王楠：首先要想清楚我们的使命

　　

联想集团全球业务拓展总监王楠 图片来源：商务周刊

  　王楠的属下亲切的称呼他“王老师”，作为联想集团全球业务拓展总监，他参与了联想多件大事的幕后设计。王楠自称在联想是“半路杀出来的”，这位南卡罗来纳大学商学院博士回国后，在联想一系列变革中，好几回都是“身负重任第一个往前冲的”，而且是一个硬仗打完了又去攻克另一个保垒。他说：“我就喜欢站在接受挑战的前沿。”

　　我是1991年出国的，之前我先在北京师范大学念物理学本科，后来又读了中国科学院 电子专业硕士。我在美国一共待了9年，头一年是读经济学硕士，然后是将近5年的时间读经济学博士学位。

　　读博士期间我进入美国AMBAC国际公司，在这家公司前后干了6年计算机软件架构方面的工作，主要的工作是ERP、MRPⅡ领域的业务模型和市场预测。

　　工作中，我在数据的智能化处理方面产生了不少想法，于是就想回国发展。1998年底我博士毕业，正好看到报纸上报道联想与中科院一起成立技术研究院，当时好象IT领域还只有微软一家公司有研究院。我觉得如果回国帮助联想做研究院是件很有意义的事情，于是给柳传志柳总写了封信。1999年4月，我如愿回国参与创建联想研究院，开始了在联想的生涯。当时完全是以一种创业的心态回国的，回国后的薪酬只相当于我在美国的1/6。

　　联想研究院成立时，正值联想发布信息门户FM365网站，网站系统性能不太好，访问量大了就吃不消。这成了我接到的第一个任务，我领着4个人的一个小团队，玩命加班加点，把系统的结构进行了改进，很快解决了这一问题。那件事为刚创立的研究院树立了良好的形象。

　　后来就赶上互联网泡沫破裂，PC销量的快速增长开始下降，行业同质化竞争很激烈。联想研究院高层召开研讨会，研究联想在PC行业到底该怎么摆脱同质化竞争。会上我提出一个想法，认为我们应该把PC走进家庭作为下一个突破。后来联想提出“B计划”，再后来又演变成现在的“关联应用”技术战略。一年之后，英特尔、微软也发布了类似的战略，所以至少这次我们跟他们是同步的。

　　2003年我被调到公司企划部，在总裁杨元庆身边做战略工作。当时戴尔卷土重来登陆中国，市场份额增长速度极快，联想面临的压力很大。而且联想的渠道经过长时间的发展，也已经形成了一些习惯和惰性。在内外形势都很严峻的情况下，联想进行了内部的变革。那时的背景是我们正在做新的三年规划，在规划评审会议上，我第一次发言就放了一炮：既然有这么多的问题，为什么我们不多花一两个月甚至更长的时间，把这些问题讨论清楚？如果我们多花一两个月时间可以让联想受益10年，为什么不呢？后来规划推迟发布了，联想高层闷在一个地方开了三个月务虚会，之后才发布新的变革计划。我个人认为那次变革是联想发展史上的一个重大转折点，标志着联想从一家成长型企业向一家成熟型大企业的跨越。

　　后来联想把战略转到国际化方面，我们身上的担子更重了。成为奥运TOP赞助伙伴也是联想历史上很重大的一件事，其实联想内部早在我们

申奥的时候就已经开始启动联想奥运战略，当时我是评估这件事的技术组牵头人。收购IBM PC，联想内部也做了持续一年的非常严谨的评估。收购完成之后，我参与公司组建业务战略之上的整个新联想公司大战略体系，我是公司大战略体系筹备组组长。

　　除了PC业务，下一步联想向何处去的命题也被提到桌面上。现在联想成立了新业务研判部门，叫全球业务拓展部，我现在就负责这个部门。我觉得人最重要的事情是首先要想清楚他的使命是什么。很荣幸跟联想走过这些风风雨雨，在联想的一些关键点上，我虽然不是主要的领导者，但都能够站在前列，把自己的知识和能力贡献给国内有代表性的IT企业，在这样一个企业里能起到相当的作用，这是我回国后感到欣慰的地方。