王兟：在属于自己的支点上寻找幸福

　　

王兟 图片来源：商务周刊

　　王兟身上带有浓厚的“牛津”气息：“我觉得做公司一定要有自己的理念，最忌讳的就是人云亦云。”王兟亦偶尔快人快语，这位牛津大学森林及土地管理专业硕士毕业生，同时兼修了哲学、政治及经济学文学士学位及硕士学位。在他身上，时时流露出浓重的人文色彩，商业对于他而言，更是一种艺术。

　　至于如何快速打造一家庞大的媒体王国王兟的答案是：收购＋管理。这位TOM集团首席 执行官兼执行董事，从2000年加入TOM之后主持了一连串的收购，这些前途未卜的大手笔在当时备受诟病。但2004年，市场证明了王兟的成功：当年TOM集团从创业板转往主板上市，经营利润由2003年的9200万港元飙升至近3亿港元。TOM集团的公众投资者对王兟的评价是：“凭借策略性的视野及出色的领导，使集团发展成为大中华区领先的中文媒体企业”。

　　曾经有人问我

留学牛津的最大收获，我认为，是找到了一种好的思维方式，这种思维方式至今都让我受益匪浅。和美国式教育不一样的是，英国更注重人文教育，我学习的政治经济哲学则着重于逻辑思考能力以及读写能力。

　　中国人善于归纳，西方人比较注重分析，特别是数量分析，把大的问题分解为小的问题，再找出解决办法，而牛津的教育是这两者都包括。反映在决策上，中国人比较容易拍脑袋，西方则更注重数据分析，经过英国教育的熏陶，一方面加强了我归纳的传统，同时又与分析结合在一起，这让我的整个思维更严谨了。

　　我加入TOM 公司之后，通过一连串的并购和经营，公司规模迅速扩展，加上严谨的财务管理，公司迅速成为行业领头公司。这的确是借鉴了西方的一些优秀方法，比如西方一些老牌的媒体公司都是通过并购而成的，但能够统领全局，牛津式思维方式同样重要。

　　常常有人问留学生，你要如何报国？我理解的“报国”二字，是指让我们的民族越来越强大，各行业的企业成为世界性的企业，各行各业专业人士，比如音乐家、工程师等成为最专业的人才。而作为海外归国的学生，应该通过合法、公平、公开的方式，使得他所在的团体在世界上领先或者占据一定的地位。当然，并非海归才可以报国，只要在自己的领域做好了就是报国。

　　我是一名职业经理人，对于我而言，报国意味着在公司漫长的经营管理过程中，跑好自己手中的这一棒。40年前

默多克出走牛津，回澳洲去奔丧，期间他接手了几家小的媒体公司。40年后，他已经造就了一个庞大媒体帝国，而这还只是凭借他一人之力。TOM有着强有力的团队和董事会，在互联网时代，建成一个庞大的媒体帝国甚至不需要40年那么长的时间。为什么TOM不能成为一个在世界上举足轻重的跨国传媒公司，用中国人思想去影响世界，也包括中国人自己呢？我想这是能够做到的。

　　当然，对于TOM而言，这并非我一个人、一个时期的事情。打造传媒帝国是我加入TOM之后很快就和管理团队形成的一个目标。股东同意之后，我们一直按照这个方向在走。可以欣慰地说，我们当初设想的东西很多已经实施或者良好运转，接下来我希望TOM在2007年，收入与EBITDA(除税、利息、折旧及摊销前利润)分别达到50亿和10亿港元。

　　现在很多海外学子回国创业，促进了经济快速发展。不过从另一方面来说，海外归国学子如果兴趣点都在创办企业上也是令人稍感遗憾的事情，这个社会需要更多的指挥家、艺术家。徐悲鸿也是海归。我更希望三五十年后，整个社会有着各种各样的人才，也更为丰富。

　　现在回想，牛津留学的经历依然是我人生非常重要的经历，也是很大的机会。但我也知道，无论留学与否，每个人的发展道路还要因人而异，邓小平留过学，而毛泽东没有，所以我不觉得海外归国学子有何特殊。

　　人越有这样的平常心态，也越容易靠近幸福。什么是智慧？智慧就是超越常识。什么经历都是次要的，关键是要融合到这个社会中，找到属于自己的点。我觉得现在我们正处于令人激动的时代，这个社会以后慢慢会变得更细腻。现在一个人的成功、幸福可能是因为做了一件轰轰烈烈的大事，而将来更有可能的是，成功和幸福来自于做了很多很多普通的小事情。