社会和经济领域，财富继承文化还有待于尽快成熟。在财富继承文化方面，仅有200多年历史的美国经验却极其丰富，可以算是我们的“老大哥”。在美国，绝大多数企业家并不拥有中国企业家们的理想：把企业交给自己的后代，他们对于下一代的第一培养目标，首先是孩子能够独立谋生、无任何依赖思想，这就是说，他们并不把孩子作为有钱人的后代或者是指定接班人来培养，而是更加注重孩子作为个体独立闯世界的精神与能力。在第一培养目标实现的基础上，再看孩子的个人兴趣能否与自己的事业相吻合，如果两相契合，那就让孩子到企业中来一显身手，在企业经营的大潮中搏击，水性好则上，水性不好则退。可见，他们奉行的是中国古代智者老子所推崇的“顺其自然”之道。但美国企业家的后代面对如许自由的选择，在社会上摸爬滚打，确实能痛彻体悟“创业”二字的艰辛与神圣，对父辈的事业会由衷地充满崇敬，在心灵上产生共鸣。甚至，子女们的事业——如果他们也兴办企业的话，和父辈的事业还有可能汇合，这在资本市场和产权交易发达的美国社会，也不是什么了不起的神话。就算到最后，子女们并不愿意继承父业，在美国也并非大逆不道，财富还可以捐归社会——或者设立基金会，或者投向教育机构和社会慈善事业。这样，狭义的财富继承文化就上升为广义的社会慈善文化了。
换言之，美国社会在财富继承文化方面有宽容和智慧的一面。而美国社会之所以在财富经营和财产转让方面如此便利和宽容，还在于市场经济发达的环境里，已经较早地出现了高水准的职业经理人阶层。在子女们不愿意继承父业的条件下，企业还可以依靠职业经理人的经营来实现其持续发展。加上在财富经营和财产转让方面，美国以及其它西方国家都有着严密的、经过历史检验的法律制度和经验丰富的律师队伍，因此而引发的社会冲突在近期是极为罕见的。而这，却正是目前的中国社会缺乏的，也是我们应该为之“补课”的重要内容。
当然，要“补课”的不仅仅是中国市场经济整体。第一代创始人和新的企业创始人作为微观层面，也要进行积极的“补课”。对于新的企业创始人，笔者建议不妨积极学习美国财富继承文化中的精华。
而对于第一代创始人，笔者认为最佳选择还是要和“自然继承人”作制度上的沟通。可以考虑，积极安排“自然继承人”在家族企业系统内部担任职业经理人，让其独立地从事其愿意开发的业务。由于第一代创始人基本上都为“自然继承人”提供过良好的教育和培训，因此，在企业转型和产品升级方面，也不妨让其积极地参与。然后，视其功过，再安排进入董事会，拥有包括否决权在内的各项权利。这样，即增长了才干可望在今后全面继承事业，也容易服众以增强企业的凝聚力。
读者们也许会认为，上述说法在当前还接近于理想状态。笔者最近也一直在寻找这样的案例，以期为民营中小企业的传承文化发现活的源泉。经市工商联安排，笔者与一家已经完成了“世代交替”的上海民企掌门人——上海添香纺织科技公司的总裁许涛芳进行了一次深入的交流。许涛芳和其他的年轻人有所不同，对父亲的事业有一种崇拜的情结。她22岁刚从新加坡求学归来的时候，就被父亲安排担任了其所创建的公司业务员的工作。这是最基础的岗位，最初也同样面临卖不出货的尴尬场面。但市场第一线特别能锻炼人的忍辱负重意志，不久，这位年轻的“准继承人”从款式的改进和进口面料的替代方面找到了突破口，并先后担任了业务开发经理和副总裁的要职。到此为止，继承的父业都还是传统业务，年轻人总想标新立异，许涛芳一心想开发带有高科技性质的新产品——电脑时代的防辐射服装。此时，两代经营者之间的冲突发生了，倒不是因为品种和时机的问题，而是在于市场开发手段。在实业家的父亲看来，女儿的网上创业、网上伙伴、网上专营店等看不见的经营方式，简直是天方夜谭般的空中楼阁，实业家强调的是眼见为实。然而，这个世界的未来终究是属于年轻人的。由于许涛芳的坚持，借助电子商务的快捷模式，不仅防辐射服装的市场迅速打开了，而且诞生了新的知名品牌和新公司。许涛芳由此也担任了新公司的总裁，从业务、市场、模式和经济增长潜力等方面，实现了事业上的独立。如今，看到新人后来居上的势头，父亲也已经让贤。毕竟，传统正在优雅地老去，而时代总是不可抗拒地前行。
许家的世代交替故事，可以说是上海民营中小企业传承的一个经典。不过，就是如此努力，也还是会有“自然继承人”无法实现“子承父业”目标的情况发生。或者，由于价值观的变更，社会已经开始容忍“子不承父业”了。那么，在第一代创始人年迈之前，企业就必须作好依靠职业经理人，来进行后续经营的心理准备。这也是保证企业继续履行社会责任的一个关键性课题，真如此，也许中国社会传统中的“富不过三代”的宿命论，就将被彻底打破。
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