中欧国际工商学院副院长张维炯教授 图片来源：中欧国际工商学院
 招商局集团董事长兼党组书记、招商银行股份有限公司董事长秦晓博士 图片来源：中欧国际工商学院
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2005年12月23日晚，深圳蛇口工业区明华国际会议中心报告厅气氛热烈，来自中欧EMBA04级北京班、05级深圳班的同学与华南地区校友欢聚一堂，和招商局集团董事长秦晓博士共同探讨“现代大型公司总部管理之道”。
中欧国际工商学院副院长张维炯教授致欢迎辞并向大家介绍了秦晓博士。秦晓先生是英国剑桥大学的经济学博士、高级经济师。现任招商局集团董事长兼党组书记、招商银行股
份有限公司董事长，第九届全国人大代表、中共十六大代表。亚太经合组织工商咨询理事会(ABAC) 2001年主席、2002年副主席。曾任中国国际信托投资公司总经理、副董事长、中信实业银行董事长、国家外汇管理局外汇政策顾问、国际商会中国国家委员会副主席等职务，具有丰富的管理大型企业的经验。
秦晓博士首先从经济学的角度阐释了新古典学派对企业的认识??“生产函数”，并回顾了现代大型企业的发展历程，进而用现代企业理论对公司本质进行了解释。秦晓博士重点分析了中国企业的现实存在的问题，主要概括为三点：
第一、横向形成了非相关业务的多元资产结构，这种结构不是市场交易的内化，也不能产生协同效益，而是单纯地增加了内部协调、管理费用。
第二、纵向衍生出多级法人的组织架构，各级法人多是利润中心，甚至是投资中心。这不仅拉长了管理链条，增加了管理成本，更为重要的是在公司内部形成了扭曲的利益主体，削弱了总部配置资源、协调内部交易的权威和能力，实际上这是把已内化的交易又市场化，企业承担了内部管理和市场交易的双重费用。
第三、企业内部的激励、资源分配中过度引入市场机制，由此破坏了组织替代市场配置资源、协调交易的功能。
秦晓博士认为，问题核心在于“大公司总部的功能没有获得正确和有效的定位，从而总部的功能得不到有效的发挥”。如果为现代大型公司的总部功能建立一个理论框架，现代大型公司应该是一个“替代函数”而不是一个“生产函数”。秦晓博士将替代函数的自变量分为四大类，即核心变量(包括公司战略、资源配置和交易协调)；制度变量(组织结构模式、决策权和经营权的配置、政策、规章和程序、企业文化)；资源变量(人力资源、信息系统、无形资产)；和管理方式变量(预算和经营计划管理、风险控制和危机管理)。秦晓博士通过对现代大型公司总部功能的研究，提出“总部的功能就是通过与下属企业的权力配置，特别是战略性决策与经营性决策的分离，实现替代净效应最大化”。
秦晓博士主题演讲结束后，校友学员踊跃提问发言。充分深入的交流、思想火花的碰撞，为大家开启了新的思考方向。秦晓博士幽默的语言、独特的诠释赢得了阵阵掌声。最后，张维炯副院长代表中欧向秦晓博士赠送了礼物。
12月24日，中欧同学参观了招商局博物馆和蛇口工业区，并举行了一场高尔夫球友谊赛。EMBA04级北京班、EMBA05级深圳班、华南校友都积极参与其中，同时亦得到招商局蛇口工业区的大力支持。同学们表示，参加这种旨在加强各地学员交流的活动获益匪浅，不仅增强了彼此之间的友情，更分享了大家的成功经验。
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