印度塔塔集团百年发展史：巨象崛起的故事

　　在印度，“塔塔”的身影无处不在。最大的钢铁和电力企业、最大的豪华饭店连锁网、最大的茶叶生产商、最大的民族轿车生产商……这一连串头衔让总资产额150亿美元的塔塔集团成为印度当之无愧的顶尖财团。从某种意义上说，一部塔塔集团的百年发展史，见证了印度民族工业的发展之路。

　　“Tata”诞生

　　由于塔塔集团的创始人早先为英军供给军需品，交易后总爱道声“Tata”(再见)，久而久之，“Tata”就成了其家族的“姓”。

　　塔塔集团的两个创业公司分别是“塔塔之子公司”和“塔塔工业公司”

　　“塔塔之子”是塔塔首要的创业公司，由集团创始人贾姆谢特吉先生于1868年成立，当时作为贸易企业。它是集团主要公司的创业者，并拥有这些公司的大量股权。

　　1945年，塔塔工业公司由塔塔之子公司成立，当时作为企业的管理机构。后来随着这套管理体系的废除，该公司上世纪80年代初成为新的高新技术公司。

　　创始人贾姆谢特吉先生1839年生于古吉拉特邦一个小镇，14岁跟父亲来到孟买，1858年大学毕业，20岁加入其父亲经营的公司。1868年，在他29岁时，以21，000卢比起家，开始经营一家贸易公司。1869年在孟买办起纺织厂，两年后卖掉纺织厂去英国长时间研究兰开夏棉贸易。在英国看到的一切深深鼓舞了这个初出茅庐的年轻人，他认定自己在“已经睡醒了的故乡”——印度可以干出一番事业。

　　贾姆谢特吉的民族自尊心非常强，当年，他在欧洲旅行期间，因肤色之故被一些高级宾馆拒之门外。感到愤懑的贾姆谢特吉发誓要在印度建一个世界顶级的宾馆，让傲慢的西方人对印度人刮目相看。1898年，气势雄伟的泰姬饭店在孟买问世，成为当时世界十大旅店之一。时至今日，它仍是国际政要造访孟买时下榻的首选。

　　早在20世纪初，贾姆谢特吉就开始思考印度经济的富强之路。他认为，要实现印度工业化必须依靠钢铁、电力和科学技术。为此，年事已高的贾姆谢特吉四处奔波，着手筹建钢铁厂。1904年，超负荷工作多年的他在德国为钢铁厂筹资时因病逝世。

　　贾姆谢特吉未竟的事业和梦想，在他的两个儿子、侄儿以及侄孙的手中，陆续得以实现。

　　1907年，塔塔钢铁公司成立，最初资本为50万美元，职工9000人，年产铁16万吨，钢10万吨。一战期间，塔塔钢厂规模不断扩大，成为印度民族钢铁业的老大。与此同时，贾姆谢特吉的长子杜拉布还继承父亲遗志，于1910年创建了塔塔水力发电公司，建造了当时印度第一家水电站。几年后，他又相继建立了安得拉河谷电力公司和塔塔电力公司，担负起提供孟买乃至全印度工业和照明用电的重任。

　　杜拉布于1932年去世，而贾姆谢特吉的另一个儿子也已在1918年病逝。由于他们二人都膝下无子，老塔塔的侄孙、34岁的J·R·D·塔塔成为塔塔家族第三代掌门人。他除了保持塔塔家族的优良传统外，在企业管理上进行大胆革新，从家族式管理转向专业人员管理，逐步建立了一整套科学的经营管理体制和董事会制度，全面掌控集团高层人事安排、经营方向和生产计划的大权。在印度独立后保护国内工业政策的帮助下，塔塔集团一直健康发展。

　　步入“全球化”时代

　　自1991年的改革开放，印度经济向自由化和全球化过渡。政府也取消了生产许可证制度并鼓励外国投资。

　　随着印度各种保护性税收和措施相继被取消，塔塔集团开始面对跨国公司咄咄逼人的竞争。1991年3月，塔塔家族的未来传到了第四代人的手中——拉坦·塔塔担负起重任，正式接任集团董事长职位，成为塔塔财团掌门人。一度被人们视为不敢有大动作的塔塔在拉坦的领导下进行了大胆改革。

　　拉坦·塔塔对塔塔集团进行了大刀阔斧的改革。他将员工总数从7.8万人削减到4.5万，而且由于裁员手段得当，没有引起员工不满。他还斥资25亿美元更新机器。塔塔麾下的“印度酒店”卖掉了在国外经营的一批三星级酒店，转而在豪华酒店领域发展。

　　现年67岁的拉坦，青年时期曾在美国康奈尔大学和哈佛大学接受教育。上任十多年来，拉坦不断对庞大的集团公司进行结构改造，使原本松散型管理的企业变得更加紧密高效。在他的领导下，无论是钢铁、茶叶、电力、汽车还是宾馆等传统行业，塔塔都继续在印度排行老大。此外，塔塔还以惊人的速度向电信、生物技术、保险、生命科学和服务业扩展，集团分公司现已扩大至80多家。去年，拥有22万雇员的塔塔集团资产总额高达150亿美元，约占印度国民生产总值的2.4%。

