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参花别样红——红塔集团长春卷烟厂发展纪实
组稿.本刊记者 白帆
一切都让人感到振奋：干净整洁的厂区,绿色的草坪，轰鸣的机器声，工人脸上洋溢着的喜悦神情……
我们在红塔集团长春卷烟厂的发展历程上，看到了这样一串串令人欣喜的数字：
几年来，企业销售收入以每年9.95%的速度增长，税金以26.55%的速度增长，累计卸掉历史包袱达12亿元。2004年实现销售收入9.2121亿元；实现税利4.6741亿元。2005年1-9月份实现销售收入8.4277亿元，同比增长24.52%;实现税利5.1244亿元，同比增长43.45%。
这一串串详实的数字,不仅是经济指标的完成和超越的记录,它们更记载着长烟人改革风雨中顽强成长、逐渐壮大的历程，现已经成为位于亚洲第一、世界前列大烟草集团的全资子公司。多年来，长烟人励精图治，团结进取，努力拼搏，无论是在企业重组、产品结构调整上，还是在打造企业名牌、创新人才战略上，都实现了稳步持续发展，构建了和谐文明的企业环境，展现了国有企业的风采。
几经风霜，雪压青松松更直；数历冰寒，更有腊梅扑面香。
今日的红塔长烟，参花别样红。
在机遇面前调整产品结构，在发展中调整产品结构。向产品结构调整要效益，向技术装备改造要保障。
红塔长烟：劲持彩练当空舞
永恒不变的是变化。这是红塔长烟人深谙的道理。“作为红塔集团的一个企业，作为红塔人，我们一方面要实施红塔集团一体化的发展战略，发挥好红塔集团的管理优势、技术优势、市场优势、品牌优势;做到尽快在管理体制与运行机制上与集团全面接轨，推动红塔长烟企业持续发展；另一方面，立足企业自身的发展特色和经验,在纷繁复杂的变化中，不断寻找差距,找准自身品牌的市场定位，趋利避害,乘势而上，把企业推向新的发展阶段。”红塔集团长春卷烟厂厂长吕子军在年初第二届三次职代会上的报告,让红塔长烟人精神振奋。
2004年，企业坚持结构调整不放松，狠抓发展不动摇，取得了实现恢复性发展的阶段性成果。2005年是集团全面加强品牌整合、管理整合、加快推进一体化管理，实施新一轮战略调整的重要一年，也是长烟企业全面实现“十五”计划目标，衔接“十一五”发展，承上启下的关键一年。这一年，他们面临着新的形势，新的任务和新的考验。通过认真分析，理清思路，明确方向，做好充分的思想准备，以良好的精神状态，迎接新形势，适应新变化，抓住新机遇，赢得新发展。
红塔长烟人认识到，面对历史、现在和未来，面对各种机遇，企业无论如何得要持续发展，用发展来解决困难和问题。但是，面对当前烟草行业激烈竞争形势，需要冷静地思考，科学地决策，沉着地应对。国家关于振兴东北老工业基地战略的实施，吉林省经济变“快走”为“快跑”，主导品牌烟列入国家烟草专卖局百个牌号目录，作为行业重点品牌加以扶持，企业职工整体素质和技术水平明显提高等等，这些都为红塔长烟持续发展奠定了坚实的基础。
因此，红塔长烟2005年提出了“155”工作方针，即：突出结构调整，推进企业持续发展这条主线，大力实施市场营销、技术改造、预算管理、制度建设、队伍建设五项工程，重点加强管理整合与品牌整合、集团品牌营销、内部改革、企业存量资产整合、企业文化建设五个方面的工作。多年的实践证明，把结构调整作为企业发展的主线，是非常正确的。针对过去产品结构低、经济效益增长缓慢、严重制约企业发展的教训，近几年来，他们把结构调整作为企业生存发展的第一要务，狠抓不放。按照“高档为先、中档为主”的基本思路，在做大做强主导品牌的同时，积极推进一、二类卷烟产品的开发，努力提高单箱税利水平,向结构要效益,结构调整取得了阶段性进展。2004年在上年消灭亏损牌号的基础上，使单箱税利继续攀升。主导烟品牌在继续保持吉林省名牌和东北地区第一卷烟品牌的基础上，成为中国卷烟100个重点牌号之一。
