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 中国欧美同学会商会阎长明 图片来源：商务周刊
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阎长明在朋友眼中还是个顽皮的大男孩，他今年滑雪摔伤了腿，在山西老家静养三个月后又开始忙碌起来。令阎长明操心的事无非有二，一是他1999年创立的加达国际商务投资公司；二是欧美同学会的事务——他担任着中国欧美同学会商会的副会长兼秘书长。
1989年，阎长明从清华大学毕业后被分配到中国科学院化工冶金研究所，三年后考取了加拿大渥太华大学的研究生。阎长明擅长交际，并用抑扬顿挫的男中音赢得了“好人缘”
。在加拿大，他担任过渥太华大学中国学生会主席、加拿大华人科技协会主席等职，甚至还成功竞选了当地的社区代表。国外华人当选本地社区职务，这在加拿大还是第一次。
可能我从来不是地道的读书人，硕士毕业后，我边拿着奖学金攻读博士，边开始寻找从商的机会。
在渥太华读硕士时，我就一直是活跃分子，经常组织当地留学生的科技沙龙活动。沙龙除了带给华人留学生交流的机会，更重要的是，我感到北美市场有很多新技术、新产品是中国市场所缺乏的。1994年，我随当时加拿大总理克雷蒂安率领的政府商务代表团访华，发现国内形势非常好，再加上我的背景是搞研究的，专业的直觉告诉我，这些科技新产品一定会在国内有很多发展空间。
1994年10月，我在友谊宾馆租了办公室，创立了自己的加达公司。创立公司我是有准备的，利用在加拿大的资源，我带了几个项目回国。但没想到的是，居然好几个月没有开张。这种情况让我思考良久。
在频繁往返中国和加拿大后，我明白了，手头的技术和项目本身是存在市场的，但是资金、市场推动、项目管理等因素恰恰是国内缺乏的。技术项目引进固然重要，但如果中国企业不懂得企业管理和商务运作规则，不学习国外市场规则，那么根本不可能产生效益。
这时我也意识到，作为留学回来的人，就好比一只蜜蜂或者一只毛毛虫。不仅把要学到的本领带回来，更重要的是把身上黏到的花粉也带回来。公司初创时的不顺利使我意识到，我必须将黏到身上的东西变成一种资源，使这种资源远远超过我自己的技术研究背景。
在后来的日子中，我开始明确自己的定位，就是为技术引进搭建最适宜创业的平台。今天，加达公司已经成为中国企业家与加拿大商界交流的桥梁，也在帮助企业走向海外时提供咨询服务，现在公司每年的商务咨询项目都达到了上百个。
不过，加达公司并不是一味地追求业绩增长，我更看好顺其自然的成长。我将更多的精力投入到欧美同学会中，赶在留学生归来的高潮前给他们搭建最适宜创业的平台。这种平台可以实现一种商务、投资机会等多种与技术创业相关的交流，而更多的交流才能使更多海归创业成功，才能对中国市场带来实质性的价值。在这种交流中，中国的人才不知不觉完成了从中国学生到留学生，再到专业人才，最后到企业家的转变。
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