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口述•北京师范大学金融研究中心主任钟伟/整理•本刊记者 王颖
在形象方面，能够给我留下记忆的企业家很少。留下记忆的，不是衣着华丽、讲话狂妄，就是身边有很多保镖前呼后拥的企业家。
但是，现任中国建设银行董事长郭树清，他谦和的态度却在我头脑里打下了很深的烙
印。
第一次见到郭树清，是四五年前，在中国经济体制改革委员会的一个论坛上。我看到一个衣着整齐、长相清秀的人，很安静的坐着，乍一看还以为是一位青年学者。
等到他发言时，我才知道他是外汇管理局局长。一般官员一眼就能看出来，因为很多官员讲话时喜欢下结论，不爱说过程。而郭树清神色温和，讲起话来条理清楚、言语简洁明了，完全没有某些官员与学者交往的态度。
我在分析、判断一个人的时候，非常关注细节，因为一个人的习惯是存在于蛛丝马迹之中。如果一个人吃饭的时候拿着筷子指着别人，再高级的学者、官员，我都会认为他的素养有问题。
中国经济学奖有一个21人的委员会，郭树清是评委之一。我还记得有一次开会，那个会场比较小，郭树清没有往第一排坐，反而很自然的坐在最后一排的位置上。
像这样谦虚谨慎的态度，经常能在郭树清的身上看到。但郭树清并不是永远都这么温文而雅。在内部的会议上他一言一行却表现得很强悍，尤其是在一些具体细致的工作中。我们可以看到，郭树清到建行一上任，就拿下两个分行的行长。
如果拿郭树清与中国人民银行行长周小川作一个对比，他们俩的共同之处就是在得出结论之前都很谨慎，不同之处是一旦得出结论，周小川即使遇到再大的阻力他也会坚持，而郭树清的工作作风虽然也强硬，但他可能更擅于随机应变，遇到阻力时他一般会说，这件事情我明明考虑得很周全，为什么执行的过程中就遇到很多阻力呢？一层意思是说：我错了，我应该退下来。另一层意思是：我是对的，但是实施此政策的时机还没有到，所以我也应该退下来。
果敢与谦和，这两种性格就这样融合在郭树清的身上。
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企业家形象的四种病态
口述•北京师范大学金融研究中心主任钟伟/整理•本刊记者 王颖
我认为企业家形象与企业形象之间的关系，可以分为这么四类：
第一类，企业家个人形象超越企业形象，甚至让人觉得企业不再需要这样的企业家。像王石，个人形象非常的鲜明。但是我发现很多时候，我们记住了企业家的光辉形象，忘记了企业。
第二类，企业家过度曝光，使得商业味道过浓。这类企业家形象与企业结合得很紧密，企业的知名度也因企业家的高出镜率而水涨船高，但是否美誉度会增加，就很难说了。
潘石屹就是一位很会利用媒体的企业家。他每次在媒体上露面都很明确，并不是在为自己做广告，而是在为他的企业做广告。
第三类，企业家个人很有亲和力，企业形象也不错，但形象不够鲜明，不能从一大堆的企业家中脱颖而出。
中央电视台每年都评选十大经济人物，但我们看到的是，企业家出场都是西装革履，问题的回答也都是非常程序化的、符合大众预期的答案。
这些企业家特色不显著，我们不能将这个企业从同行间勾勒出来。这一类企业家以及企业在公众中留下的印象是很模糊的。
第四类，企业家不为人熟知，他们保持着刻意的低调，但在同行中却有较高的知名度和美誉度。像浙江、福建的一些民营企业家，他们以及所在的企业游离在人们的视线之外。这样做有可能对企业的发展有利，但也可能丧失一些机会。
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