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 沃顿知识在线国际有奖征文比赛颁奖典礼于2006年1月14日在北京举行。新浪财经独家图文直播本次颁奖典礼。图为波士顿咨询公司中国区副总裁Johnson Chng。（图片来源：新浪财经）
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沃顿知识在线国际有奖征文比赛颁奖典礼于2006年1月14日在北京举行。新浪财经独家图文直播本次颁奖典礼。以下为波士顿公司中国区副总裁Johnson Chng发言：
Johnson：大家好，我普通话不是太好，我是新加坡人。其实今天赞助方有两个很好的供大家研究，就是中国印度如何学习对方，看到联想还有WIPRO，总的来说大家也知道，尤其得奖的几个，对印度和中国如何互相学习可能比我更有见地。
总的来讲可以看到印度的特征是什么？印度有一个很强化的地方，把服务尤其是IT服务这方面推广到全球化方面似乎做得很好，比如WIPRO这样的公司。中国企业一般来说做得比较好的是把中国的产品带到全球去，比如说海尔是一个很好的案例，现在基本上全球很多地方，在美国也是一个家喻户晓的品牌，早上跟其他同事了解到，在印度一个很小的城镇他的妹妹刚结婚搬家，他很惊讶看到新买电冰箱也是海尔的，而且在印度非常小的地方，体现了海尔这样一个产品已经在市场的渗透率有多强。
所以简单来说，中国和印度可以互相学习的，如何把产品带到全球去，中国可以想想如何把服务带到全球去，联想给了一个更加有趣，值得双方面都参考的方向和思维，如何通过收购去快速地强化我们自己的市场战略份额的同时，又得到我们自己非常需要的国外科技。联想收购IBM大家都家喻户晓。这样一个案例有什么样的启发，一个企业的增长，这样的增长速度会比较长比较慢，联想做了很好的收购可以在短时间增加自己市场份额，更重要的是去获得一些自己需要又可能没有的科技。
所以中国看印度，如果大家有机会到日本去，96、97年我就在东京，我所服务的客户主要是金融行业，在东京几乎所有的外资银行，或者所有的外资企业的IT部门都是印度人。所以印度做很好的是什么？它的IT技术已经达到这种程度，人员也可以推销到国外去，为什么有今天这样的成绩，因为印度有这样一个环境，营造这样一种在IT方面很浓的兴趣，基本上开始懂事的小孩，10个里面8、9个已经开始玩IT各个方面的东西，在很小的年纪已经有一个很好的环境，不断尝试这样的东西，所以等到10岁、20岁的时候在这方面知识已经非常炉火纯青。所以中国可以向印度学习，当然现在不一定要追IT，可以追IT战略背后的思维和准备。
反过来中国可以看下一步的主流是什么？中国可以做什么前期工作，应该赋予什么样子的条件，让全国参与。中国跟印度比其实比较幸运的，仔细分析中印两国，刚才也提到印度人口有可能超过中国，我个人分析印度比中国更有优势，不过中国很幸运，全世界焦点放在中国，不过仔细分析，印度有一些很好的优势是中国值得学习跟探讨和思考的。比如讲人口意味着市场的规模，他跟我们差不多，不过印度地理比我们小很多，从经济管理来说很方便，印度的基础设施目前来讲比中国落后，但是它有很强的IT，如果要追有很好的条件，另外印度讲非常好的英文，从外资企业角度这是很大的一个亮点，外资企业来到中国还要找翻译，所以相比之下中国要想的，或者互相学习的就是如何可以把自己的优势更加强化。
其实中印两国都可以思考的是如何把自己企业，自己文化，自己人才送到全球去，从联想这边有一个很好的借鉴，全球有很多企业，很多的科技是我们可以收购而达到多方面的好处，收购可以有快速的增长，从中国的角度，我们也是讲中国国情各方面不一样，中国企业到海外也碰到很大的困扰，另外一个可以值得大家开始探讨的就是聘请国外的管理人才管理国内的企业，通过这样一个机制，把国外的管理思维跟技术引进中国，另外强化我们战略，在将来战略性胜败取决哪一个国家哪一个企业拥有更好的战略、技术、能力，这是中国印度可以互相学习或者深入探讨的。谢谢！
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