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特约记者 罗绮萍 香港报道
50年前的7月17日，全球首个迪士尼乐园在美国加州开幕，当年由华特·迪士尼本人掏腰包投资170万美元；50年后的9月12日，米老鼠终于走到中国，中国首个迪士尼乐园在香港开幕，首期的建造费已达141亿港元，当中有61亿由香港政府借贷，23亿为商业借贷，32.5亿为政府出资，迪士尼只需要出资24.5亿。
这段日子不断有传闻华特迪士尼公司已与上海达成协议，华特迪士尼总裁兼首席运营官罗伯特·艾格Robert Iger，又名Bob Iger，9月9日接受本报独家专访时表示，“至少在6年内2010年前，在中国都不会有第二个迪士尼乐园。”
艾格即将升任华特迪士尼公司的行政总裁，成为这家跨国公司的一把手，他说中国是迪士尼公司的最大增长点，除了主题公园外，还会在中国发展媒体网络、电影娱乐及消费品等业务，特别是迪士尼电讯及DVD业务，更会是未来的重要增长点。
一个好的开始
《21世纪》：中国首个迪士尼乐园将于9月12日在香港正式开幕。迪士尼乐园的口号是带给人们欢乐，但过去几个星期在总彩排期间试玩者的反应看来，他们似乎不够欢乐，是不是地方太小、人太挤了？在正式开幕前夕，你对现时准备情况有什么看法？
艾格：首先，我们在正式开幕前，不可能判断我们做得怎样，也难以完全准确预计人们的反应，总彩排的目的是让我们发现问题，而不是用作评估我们做得好不好。直至目前为止，我们对总彩排感到满意，我们对乐园的建设情况感到满意，每一部分全部是符合我们的要求，我们成功招聘及训练了5000名杰出的员工为大家服务，我相信我们会有一个很好的开始。
《21世纪》：有人认为香港迪士尼预计最高每日入场人数为3万人实在太多，乐园根本不可能容纳3万人。香港财政司司长唐英年“微服出巡”后，也说乐园太挤了，你们有没有想过调低人数？是否担心调低入场人数后，回本期会延长？
艾格：首先，达到每日3万人次入场的机会很低，这只是一个设计上的上限，我们决定是，这个入场人数太高，会带来很多服务的问题。9月4日公益日试玩接待了2.9万人，只是一天而已，我们就是用这天来判断我们的承受能力有多大。结论是我们不适宜一天接待这么多人。
《21世纪》：那么你们对每年入场人数的估计有没有变动？
艾格：没有，仍然560万人次一年。平均1.5万人一天
《21世纪》：这是首个在中国的迪士尼乐园，你们在硬件及服务中加入了许多中国元素，经过近四周的总彩排后，你们对于香港客人及来自内地的客人，有什么特别发现？特别是在文化方面？
艾格：相对其它的迪士尼主题公园，在这里人们逗留的时间长些，吃饭的时间长些，比较喜欢拍照。我们本来已预计他们会这样，结果是比我们预计还要长一些。我们不认为这是问题，但相关的服务要作出调整，这对我们来说仍未算是挑战。记者按：根据香港迪士尼的初步统计，香港游人在园内平均逗留时间为9小时15分钟，美国为8小时；香港游人逗留在餐厅时间为45至60分钟，美国为25至30分钟。
中国将是投资重点
《21世纪》：你们已宣布未来国际市场发展的重点，依次是中国、印度和俄罗斯。这个主题公园会是华特迪士尼开拓中国市场的重要工具吗？你曾是迪士尼开拓国际市场的负责人，你对中国市场怎么看？能否透露你们在中国的投资计划？投资规模会是多少？
艾格：这肯定会带领华特迪士尼进一步走向中国这个庞大市场，但我不能告诉你投资规模，这方面的数字我们一直没有公布，所以也不能告诉你我们现时已在中国投资了多少。我只可以肯定地说，中国市场会长期持续增长，所以必然是我们的投资重点。
《21世纪》：你想为中国带来什么？
艾格：我希望香港迪士尼为人们带来高质素的家庭娱乐场所。
《21世纪》：上海的迪士尼又怎样？有报道称2012年便会出现。上海迪士尼的投资模式会否与香港一样？
艾格：我们从来没有说过什么时候会有上海迪士尼，我们一直与有关当局讨论是否可能兴建上海迪士尼，但现时未有结论，也谈不上什么时候会签协议。由于从签定协议到公园开幕最少要6年时间，所以在6年内2010年前，在中国都不会有第二个迪士尼乐园。至于上海迪士尼的投资模式，正是双方商讨的内容，我们会一并考虑市场需求及各项目成本，香港和上海的客源也不同，我现阶段不能评论，我们现在会专心搞好香港迪士尼。
《21世纪》：在5年后，你预期华特迪士尼在中国的发展会怎样？
艾格：我相信会是很大的成功，但我不知道会如何成功，也没有为此定下目标。我的目标是中国人的梦想是一生中最少去一次迪士尼乐园，而他们去过迪士尼乐园后，会认为这是他们一生最难忘的事。我对中国市场十分乐观。
《21世纪》：华特迪士尼在2006年会推出迪士尼电讯服务，跨国电讯公司都认为中国市场大有可为，你们怎么看待？
艾格：对，我们推出迪士尼电讯其中一个重点是亚洲市场，当中中国市场会是一个。
《21世纪》：你近期在美国与业界大谈DVD的前景，你会在华特·迪士尼中大量投资DVD，甚至计划在电影上演时同步推出DVD，这个计划在中国也会推行吗？
艾格：在全球范围内的DVD业务对我们公司很重要，市场变化很大。中国最大的问题是盗版，我们的对策是增加在中国销售正版产品，取代盗版，所以未来你会看到愈来愈多正版迪士尼产品在中国市场出现。同时与中国政府合作，在法律层面打击盗版。
《21世纪》：有没有想过在中国找一个强大的合作伙伴，协助你们打击盗版？
艾格：没有。事实上在中国也找不到一个真的够大的合作伙伴，我们业务范围太广、产品太多，现时只能我们自己去做。
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