企业经营的乌龟哲学

　　陈盛(三点水+田) 台商、声宝集团董事长

　　在龟兔赛跑的寓言故事里，兔子因为骄傲自大、中途打瞌睡，而输给了努力不懈的乌龟。不过，很少人想过，如果兔子不睡觉的话，最后谁会是赢家呢？我的答案仍是乌龟会赢。

　　道理很简单，乌龟可以长命百岁，兔子的寿命却仅十来年；乌龟可以游水，且吃得少，韧性特强，可经得起恶劣天气的考验，但成天蹦蹦跳跳的兔子却不行。因此龟兔赛跑如果是永远不停地跑下去，如果是一项一辈子的竞赛，那么最后的赢家仍然是乌龟。

　　企业要想永续经营就要学乌龟，所谓路遥知马力，不仅要争一时，更要争千秋。企业经营比的是韧性和耐力，愈是能经得起冲击和挑战，则愈具备了生存和成功的本钱，成为企业竞争赛场中的赢家。

　　最近几年全球经济时而过度竞争，时而不景气，企业经营备感艰辛，我就常以乌龟哲学来要求同仁要保守，减量经营。我告诉公司主管，乌龟在遇到敌人攻击时，马上会把最脆弱的颈部缩进硬壳里，以保护自己。企业在景气浮动时也要学乌龟，采取必要的紧缩措施先求自保，做个忍者龟，同时并赶紧致力于改善企业体质，调整经营策略，伺机再出击，这套经营哲学我把它称之为乌龟经营法则。

　　观诸现实企业经营环境，就像龟兔赛跑一样，先天条件好或不足时，只有持久不懈的努力，才能成功，才能在竞争激烈的企业竞赛中赢得最后胜利。

　　同时，乌龟吃得少即可维持生存，与企业经营相对照，也意味着企业必须节省费用，降低成本，才能具有竞争力；乌龟的韧性强与刻苦耐劳，亦是成功企业必须具备的经营特质，不像兔子吃得多，且贪图享受，好逸恶劳，经不起恶劣环境的考验，在一切强调竞争、适者生存的现实社会里，自然会遭致无情的淘汰，成了最后的输家。

　　有些企业刚开始时冲劲十足，由于诸事顺遂，往往缺乏风险意识，而大幅扩张信用，或大肆扩充生产规模。一旦景气下滑，获利急剧衰退，或客户突然取消订单时，马上就不堪一击，成了冲得快，死得快的典型例子，这类企业即属于兔子型的公司。

　　反观有的企业，经营策略步步为营，讲求稳健、塌实、不投机、不躁进，依其短中长期发展策略循序渐进，面对不景气时亦能立即反应，马上调整产销策略。这类企业韧性特强，因而成长速度虽然不是很快，却能稳稳地成长、壮大；此类型企业便是属于走得远、走得久的乌龟型企业了。

　　因而，龟兔赛跑究竟谁是赢家，在企业竞赛的舞台中，究竟谁是最后的胜利者，其道理就很清楚了。-

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