　　跨国经营仅仅是开始

　　《2000年外汇管理法》生效后，印度储备银行对境外投资限制大大放宽，允许印度公司对外股份投资和设立独资分公司的投资额上限达1亿美元。除银行和地产外，允许跨行业投资。现政府允许企业在境外投资额超过企业净财产的一倍；企业可以通过国内外金融机构融资。这些改革措施促进了企业跨国经营。

　　借助这股东风，近几年来，塔塔财团各公司境外收购活动频繁：

　　塔塔钢铁公司，印度最大的私营钢铁公司，目前年产钢480万吨，到2010年生产能力将扩大到1000万吨。在中国、印度尼西亚、马来西亚、越南、菲律宾和澳大利亚收购钢厂，在斯里兰卡收购钢丝厂。其中收购额较大的是：2004年8月以4.86亿美元收购新加坡的Natsteel公司，2005年12月以4.04亿美元收购马来西亚世纪钢铁公司(Millennium　Steel)。

　　塔塔咨询服务公司，印度最大的软件服务公司，在低成本国家如中国、巴西和乌拉圭建立了开发中心。2005年10月收购悉尼的FNS，11月以2300万美元收购智利外包公司Comicorn。它的下属公司VSNL于2005年7月以2.39亿美元收购Teleglobe　International，以1.5亿美元收购Tyco　Global　Network。2006年塔塔咨询服务公司以1.05亿瑞士法郎(约合8030万美元)收购瑞士软件服务公司TKS-Teknsoft。这家公司在欧洲经营状况良好。

　　塔塔汽车公司，印度最大的商用汽车公司。2004年它以1.2亿美元收购韩国大宇公司(Daewoo　Motors)的重型商用车厂，2005年又在西班牙一家巴士制造和设计公司(Hispano　Carrocera　S.A)中获得21%的股份，该公司占西班牙巴士市场的25%，还向其它国家出口。另外，塔塔汽车零件公司(Tata　Auto　Comp(TACO))兼并了德国Wundsch　Weidinger汽车零件公司。

　　塔塔茶叶公司，在2000年以187亿卢比收购英国的Tetley茶叶公司，2005年10月以3200万美元收购英国GoodEarthCorp。2006年8月，以6.77亿美元收购美国Glaceau(Energy　Brands)。它还通过子公司Tetley买下南非茶叶公司Joekels33%的股份。子公司塔塔咖啡公司在2006年6月以2.2亿美元收购在美国的8点钟咖啡公司

　　塔塔化学公司，在2005年12月以50.8亿卢比购得英国BrunnerMond集团63%的股份，以16.6亿卢比收购摩洛哥Indo-Maroc　Phosphore公司。

　　塔塔技术公司，于2005年10月以9100万美元收购英国INCAT　International公司。

　　拉坦·塔塔在回答《纽约时报》记者采访时曾表示，“财团的下一步是向更远的地区，向非洲、东亚和拉美发展，现在看好越南、印度尼西亚、南非、巴西、阿根廷和乌拉圭。我们将创造塔塔在这些市场存在的感觉，因为塔塔品牌产品早已适应它们的需要。”

　　塔塔集团今后除在全球继续扩张外，更宏大的计划是将塔塔集团变为一个出色的跨国巨头。现在集团的控股公司已从塔塔咨询服务公司的上市筹到了大量的资金，拉坦考虑用这笔钱打造或者购买类似塔塔咨询服务这样的公司，并以它作为跳板，最终实现塔塔控股公司的上市。

　　有责任感才有未来

　　塔塔家族公司核心价值观为：真诚、理解、优秀、团结和责任。集团及其企业从创业至今一直强调这些价值观，并赢得了大众的信任和尊重。

　　塔塔公司最为特别的是它的高福利制度，以塔塔下属32家子公司中规模最大的塔塔钢铁公司为例，该公司过去15年裁减了一半左右员工，使它成为钢铁业成本最低的公司之一，但被裁掉的员工可以继续领全额工资直至退休止。

　　塔塔建在印度西南部的钢铁基地，在近100年前刚刚建成时，就建立了公共卫生系统。当时的领导者R.D.塔塔还为公司修建了学校、教堂、公园、

　　很多人认为塔塔集团是纯粹的家族企业，但R.D.塔塔介绍，实际上整个家族只拥有2%的股份。管理方式是：控股公司“塔塔之子有限公司”拥有下面各公司25-38%不等的股份，而“塔塔之子”的65%股份是由两个非营利性的托管机构所拥有。赢利的65%进入慈善基金，再投入慈善事业，如教育、医药等。同时集团要求子公司在各自社区承担“强烈的社会责任”。

　　如今，塔塔——这头印度巨象历经百年沧桑，步伐依然坚定，因为要承载的还有很多，要走的路还很长。