中粮大合并 中国最大粮油流通企业诞生

　　宁高宁相信，一个整体的企业才是一个大企业。许多分割的小单元、小公司组成的企业，资产再大也称不上真正的大企业

　　□ 本报记者 王婷

　　3月17日，国资委对中国粮油食品(集团)有限公司(以下简称中粮)合并中谷粮油集团公 司(以下简称中谷)的最后批复，终于落定。

　　国资委的官方网站上，两家企业合并的消息赫然在目：中谷并入中粮的重组事宜已经国务院批准，中谷粮油集团公司将成为中粮集团全资子公司。由此，中粮集团资产规模将增加100多亿，达到约700亿元。

　　做大主业

　　中国最大的粮油流通企业就此诞生。

　　正式合并后的第一次双方讨论会议，发生在中谷的会议室里。本周一(3月19日)的整个上午，中粮董事长宁高宁，总经理刘福春，中谷总经理张建辉，还有中粮其他高层都坐在了这里。

　　对于坐在主席位置的宁高宁来说，在他来中粮后，其“并购、并购、还是并购；整合、整合、依旧是整合”的企业战略并没有发生任何改变。

　　宁高宁相信，一个整体的企业才是一个大企业。许多分割的小单元、小公司组成的企业，资产再大也称不上真正的大企业。

　　他用IBM的案例来印证他的大企业战略。很多年前，IBM遭遇经营困难，将原因归结于产业链过于分散，下属企业过多，公司曾研究过是否应该把公司分拆成几个不同的公司。但IBM最终不但没有分拆公司，反而在这几年大力推出“ON DEMAND BUSINESS”，主旨就是想让IBM真正实现一体化，随时在各个业务层面上共同为客户服务。

　　中粮，宁高宁的一个新战场，他受命而来，埋头研究，希望挖掘出这家国有粮食集团的潜力。

　　具体而言，扩大规模、再造一个网络、并保证有限度的相关多元化、增强主业实力，仍是宁高宁要做的事情。

　　国资推手

　　宁高宁提到这次两家企业合并的不易，记忆犹新。

　　2005年1月，国资委确认并公布首批49家中央企业主业，明确要求中央企业应集中力量做好主业，李融荣甚至放出狠话——“央企进不了前三名就重组”，这意味着央企开始了一系列大规模整合。5家中央企业开始重组，由国资委履行出资人职责的企业由181家调整为178家。

　　在这场变革中，同属国资委管理的央企——中粮和中谷，启动合并并非偶然。

　　“从去年上半年，我多次和张总(张建辉)非正式地提到国资委的想法，一直到去年差不多10月份，国资委才有了比较明确的意见。”宁高宁回忆说。

　　从构思到最后实现合并的9个月时间中，宁高宁坦言过程的曲折，合并得以实现依靠相关部门两家企业的共同努力，也是包括国务院、国资委大力协同和支持的结果。“

　　到2005年年底，国资委主任李荣融才公开表示，中谷粮油和中粮集团两家公司的主业有很多重合，有必要重组，而且重组的效果也会很好。

　　按照宁高宁对国资委主导的这次重组意图的具体理解，“国资委确定这个事情，就是为了促进中国粮食市场的流通模式的建立，真正建立新型的中国粮食市场上粮食流通，提高各种食品，研发、营销的整体性。这两个公司重组可以带来中国这个产业的进步。”

　　“网”罗天下

　　对于这次重组的具体规划，宁高宁提到的更多的还是他对于企业物流和市场网络建设的期待。

　　中粮和中谷都具备较为完善的产业链，“目前我们这个企业里，还没有真正实现价值链的循环。”宁高宁认为。

　　在宁高宁看来，最为关键的是掌握整个粮食流通的整体价值链，“任何价值链里面不具备真正的竞争力的，或者是价值链里面组合不合理的公司，最终一定会出问题。”