今年，结构调整仍然突出集团品牌和自有著名品牌的主导地位，对各规格产品准确定位,围绕主导品牌加强产品改造，在提高产品水平上下功夫，提炼主导品牌的核心技术，打造企业品牌的核心竞争力。2005年结构调整的目标，主要是提升产品档次和结构质量，使单箱税利水平不断攀升。在产品开发与产品改造上，着眼于满足消费者不同品位的需求，经受住市场的考验,着眼于提升销售结构，追求经济效益最大化。同时，体现了产品的稀缺性和差异性，特别是在产品同质化的当今市场，应打击任何模仿和复制。根据集团培育品牌的思路和品牌定位,把自有主导品牌与集团品牌的整合融为一体，通过一体化运作，提高品牌的市场占有率。还充分利用降焦减害技术,减低焦油含量，提高卷烟的安全性。对于红塔长烟来说，结构调整是生命，技术改造是血脉。在不断调整结构的前提下，红塔长烟人始终没有放松的，就是实施技术改造工程，推进技术进步。企业技术改造是打造核心竞争力，构筑企业后发优势的战略举措。实施技术改造工程，目标是以集团一体化管理为中心，以培育品牌、提高经济效益为目的，围绕结构调整和集团品牌扩张，通过改造，实现流程再造，推进技术进步，提高装备能力和生产力水平，为增强企业发展后劲和竞争实力，提供技术保障。
大力实施品牌战略，千方百计做市场，实现市场营销的全面创新。
红塔长烟：松辽大地舒锦绣
几年来，在中国烟草业，有一个独特的现象引起众多国内外人士的普遍关注，那就是在极短的时间内，系列品牌卷烟以其品质优良、口味纯正赢得了广大消费者的普遍青睐，迅速红遍大江南北。主导品牌被吉林省烟草公司确定为主推品牌，成为消费者最喜爱的卷烟产品。这一切都归功于红塔长烟实施的品牌战略和市场营销两大工程。尤其是“品牌战略”在红塔长烟早已刻入了每一名员工的心中。
早在1998年，长烟人就主动加入了亚洲第一、世界前列的红塔集团，迎来了“二次创业”的好时机。把质量看作品牌的生命，倾全厂之力，实行原料、资金、设备、人员四优先原则，从各个方面保证产品的质量，实施以产品开发和改造为主体的“名牌工程”，并把这项工程作为“一把手工程”。几任厂领导的身影出现最多的地方，是生产线和产品开发中心，把全部心血都倾注在名牌烟上。
“天下烟叶数云南，云南烟叶甲玉溪”，长烟加入红塔集团之后，原料优势得天独厚，配方设计以玉溪优质烟叶为主，同时选用福建、河南、湖南等省份和本省生产的高品质烟叶，使参与配方的各品种烟叶互相补充，卷烟口味更加柔和、丰满、协调，同时根据产品的特点精选具有高技术含量的香精、滤嘴棒、水松纸、盘纸等辅助材料，使每一支烟都尽善尽美。
为设计并完善一个最佳产品配方，开发人员要反复调整、品吸，通常经过几十次甚至上百次的试验。产品定型之后，开发人员还要深入市场，征求消费者的意见，然后再完善，再征求，再完善，精益求精，直到卷烟口味适合和满足广大消费者的需求。产品质量是卷烟内在品质的基础和保证，红塔长烟从烟叶开始，就严把质量关。工厂对采购进厂的烟叶进行二次分级时，采用的标准远远高于国家标准。同时，技术开发人员还经常到烟叶库里查看烟叶质量，对烟叶的二次分级进行必要的技术指导，并派驻专人常年进行现场监督检查，切实保证不符合要求的烟叶不投入生产使用。为了保证主导品牌烟的质量，红塔长烟投资1.859亿元，改造了制丝线，引进PROTOS、PASSIM卷烟机等设备。
几年来，红塔长烟建立、健全了一整套企业标准化体系，并于1999年通过了ISO9002标准的认证，2002年，又通过了2000版ISO9000标准的认证。为了提高质量监督检测的科学性、及时性，红塔长烟投资近千万元建成了东北一流的检测中心，购置了综合测试仪、气相色谱仪等先进的检测仪器，从事产品质量检测工作的全都是大学本科毕业生。由于各种原辅材料和质量检测手段的保障，加上工艺配方精良，红塔长烟的产品抽检合格率始终是100%，并在市场一直畅销不衰。
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