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文/尹玉生
后勤科新来了位孙科长，孙科长的到来，使得其手下员工一改过去拖拖拉拉的工作作风，服务态度和服务质量都有了极明显的变化。后勤科在不长的时间内就一跃成了先进科室，孙科长也就上了各种评先榜。全公司从领导到普通员工对后勤科皆称赞有加，都夸孙科长领导得力，管理有方。
最近我和后勤科打了一次交道，切身感受到了后勤科的变化。一天上午我在赶一份汇报材料，必须要在下午一上班就交到市里。临近下班，突然停电了，我马上给孙科长打了一个电话。孙科长听后，答应立刻就派两名电工过来，并在电话中一再强调，如果过了饭时，就绝不能请他们吃饭，并说前几天电工们到一单位维修时吃了饭，每人都被罚了100元。放下电话，心中对孙科长充满了感激和敬佩。很快两名电工就到，经过一番检查，他们断定是天花板上的电线短路了，但是他们带来的梯子根本用不上，于是就给他们的同事小王打手机，让小王把合页梯拿来。此时的小王正在回家的路上，接到电话便折回公司将梯子送了过来，10多分钟后，一切都恢复了正常。我感动得又是倒茶又是递烟，但都被两位电工师傅婉拒(小王送来梯子就回去了)。末了，我又执意要请两位吃个便饭，一位电工对我说：“尹工啊，便饭我们是绝对不能去吃的，你如果实在过意不去，就给我俩写篇表扬稿吧，你上次替工程办写的那篇文章真是棒极了。”写个小稿对我来说不是什么难事，我连忙应承下来，千恩万谢将两位电工送走了。
工程办的大周是我一死党，自从后勤科的管道工为他们修好了管道后，大周就死缠着要我替他写篇表扬管道工的稿子，没想到这篇小稿居然会受到电工师傅的如此好评，真是意外。满怀对后勤科电工的感激，第二天我就写了一篇表扬稿交到了公司广播站，不料，仅过了一天，电工小王就给我打来电话，口气很生硬地问我，为什么在表扬稿中没有提到他？我连连道歉，并急忙跑到广播站在稿件中加上了小王的名字。
静下来，隐隐觉得心中不是滋味，好像后勤科的员工对表扬非常看重，说不定大周缠我写得那篇表扬稿也是后勤科的员工要求他写的，后来，见到大周，一问，果不出所料，便好奇地问大周，他们为什么这么注重表扬呢？大周嘿嘿笑道，这是后勤科的秘密，也是孙科长的管理绝招，他把后勤科所有员工的奖金全部停发，以上公司报、公司广播为标准，上得次数越多，奖金就越多。你说，他们能不看重表扬吗？
原来如此，难怪现在报纸上、广播里充斥着表扬后勤科的内容。后勤科的变化是有目共睹的，但用这种索要表扬的方法来调动员工的积极性，我心里总觉得怪怪的；对这种颇为“有效”的管理方法，心下也暗暗地有点反感，如此管理，意义究竟有多大？
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