冷板凳上的热屁股(2)

　　善于利用冷板凳上的人

　　如果你觉得板凳冷，那只是因为你的心太热。

　　老邱说，他之所以被赶鸭子上架，最大的原因是他因为被老宋视为了“不稳定变量”而不得不卖力地干，而老韩和老杨，则因为“主人翁”的意识过于强烈了一点，遇到事情不肯退让，所以才让老宋动辄得咎，一事无成。

　　那么既然轮到他来干，冷板凳上的这两个“活宝”，不能不考虑让他们如何起到正面的作用。

　　他首先责令老韩，限期3个月内解决公司信息沟通不畅的问题，并授予老韩全权。说明白了就是，老韩在这个问题上是有权拍板并签字的。

　　妥协！

　　老邱分析说：冷板凳只是对于那些富有能力的人才称得上冷板凳，一个能力不足的人多少还是有点自知之明的。但一个人稍微有了点能力，就会自我膨胀，这时候他想要的是自我发展空间，如果不在这方面做点妥协的话，你就很难得到应有的支持。

　　但是，这种妥协也不是无原则的，因为二线人物也无时不刻不渴望着一线人物的明星效果，有点能力的人往往是给点阳光就灿烂，给他一定的权力，他就会要求更多。

　　当时老韩正是这样做的，他开始通过信息控制把手伸向市场前沿，你不能不让人家伸，毕竟老韩也曾是主帅级的人物。

　　所以，老邱的冷板凳是不坐了，但他在董事局前所做的事情只是平衡班子，事情放手让老韩和老杨去做，做得好做得坏，是他们的事，可以确信的是，没人希望把一件事情搞砸，对于那些冷板凳上的人来说，情况就更是如此。

　　就这么折腾一年下来，市场效益比往年更差。

　　但是董事局却非常满意。

　　董事局之所以感到满意，那是因为市场已经进入了恶性竞争期，老罗和老宋分别跳槽去的那两家公司，因为市场环境的恶化与他们对组织系统的控制程度不足这两方面的原因，纵然他们有天大的本事，也无法做得比老邱更好。

　　而实际上，老邱压根就什么也没做，事情都是老韩和老杨做的。

　　对此，老邱总结说：冷板凳上有两种心态，一种是急功近利自毁前程，另一种是隐忍不发顾全大局，对于前者来说，当他们离开冷板凳的时候，也正是他们人生失败的来临，而对于后者，任何位置对他们来说都是冷板凳。

　　冷的不是板凳，而是一种心态。

　　冷板凳上乾坤大

　　一旦冷板凳上的你耐不住寂寞，就只有降格以求。

　　老邱说，就在那短短的3年里，曾经和他同驾一辆马车的4位老总，人生的命运与职业的未来都发生了根本的变化。

　　老罗，因为急于求成，屡遭败绩，对他在业界的地位造成了负面的影响，结果由一线明星跌落为三线人物。

　　老宋，因其首鼠两端，失去同事尊敬，执掌大局时无法控制局面，跳槽出局后仍然面临着同样的局面，结果由一线明星跌落到三线以下。

　　老韩，因为缺乏合作精神，他跟老罗处不来，和老宋处不来，董事局发现他又在找老邱的麻烦——老天做证，如果这个故事从老韩的角度上来讲的话，他是何等的郁闷于心啊，老罗老宋的事儿不说了，单只在老邱担任执行总裁期间，他老韩名义上只是负责公司的信息化建设，可实际上他等于是把公司所有的工作全都做了，做了之后的结果，成绩竟然算是老邱的，世上还有这么不讲道理的吗？

　　总之，老韩只是太不甘寂寞了，太不想把他的热屁股放在冷板凳上了，但糟糕的是老邱偏偏把这里边的门道琢磨透了，此时的老邱已经深刻地认识到，冷板凳就是聚焦点，聚焦点才是冷板凳，所以他心甘情愿地让自己保持冷板凳的固有风格，这样一来事情可就麻烦了——老韩麻烦了。

　　老韩在老罗手下没干出事来，在老宋手下也没干出事来，等到了老邱的手下的时候，偏偏大放异彩，那你说这里边隐藏着一个什么玄机呢？

　　就连瞎子都能够看出来，这个玄机就是——老邱的管理才干最强，连跟谁都无法合作的老韩在他手下都能干出事来……

　　这不是人嘴两张皮，怎么说怎么有道理，而是从管理学的角度上来讲，最有效果的管理方式就是最高明的管理方式。

　　事情发展到了这一步，老韩从一线人物滑落到了二线人物已是一个众所周知的事情，偏偏这时候他的表现比之于他独当一面的时候还要优秀，可惜组织管理最隐密的位置规律所起到作用的结果，就是老邱在老韩的努力之下，愈发显得光彩夺目。

　　从老韩的角度上来说，他岂会容忍这样一个不公平的现实？

　　不能容忍，那就相互攻击，但是一个二线人物的攻击是无法威胁到一号人物的，这样一来，老韩只能自己走人。

　　为什么老韩沦为二线人物呢？

　　原因很简单，一旦冷板凳上的你耐不住寂寞，就只有降格以求。

　　冷板凳成功定律

　　冷板凳成功法则：冷板凳上的人比舞台上的人更易于取得成功。

　　老韩出局之后，没过多久，董事局又从外边挖来一个三线薪资的二线人物，与老邱、老杨组成新的搭档，大家有板有眼地继续干了起来。在这个时候，老邱已经成为了公司中最具影响力的人物，但如果你在公司里遇到他，单只看他那张谦和的表情，肯定以为他还在冷板凳上坐着呢。

　　事实上，老邱的职业生涯折射着我们对于职场成功法则的陌生。

　　很多人为得不到老板的重用而愤愤不平，却很少看看自己的能力，更不清楚所谓的老板重用往往意味着风口浪尖，非大智大慧老谋深算的大人物根本就摆不平。有些人还有这么一种误解，以为得到了老板的支持就可以放手作为，就可以成就一番“事业”，却没有想一想老板为什么要倚重你。

　　老板之所以倚重你，那是依靠你解决他解决不了的大麻烦。

　　试想，你还要靠老板的支持才有本事干点事，又有什么本事能解决连老板都解决不了的大麻烦？

　　实际上，对于我们绝大多数来说，职场成功只有一条捷径——冷板凳成功法则。

　　冷板凳成功法则：冷板凳上的人比舞台上的人更易于取得成功。

　　冷板凳上之所以易于成功，这是因为竞争者们对于冷板凳上的人心理评价较低，做事的时候不易引起别人的注意——等到别人发现你的时候，你早已从冷板凳转移到了舞台的中心。-