　　在长期的市场竞争与兼并过后，欧美国家以仓储为基础、工业为支柱、贸易为龙头、物流为延伸的大型粮食跨国公司和粮食企业集团，已成为当代粮食现代物流的主要代表。我国的粮油行业如果还分散作战，将很容易被跨国巨头侵占中国市场。比如ADM、邦基(Bunge)、嘉吉(Cargill)、路易？达孚(Louis Dreyfus)等国际四大粮食集团等。

　　具体而言，中粮虽然承担了我国95%以上的粮食进出口贸易业务，但由于国内粮食内、外贸的旧体制，中粮内、外贸一体化经营一直难以实现，在国内缺少粮食专用码头、仓储等基础设施，导致中粮集团的粮食物流体系严重滞后。

　　而中谷在国内有珠江、长江、黄河流域和东北、内蒙古、京津塘地区五大重点经营区域，存在购销网络、仓储运输、粮油加工和科技开发四大运营体系，营销网络覆盖全国。

　　这正好与中粮形成了一定程度的互补。

　　细分而言，宁高宁的感觉很乐观，比如小麦的内销怎么搞，这是中谷做的事情；但将来可能要和中粮结合。中谷的玉米加工比较强，出口比较弱，这就需要中粮的出口渠道。

　　中谷释压

　　中谷粮油集团公司的总经理张建辉，在这次会议上提出由于个人的健康原因，需要退出中粮的接管工作，修养一段时间。

　　接替他的是从中粮物流部调任过来的栗明，这位时任中粮集团总裁助理的新中谷掌舵人，似乎和中谷有着不小的渊源。连他自己也多次说，“早知今日，何必当初。”

　　今年52岁的他，种过6年的地，在粮食国家管理机关工作了18年，从商业部、内贸部、国家粮食储备局和粮食局，转了一圈，随后，栗明从公务员变成国企干部。之后5年，他来到中粮，今天又到中谷。栗明对粮食这个行业的熟悉程度，并不亚于张建辉。

　　这或许也是宁高宁放心将两家企业一大摊子的事情交给他的缘故。而他的到来，也让许多中谷人看到了更多的希望。

　　一直以来，由于中谷的一些部门来自于行政机构改制，下属的分支机构规模并不大，想要做大规模，做成中国粮食内贸企业的旗舰，就需要掌握更多的粮源。

　　中谷的高管曾提出，除了低成本的扩张以外，要在产区选择十个商品粮基地大县，收购当地县级粮食公司。

　　“这样做的目的在于直接控制网络。但过去苦于没有资金。”他说。

　　换言之，中谷的资金基本源于银行贷款，但是由于其净资产规模有限，加上中谷的负债率85%左右，所以并不能从银行贷到足够的钱。

　　而中粮的入主，将对缓解中谷的资金压力，大有好处。截至2004年底，中粮集团总资产598亿元，净资产152亿元。旗下有中粮国际(在香港上市)、深宝恒A、新疆屯河三家上市公司。对于宁高宁这样一个资本高手来说，未来要将中粮各种优质业务打包上市融资，也非难事。

　　链接

　　中国粮油食品(集团)有限公司(简称"中粮集团"，英文简称"COFCO")成立于1952年，是中国最大的进出口公司之一，也是中国最大的食品生产企业。旗下拥有拥有2家境内上市公司(深宝恒和ST屯河)和1家香港上市公司(中粮国际)，截至2004年底总资产高达598亿元。

　　目前，中粮集团主要业务包括农产品贸易、食品加工、地产开发、酒店经营和金融服务，形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。旗下设6大业务公司。

　　中谷集团是1994年由原粮食部、商业部、内贸部等部门的国有粮油经营实体改制而来，以粮油经营为主业，业务范围涉及国内外贸易、粮油食品和饲料加工、仓储运输、设备工程、期货

资本市场；从事

房地产开发等经营。中谷粮油集团公司拥有21家全资、控股子公司及海外机构，总资产超过100亿元，是目前我国最大的国有粮油流通企业之一。