周志雄：绝不会只是一个盛大

　　

周志雄 图片来源：商务周刊

　　作为软银赛富投资基金合伙人，周志雄是风险投资业内公认能干的少数几个顶尖高手之一，但他行事极为低调，对至今外界很少有人知道盛大这样重量级的项目就是出自他之手，他一笑了之：“这没什么，我向你保证绝不会只是一个盛大。”

　　1978年，我以高二学生的身份考入北京工业大学无线电系半导体专业，1982年毕业留校工作，当过4年的班主任。当时觉得中国的半导体行业没希望了，因为国外同行业公司光建 一条生产线就要投资10亿美元，而中国半导体行业当时一年的投资总额才1亿美元左右，还是几十个工厂分这1亿美元，投资这么分散基本上没办法形成一个产业。所以我要去美国学习最先进的技术，然后把技术带回来。

　　1987年我拿到4个学校的全额奖学金，去美国读研究生。1990年获得硕士学位时正值美国经济衰退，我特别幸运在新泽西AT&T贝尔实验室分离出来的一家公司找到一份工作。两年后我加入了贝尔实验室作技术顾问，不久以后升为管理硬件设计的项目经理。

　　1995年我回国休假的时候在北京见到了吴鹰，当时他已经回国创办UT斯达康，邀请我加入，去管理软银通过UT投资的电信运营商吉通。当时软银决定投资4000万美元给UT斯达康，其中1000万要投给吉通，软银在中国没有机构，这1000万由我管理。

　　我那时候在美国的工作是负责管理硬件设计方面的内部程序和预算，虽然工资高但管的事不大。吴鹰给我描绘的前景是几年之后吉通就是中国的MCI(美国三大电信运营商之一)，我一想在美国我恐怕永远做不了这么大的事，就一口答应了。

　　就这样辞去贝尔实验室的工作，成为UT斯达康的副总裁，我也是UT斯达康获得软银投资后的第一个雇员。UT无法付给我在贝尔实验室工作时的工资，加入UT意味着大幅削减工资和福利，但我兴奋无比，义无反顾。

　　所以1995年我也算是

留学生中三个带回的代表：带回技术、带回人才、带回资金。在国内做了4年的投资管理运营之后，1999年，我们退出吉通项目并为UT收回全部投资。

　　1999年底，软银决定直接进入中国和UT合作成立软银中国，我于是加入软银中国风险投资基金，负责北京的业务。

　　整个中国的IT业真正接触到风险投资是在1999—2000年的时候，我们是第一批在这个行业里摸爬滚打的，学了很多课，也交了很多学费。2000年软银中国成立时正是互联网高潮时期，我们每天忙着看商务计划、谈判、签协议。到2001年底，我们已经投了26个项目，网络泡沫的破灭让大部分项目不得不关掉，但这段经历使我对于投资的判断积累了经验。

　　2001年软银和思科合作的软银亚洲信息基础投资基金成立，软银亚洲是独立的风险投资机构，我觉得这是一个不能丧失的机会，于是加入软银亚洲。

　　这几年在软银亚洲，我主持投资和管理的项目有盛大网络、银联商务、北京移数通和世芯电子等。2005年6月，我们又融资6.4亿美元作为基金的二期基金。两期基金加起来是10.4亿美元，我们正管理着亚洲最大的风险投资基金，已投资的部分90%是投在中国的，今年我已经投资了五个项目，总额超过1亿美元。

　　当初我们一大批人去美国的时候，国内就有人说人才流失，但今天来看，这些人实际没有流失，不仅我们回来了，还带回来很多附加价值。更大的意义还在于，我们用资本的杠杆影响带动了很多产业。我认为我今天做的事情很有价值，我们是用国外的资本来帮助中国的企业，打通国际资本进入中国的渠道，壮大国内企业在国内和国际的市场份额，使他们不被国外企业打败，并伺机走向国际市场。