财经纵横新浪首页 > 财经纵横 > 战略·经营 > 正文
 

企业家该怎样学习


http://finance.sina.com.cn 2005年08月15日 13:56 中国经济周刊

  ★内蒙古农阳集团董事长 刘振金

  总裁名片

  刘振金,内蒙古农阳集团董事长。1967年生于浙江绍兴。1985年参加工作至1995年初,在内蒙古自治区第二建设公司历任技术员、经理、副总经理等职。1995年,担任内蒙古农
阳集团董事长。目前即将结束上海交通大学 EMBA 课程,并担任内蒙古自治区青年企业家协会执行委员、包头市东河区政协委员等社会职务。

  现在管理学界普遍认为,一个企业只有成为学习型组织的时候,才能保证源源不断的创新,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的目标。很多全球知名企业,象壳牌石油、通用电气、福特汽车都极力推崇学习型组织,认为未来的企业必须都是学习型组织,否则就会被市场淘汰。

  未来的企业必须是学习型的企业,这一点我想没有人可以否认。如果说,在革命战争年代,没有文化的军队是愚蠢的军队,那么,今天可以说,不善于学习的企业是必将衰亡的企业。但是对于发展多年,并且拥有众多员工的企业来说,怎样才能建立真正的学习型组织?如何才能把企业打造成能为员工提供持续就业和发展的平台?惟有学习,不断的学习,而且在个人学习的基础上更要有团队的学习。

  前几年我们觉得什么知识好,什么知识吸引企业,就学习什么。当初我们将管理人员集中起来,学习法律法规、外语、营销等等或者有用、或者时髦的内容。然后又对企业的团队学习进行了整体规划,分层次的团队学习,派他们到清华大学等知名学府和全国各地考察,接触世界最先进的管理理念和最新的发展动态,还请老师买学习光碟进行业务知识和管理知识的学习。

  可以说我们对学习舍得投入时间和成本,但有时候,我们还是会遇到这样的问题:企业也拿学费了,培训也做了,预期的效果却还没有达到,这是为什么?

  总结一下才明白,学习不是目的,使用这些知识才是最根本的目的。企业培训不在于你投入多少,而在于他对学习认识的程度,任何一个企业,不会给你创造终身的就业岗位,而是帮助你培养你具备胜任的能力,这个能力就是一个平台。

  而有时候,企业领导人就会犯这样的错误,往往只注重技能的培训(如技术部门)或者只注重管理层(如中层以上)的培训,忽视了一个企业发展,管理层不仅需要同步跟上,基层员工也必须同步发展,否则只能出现有制度不能落实,有文化不能渗透的断层现象。

  要让员工能在学习知识后继续学会使用这些知识,以下三点必不可少:一要确定学习的主题,一个忠实于企业的员工,必须是跟着企业的发展步骤走的,企业要朝什么方向走,需要什么样的人才,而且未来的发展战略规划给员工提供哪些可发展的空间,这些都是员工关心的,只有公司确定好主题,员工才能有目标和有远见的去学习。二要把学习纳入到工作中,不要一味地把学习当作是学历培训或技能培训,学习可以是心理素质的培养,或者工作心得的交流,学习型企业的氛围必须要和工作紧密结合,这样既可以实现全员学习,节省不少费用,也可以实现一些实质的、有价值的创新,包括管理和技术改进。三要建立学习的文化氛围,一个企业的学习,也不能是强加式的,还必须要建立一种氛围,企业不能单纯把学习纳入工作计划,而必须建立一种人人学习,共同进步的文化氛围,把学习型作为企业文化建设的一个核心组成。

  学习还有一个问题是分阶段学,企业发展到不同的阶段,应该学不同的内容,要系统化。今天想起来学这个,明天想起来学那个,这是不行的。最好有一个专门的设计,比较系统的、分阶段、分层次的学。

  西门子(中国)管理学院院长培顿表示,所谓的“学习型组织”,并不仅仅指组织的每一个成员都在各自学习,更重要的是指以提高团队核心竞争力的共同学习,是一种团队中员工之间有充分的互相交流、能产生可持续性绩效的学习,它是能使个人和企业取得快速回报的学习。

  爱问



评论】【谈股论金】【收藏此页】【股票时时看】【 】【多种方式看新闻】【打印】【关闭


新浪网财经纵横网友意见留言板 电话:010-82628888-5174   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2005 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网

北京市通信公司提供网络带宽