郑永刚：中国企业短线长投是最大的问题

　　

    2005中国国际金融论坛于12月15日至16日在上海国际会议中心召开。本次论坛主题为“开放合作、创新发展与风险监管——中国金融迎接2006年”。图为杉杉集团董事局主席郑永刚。(图片来源：新浪财经)

　　2005中国国际金融论坛于12月15日至16日在上海国际会议中心召开。本次论坛主题为“开放合作、创新发展与风险监管——中国金融迎接2006年”。论坛主要活动包括开幕式暨中国金融改革与发展主题报告和金融产业、中国证券市场峰会、企业与金融、金融与区域经济发展等专题论坛和新浪网友“最信赖银行”及“最满意银行卡”颁奖等。新浪财经对本次论坛进行全程图文直播。以下为杉杉集团董事局主席郑永刚在论坛上的精彩发言：

　　郑永刚：很高兴今天早上主席请我到这里来做这个座谈会，我是招商投资控股公司的董事长，兼任杉杉集团的董事长，我们企业原来是在浙江的宁波，1999年年初把总部迁至上海，我们集团下面有五个产业，一个是服装

纺织品、是以杉杉品牌为旗帜，有21个品牌。有大量的国际品牌，大家可能在上海高档的商店里面买的

意大利、美国的名牌很多都是跟我们合资的。

　　现在中国的企业不仅仅能够做加工，同时我们也能够经营品牌，更重要的是我们现在品牌经营都非常国际化，我们在宁波基地的厂长、经理人基本上都是意大利一些优秀的国际化人才，这是一个方面。

　　第二我们主要有很大的矿业集团叫哈尔滨松江农业集团，有铜矿、有木矿，这个矿业集团效益也非常好，今年也是全国各项指标名列第一名。是一个很大的集团，还有一块是科技集团，主要是做农源、材料，就是手机用的正极、负极材料。另外还有专门的进出口集团，一年进出口，去年是8亿多美金出口，绝大部分都是国有的进出口公司，我们是控股收购的。还有一个是商务方面的业务，像二氧化碳提取、环保方面的集团。我们投资公司比较多元化，经营的产业全部是专业化。

　　对于我们需要一个什么样金融家，我的想法是：一个是市场化、再一个是国际化。金融我把它概括成现代服务业中最重要的一个服务机构，更多的还是要市场化，这是我的一个愿望和要求。

　　我们现在公司的进出口量很大，出口这块都是一个个专业的进出口公司，他们现在主要还是从原来的出口的产品上有所创新，还是做一些技术含量比较高的产品，实际上从初级阶段慢慢开始做这方面的升级。这是一个方面，服装这块主要还是做国际品牌的出口为主，过去的代加工就渐渐的让一些中西部地区、中小企业做，这是一个主要的方向。尽管欧盟美国设限，我们在这方面做的还是不错的。

　　从企业角度讲，特别是民营企业金融服务方面，我们跟外资银行有接触，但是接触比较少，因此你们有服务方面的限制，我们重点还是跟国内

商业银行和国有大银行，我们首先要了解金融银行对短期融资的要求，所谓的申贷，申贷有他的标准，很多企业不太了解。怎么样去考虑这个问题也是很重要的，最近一段时间我也见了很多协会的企业，很多资金链都在断裂，包括政府部门请我一起去看一看，我觉得好几个企业特别好，产品也很好、资产质量也很好，短期这块流动资金比较缺乏。过去我们企业是发展放在第一位，现在是发展和规避风险并列发展第一位。

　　传统产业也好、高科技产业也好，负债率过高是最大的风险，中国企业现在一个是资金断裂，还有一个是媒体，不公开、不透明。但是银行部门和媒体不了解你，因为你不透明、不公开，信息不对称于是一下就把你搞成逆境，你就没有生存的环境和空间了，所以这两个矛盾特大，作为企业一定要规范、公开、透明。我的观点就是负债率一定要保证安全，企业融资还要多元化，直接、间接包括各类产品都要分布好。

　　中国特别是民营企业短线长投是最大的问题，短期借款、长期投资，非常好的项目就会有非常好的回报，但是就是过不了这一年，问题就出这在。刚才听到的都是境外比较成熟的市场，发现中国的银行跟你们不太一样。这些问题一定要把企业财务状况公开、透明这是非常重要的。中国所谓的民营企业都不公开、不透明。在座的企业家应该是研究这个问题，不要头脑发热，不要投资冲动，市长一拍肩膀节说：老郑要发展啊，你就热血沸腾，最后你死的时候都没有人认你。