|
周江林
“乱世储粮，盛世养心”，是衡量一个时代物质和精神程度的尺子。
通俗地说，在物质程度尚处于低级阶段时，管理也用不着太高深，一切按立下的规矩做，听话的，干活出力的，赐予粮食就多一些，积极性自然就高一点。
然后，到了物质已经不再刺激人的时候，新问题也就随之衍生：被管理的人们在“熊掌与美女”面前，总是无法立马儿定夺。
同样，作为管理者，也被此困境提到一个层面上——就是你“熊掌与美女”能同时兼得吗？
其实，这只是一个传统思维定势的问题，只要转换思路，带“美女”一道吃你喜欢的“熊掌”，慢慢培养“美女”对“熊掌”的嗜好，让她一道成为同行人，一道参与到管理中间来，一切对立的矛盾就迎刃而解了，至少能解决局部问题。
譬如，越攀越高的学位、海外镀金的背景、敏锐的商业触觉、过人的人际技巧或强大的社会关系资源等……这哪是在征求管理人才，而是在制造一个划时代领袖的前提。
退一步说，高学位你能高过德鲁克、凯恩斯们吗？就是高过他们，能高过《圣经》的作者吗？
敏锐的商业触觉是比尔·盖茨和蒙代尔的才华，但他俩总在不为人知的时候偷看诗歌并一次次向维特根斯坦脱帽致敬——看起来无用的东西总在滋养那些最实用的家伙的商业神经；强大的社会关系网总没有比过当年的尼赫鲁吧，而老尼对他广大的印度臣民宣扬的却是“不抵抗主义”精神，祛“锋芒”才无所不在。
实用主义倾向显然是这个商业社会，乃至延伸出来的管理者的潮流。幸好，我们有些超前的决策者已经醒来，尽管醒来的人数量不多，但总是在醒来的过程中。
虽然我们的部分意识在一点点醒来，但一不小心，却又矫枉过正了。
并且，更为可怕的是——由于对初级阶段的纯粹商业性有些逆反心理，拐弯的趣味形成了诸如“韦尔奇也不过如此”、德鲁克老头说了“优秀的经理是乏味的”，“摩根大通是个胡扯领袖”等，岂不知，我们根本没有上岸，只是在水中指手划脚安排救生员的程序。
总有人四处向所谓的事业成功者求教：我的管理方向应该是什么？哪一个管理种类更适合我？
显然，他的诚意和无数次付出学费并不按常规得到善意的回报：首先，他人的经验并非完全是你的经验；根本的是天下没有一套包治一切管理疑难杂症的管理术。若想在管理方面取得一些成就，“专”是不可或缺的。要懂得舍去，不停地舍去，而不是索要。
专题主义管理者通常得承受被他人认为“另类”的那些人，行为和言谈往往语出惊人。
打个比方，专题主义管理者手里是拿着一把钻头，却是往一个认定的方向钻下去。当然还得注意“博”与“专”的关系。
德鲁克的话是这么说的，“没有什么比有效率地做那些根本不该做的事更没有意义的了。”内容核心是正确的，可属于老生常谈。上一辈人就在管理经典案例中反复引申“老鼠赛跑”。
但是美国喜剧女演员莉莉·汤姆林表示，“老鼠赛跑的问题在于，即使你赢了比赛，你还是一只老鼠。”
我以为，专题主义管理者应该更为尖刻地指出：“老鼠有道德神经吗？没有的话，给我闭嘴！”
| 
