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撰稿／章柏幸
从前有个国王，养了一只猴子作伴。猴子有灵性，乖巧可爱，善解人意，招人喜欢。国王对它宠信有加，甚至把自己的宝剑交给它，还封它为猴子护卫。
一天，国王到花园游玩，他把随从们都留在门口，只让猴子陪着自己。国王在花园里
走了很久，感到困了，就想休息一下。于是，他对猴子护卫说：“我要睡一会儿，你要全神贯注地保护我，以防有人伤害。”国王说完，没一会儿工夫就睡着了。猴子抱着宝剑，恭敬地站旁边保护他。
有一只蜜蜂，闻到花的香气飞了过来，在国王头上盘旋。猴子看到了，就赶跑了那只蜜蜂。可是，不一会儿，又飞来一只蜜蜂，一下子停在国王的衣领上。猴子大怒，抽出宝剑来，照着蜜蜂就砍了下去。这一砍，同时把国王的脑袋也砍了下来。
点评：猴子护卫是忠诚的，它尽自己所能保护主人不被别人伤害，最后却因尽职而铸成大错。国王赋予了猴子护卫超出其能力的责任，最后导致自己命丧黄泉。
现代企业管理中，面临能力和忠诚的选择，管理者往往会失去理智。对于短期的重要任务而言，能力是完成任务的必要条件，而忠诚却可以通过监督和激励机制来补充。部分管理者，往往把责任归咎于猴子护卫自身的能力，岂不知真正的责任在于管理者没给下属分配适合其能力的工作。
授权是必须的，但给谁授权，授多大的权，却是管理者必须考虑的问题。授权给不能胜任的人，或授予过多的权力，都是一种冒险。
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