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国美收购易好家引业界关注
本报讯记者黄宙辉报道：8月1日，国美电器正式收购深圳易好家商业连锁有限公司全部股权，此事引起了业界的高度关注。业内人士指出，激烈的商业竞争必然导致行业整合的加快。
收购加速产业整合
易好家是家电零售连锁企业中，唯一同时具有中央企业和上市公司背景的企业，2004年7月在深圳成立，华南地区设有10家分店，同时还在浙江金华开了1家分店，中国建材集团是其股东，属于家电连锁业的国字号队伍。据悉，易好家一直以来还在自己的家电卖场售卖一部分家具产品。国美电器在全国100多座城市及香港地区有270多家连锁店，年销售收入已经突破300亿元。后者收购前者，将拥有更广更多的销售地域和销售渠道。
并购在于战略调整
“易好家被并购是再正常不过的事，这是竞争激烈的市场环境下必然的结果，也是行业发展到较高程度的表现。”深圳市贸工局商业市场处处长吴永青如是说。易好家背景深厚，资金充裕，发展势头迅猛，母公司和众多的跨国零售连锁企业（如百安居）有合资合作关系。可中国建材集团何以如此之快出售该项业务？中国建材集团相关人士认为，易好家发展势头良好，现已开设10家门店，另外10余家门店的选址均已完成，按原计划今年门店数将达到40家。此次转手的主要原因有三：一是虽发展势头良好，但人力资源储备难以跟上；二是市场竞争激烈，两年内难以达到行业前三的战略目标；三是像中国建材集团这样的大公司，做出一些战略调整也是正常的事。
行业需要共同做大蛋糕
业界如何看待这起并购事件？美居中心副总经理钟朝晖认为：“这些都是标志性的事件，说明行业已经在进行整合。有的企业会越来越大，有的企业会被收购或者消失。”目前建材市场发展存在一个趋势，即大型的家具建材经销商正纷纷打造自己的旗舰店，以期抢占市场的制高点。如在美居中心，各类建材的旗舰店不下20个，规模越来越大，销售展示的模式也不断更新，“可以说已经不是仅仅在销售建材产品，而是在推销一种时尚，打造一种文化。”钟朝晖强调，广州仍缺少优秀的家居建材平台，这一平台需要卖场、厂家、经销商共同去打造。东方家园营销经理李婉坤向记者表示，像国美收购易好家此类情况是激烈商业竞争中常常存在的。对于国美来讲，可以在最短的时间内快速占领更大市场，在本来就很强势的基础上愈加扎实；而易好家由于近年来自身的种种原因而无法达到迅速扩张的连锁状态，与其独自作战不如整合资源，这无疑是一个好方法。“这是行业整合的一个先兆，即相关行业之间开始慢慢融合、渗透，共同做大蛋糕。”李婉坤说，东方家园前期以建材、家具、家居、家装四位一体推出市场，市场反应良好。但为了人力、物力、财力等资源能达到最大化，东方家园今年把家居并到了建材中，形成以家装为龙头，带动建材和家具的经营模式，并朝着这个方向前进。中国建材集团总经理助理白彦认为，企业之间进行的并购，不是某一个企业家的意愿，不仅是一个企业的需求，而是整个社会的需求，是建立在现代科技基础上的。业态的发展是由市场和市场技术来决定，在有些发达国家的大型超市，其专业性强，跟锁定的消费人群更近。而在模式上，由于技术进步，例如网上采购、仓储、物流技术等，超市的结构也可以发生变化。社会、企业间的需求殊途同归，配套品、电器、建材的外延可以扩大，但不是飞跃式的。不同产品在做延伸时，有两种模式，一是联合，建立同盟关系，“你做销售时帮我共同促销”。另一种模式是直接进入行业，如百安居、东方家园，其本身也卖一些电器，以后也许还会涉及到数码产品；而永乐、苏宁也开始卖陶瓷杯。这些都是不同的尝试，可以学习先进企业的经验，但同时也要有自己的定位，才能相互促进，共同发展。（Robby／编制）（来源：金羊网）
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