2016年12月13日19:56 《商界评论》杂志

  洛客:从设计服务到资源共享

  ■文/本刊记者 周春林

  场景实验室创始人、新物种计划发起人吴声,在阐释新物种与想象力状态的形成时说:“任何一个新物种一定是基于重组或突变,并在隔绝的生态环境中长成的。”这个长成取决于人们的想象。

  百万垃圾桶设计任务,是基于智能技术颠覆传统垃圾桶的想象;喜马拉雅H6小型降噪耳机,是基于创造声音之美的想象;55°杯设计师保温杯,是基于新场景、新体验、新技术、新生活中人性化体验的想象……通过工业产品的设计,让更多的想象成为了可能。洛客抓住了一个需要充分释放设计师想象力和资源聚合的契机,成为了将想象力变现的设计师资源整合平台。

  借力“CBD”生态模式

  如今,当大量的设计师资源被搁置甚至找不到出口时,以想象力为依托的平台概念已经大行其道。但这些社会化产品的创新平台如何才能依靠想象力,整合全球资源,打造设计界的超级IP、构建全新场景的消费模式和体验模式呢?

  工业产品设计出身的洛可可,通过洛客平台打造了一个“CBD”模式进行资源价值变观。

  在这种模式中,CBD不再是传统意义的“中央商务区”,而代表着超级想象力。其中,C(用户)是敢玩的人格魅力体,B(企业)是敢造的超级供应链,D(设计师)是敢想的超级设计师。在“CBD”模式下,三者融合打造了一种创新体验,这种体验,从“不得已而为之”的颠覆,转换成消费升级背景下的“新消费主义”,“C”+“B”+“D”促成的是自上而下的洛客众创生态。

  在洛客平台,设计师被称为洛客邦德,根据实力分为001~007不同的等级。企业主可在线发布“智能硬件”“生活美学”“超级 IP”三大主题邦德任务,有邦女郎沟通对接,解读任务需求,把控作品质量。设计师们可根据自己的时间安排,自由选择感兴趣的项目进行报名参与,任务奖金有3万元、5万元、8万元不等。

  除了完成任务,洛客平台也是设计师们自我展示的空间,从而吸引企业主与消费者的关注。

  此外,洛客平台正在通过与数十家企业展开合作,一同开发推广创意产品。在智能硬件领域,诸如快轮科技、哈密瓜科技、三个爸爸等,生活美学如猫王音箱、故宫文创、南京文创等,超级IP如《万万没想到》、罗辑思维、吴晓波频道等多品类延伸产品。并且与京东众筹、钛媒体、优酷视频、正和岛和黑马会等平台机构合作,打造出一个内容电商和营销传播的生态圈。

  正是将设计师资源和文创产业串联,发生关系,再打通下游渠道,洛客走出了一条属于自己的变现路径。

  矩阵式超级供应链

  在矩阵式创新时代,将彻底颠覆以往企业旧有模式的改革。它不再是拍脑袋的创意灵感,而将取决于企业或个人能否整合、统筹更为复杂的系统,并让他们高效协作。

  想象力经济创造了洛客,洛客这一产品同样正在颠覆创新,创造各种不可能。

  从水平拓宽的方面看,想象力经济正在登上创新舞台的时代,设计师、创客、创业者、企业家,甚至是做平台开发的工程师、程序员,以及这个舞台上的超级IP,比如场景实验室创始人吴声,比如Papi酱,比如超级设计师,都已经站在了想象力舞台的中心。

  从垂直领域来说,除了平台中的设计师、超级IP,超级供应链也正在洛客这个平台上聚合。在这个链条中有创意企业,也有制造型的品牌,还有BAT垄断级的大咖。它们也正在打造资源配置的新模式,以求能够在这个消费升级、智造升级的时代,通过不断的市场重构、模式重组,用更便捷、更高效的方式,调配现有的社会资源和生产资源。

  共享经济的未来,人们能看到的是优步,是汽车共享,是司机的时间共享。未来的共享或许是智力共享,这才是共享经济的深度共享,才是化学效应的共享。

  通过洛客这样一个开放式的产品创新平台,用户想做什么,只要把创意发上去,就会有人帮忙设计,帮忙生产,甚至销售,从而建立起一个共享社群。

  例如,洛客通过网站、微信公众号、App三大平台,进行资源的聚合联动。在“互联网+”时代,刚需其实才是最重要的碰撞点。洛客依靠大数据分析出用户刚需,特别是在大众产品泛滥,缺少个性化需求和小众存量的大环境下,找出红海市场中一个个不起眼的蓝海(如55度杯),将各种过去在个性化实现中过于昂贵的产品用工业4.0的模式重构。在价值创造层面最大限度地降低成本,解决海量创客对设计服务高效率、高品质、低费用、缺种子用户等刚需问题。

  在未来,消费者可能不仅仅需要为内容和服务付费,同样,他们可能将更多为“不可能”的创新体验付费。或许,这就是洛客矩阵式创新的意义所在。

  尽管洛客是新型的专注产品创新设计的众创平台,通过洛客平台,企业在产品开发阶段深度了解用户需求和痛点,用户的反馈和建议,极大降低了企业的研发成本。但洛客已经聚合了优质设计师和海量用户,正以产品创新设计服务于企业和创客,转变为更优质、更高效、更开放的平台。

责任编辑:陈楚潺

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