换一种思维方式生存

　　我们让虫子改变思维方式，这或许是件荒谬的事情。但我们毕竟不是那些有趣而可悲的小虫子，我们企业的管理者有比虫子更为高级的思维，那么，我们不妨换一种思维，来获得企业更好的生存空间吧！

　　文/陈红珍

　　法国著名科学家法伯发现了一种很有趣的虫子，这种虫子都有一种“跟随者”的习性，他们外出觅食或者玩耍，都会跟谁在另一只同类的后面，而从来不敢换一种思维方式。如果你将它们首尾相连地放在花盆周围，一只只虫子会不知疲倦地围绕着花盆转圈，谁也不敢越雷池一步。几天之后，你会发现，所有的虫子一只只首尾相连地饿死在花盆周围——即便是在离花盆不远的地方放置着这种虫子爱吃的食物。

　　法伯在他的实验笔记中写道：这些虫子死不足惜，但如果它们中的一只能够越出雷池半步，换一种思维方式，就能找到自己喜欢吃的食物，命运也会迥然不同，最起码不会饿死在离食物不远的地方。

　　其实要换一种思维的，不仅是那些有趣的虫子，也包括企业。管理者的思维也一样，一旦形成了一种思维定势，就会习惯性地按照定时去思考问题，不会也不愿转个方向。

　　设定企业的发展战略时，是采取保守地发展，还是大胆地冒险？

　　在企业是定目标的时候，大多数企业都选择了一个根据现有的企业实力比较容易实现的目标，因为具有可行性，做起来也非常地容易，让管理者和企业的员工都比较容易就获得了成功的满足感，可是接下来呢？蒙牛在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下，提出了建立全球

样板间、联合牧场的目标，艰苦创业成为了中国乳业半壁江山的所有者，走的便是高定位高标准的先难后易的途径。

　　可是这就是典范了吗？在中国的企业家里，浙商是最不起眼的一群，他们没有过多的文化，70%以上的人只有初中以下的文化；他们没有太多的资金，大多数的企业家都是白手起家；他们选择的行业都是低科技含量，从事的多是传统行业，他们少有远大的理想，他们的思维有些保守……他们不好高骛远，他们最踏实苦干。　　可是他们的事业依然走向了全国，走到了世界。谁都不知道什么样的市场定位在所有企业的发展过程中是万能通用的，只有自己知道，怎么做才是适合自己的。

　　企业内人力资源的流通，是有利于发掘人才，还是会导致人才流失？

　　都说“铁打的营盘流水的兵”。在许多管理书记或是培训教材中，常常把企业比作河流，而企业的基本组成部分“人”就是水分子。俗话说：流水不腐，户枢不蠹。要想企业活动起来，不成为一潭死水，则必须要保持企业内一定的人员流动。从蒙牛的思维角度出发，一个“联合国牧场”在短时间内换三个经理，这是为了让不合适的人给真正的合适者让位。而IBM的几换CEO似乎更说明了这个问题。

　　但是换一个角度来说，过于频繁的人员流动也会带来一定的问题。也许是架空了企业的管理，形成了朝令夕改的糟糕局面；也许是让企业内的员工对企业的未来产生了不乐观的想法，既影响了士气，挫伤了员工的斗志，又影响了企业的形象；在一些高尖端科技的行业，人员的流失会导致技术的流失。特别是在现代这个以资讯为中心的社会，人员流动带来的商业机密的外泄，给很多的企业都带来了十分不利的影响。究竟是该学球场上的换人原理，还是该减少人员的流动？怎么样的人员流动才是合理的？

　　在企业的发展过程中，难免会遇到形形色色的困境，需要管理者作这样那样的决策。是该拿着企业建设的教材当金科玉律，还是拿那些成功企业的措施照本宣科？该做市场的“追随者”吗？带着这些问题，作者认真地探讨了促进蒙牛成功的25个法则，并且运用自己的实践经验，全面、深入、细致地分析了这25个法则，提出：成功的企业是值得借鉴的，但是借鉴的并不是它们的具体实施过程，而是创新的思维方式。于是有了《蒙牛思维——成就蒙牛速度的25个法则》一书。