搞笑话剧 救市还是毁市

　　满城尽看“戏逍堂”

　　搞笑话剧，救市还是毁市？

　　本报记者 唐鸿

　　北京东四十条附近的一幢旧式写字楼内，门庭冷清。租在这里办公的，大多是一门一户的小公司，门一关，大家便互不往来。但在地下一层，隐隐传来的声响，却透出一种完全不同的热闹氛围。借着阴暗的光线，标着“制作部”、“市场部”和“行政部”的门牌依稀可见；另有一间房门上贴着“正在排练，请勿随便出入”的告示，更显出一些特别。

　　这家公司名叫“戏逍堂”，主营的产品是话剧。

　　提起“戏逍堂”，普通观众可能还会陌生，但要说到它们出品过的两部热卖话剧——《有多少爱可以胡来》和《满城全是金字塔》，还真可说是如雷贯耳。

　　而在话剧圈内，“戏逍堂”更是以13部戏、1500场演出的产量堪为内地私人剧团的翘楚，但遗憾的是，市场上的风光却带不来圈内的好口碑。

　　“那也叫话剧？！只会搞笑、舞台简陋、表演不专业，根本是在降低观众的欣赏品位。”一位业内人士如是说。

　　“零成本话剧”

　　“我知道很多这个圈子的业内人都在骂戏逍堂，其实他们都没明白我在干嘛。”戏逍堂“掌门人”关皓月说， “我从来没说我在做多高级的艺术，我做的就是话剧工业而已，工业是流水线生产的，现在戏逍堂就已经实现了。”

　　2004年，导演果然排的《门背后》在人艺实验剧场上演，该剧改编自著名作家、编剧石康的同名小说，一推出便受到媒体和观众的关注与热评。关皓月于是找到果然希望与其合作，并提出了自己的一整套商业模式的构想，果然听完，说了一句话：“你不是一个好的制作人，一年哪怕做一部戏，也要把它做精才行。”

　　合作没能谈成，但关皓月确信，他自己正是在从一个制作人的角度考虑，而果然所持的“显然是一个导演思路”。于是，他写了一份商业计划书，开始寻找投资方、合作伙伴和剧本，并拿了4万块钱起家，做起了“戏逍堂”。

　　在商业计划书中他明确提到“一年要做十个戏、追求全年利润”，他认为这就好比盖房子，盖一间房子是100万，盖10间平均下来，每间可能就80万。所以必须有规模，才能降低成本，才能赢利。

　　可“降低成本”这点也恰恰就是戏逍堂话剧被业内人士抨击的一个要害，国家话剧院制作人李东直接就称其是粗制滥造的“零成本话剧”。

　　“国家话剧院代表着我国话剧艺术的较高水平，他们从制作上肯定比我们精良很多，这我从不否认。但国家一年批给国家话剧院3000万经费，而我们这种私人剧团哪来这些钱呢？” 关皓月如此回应。

　　对于戏逍堂成立之初的四部作品，即《到现在还没想好》、《我贵姓》、《今年过节不收礼》、《自我感觉良好》，关皓月承认它们并不是很好，所以，他说：“从第五部起，我开始不再找投资方，而是靠剧团自身运营投资，目前戏逍堂有75%的戏是赢利的，一年的运营成本在80万左右。”

　　从2006年下半年起，戏逍堂的话剧制作成本维持在每场1.2万。2007年每场1.3万，2008年预计有9部戏要上演。经过3年的发展，戏逍堂现在有自己的库房、舞美、编剧、演员等一系列剧团成员，有制作部、行政部、市场部，还有自己的小摄影棚和排练厅以及会员俱乐部，一切都很流程化。

　　“什么是商业模式？就是今年10月我就知道明年12月31日演什么！我们每年从年初开始收剧本，一直收到9月份，然后不断开会讨论，最后挑选出10个，接下来便投入生产。”关皓月说。