徐井宏：超越梦想(2)

　　胸怀天下

　　“创新需要环境，创新需要文化，创新需要精神。搭建创新与创业的舞台，铺设机遇与成功的道路，架起科技与经济的桥梁，是清华科技园建设者——启迪控股股份有限公司的神圣使命和价值所在，过去如此，现在如此，将来也如此。”在第十一届科博会“高新企业自主创新与品牌建设国际论坛”暨第二届中国自主创新评选活动颁奖典礼上，启迪控股股份有限公司荣膺“自主创新卓越品牌”，徐井宏在做主题演讲时如是说。

　　徐井宏认为，模式创新比技术创新更重要。创新需要一个环境，硅谷之所以创新快，就是因为它营造了那样一个环境，聚集了很多优秀的人才。创新不是一句空话，创新是人的思维与环境的结合，才能产生新的价值，否则便是空想。这样的一个环境是真正能把人的思维变成现实的环境，给你提供各种条件，使你这种创新思维落地变成现实。

　　于是，清华科技园率先提出了“聚集、聚合、聚焦、聚变”——构成清华科技园自主创新、引领创新、服务创新的“四聚”发展模式。

　　首先是核心技术的“聚集”凸显优势。清华科技园聚集了一大批拥有核心技术的企业，这些企业的核心技术优势形成了各自的核心竞争力，使园区企业更具成长性。其次是“聚合”，聚合效应是清华科技园最关键的作用。各个要素之间的交流碰撞产生新的火花和思想，成为新的合作和产业链条的重要组成部分，聚合效应也给园区企业带来了更多的机遇。第三是“聚焦”，找到资源的发力点。也就是将有限的资源集中在最具发展潜力的创新型科技企业上，全力打造世界一流的“钻石级企业”。最后，通过企业聚集，各要素间的聚合，资源聚焦来实现科技园自身的聚变，实现科技园企业的聚变。

　　“四聚”模式是清华科技园推进自主创新、区域创新的整个过程，这也是一个创新创业公司在清华科技园蜕变的历程，更是清华科技园自身不断完善不断提升的历程。

　　“我们选择落户清华科技园，不仅看中清华科技园的硬件，更看中它的软件。”清华科技园钻石计划入围企业之一、浦华控股公司曾这样解释选择入园的理由。这里所说的“软件”，就是园区在技术研发服务、投融资服务、人才资源支持、中介服务配套、优惠政策申请等方面提供的高科技企业创新服务体系。这种服务体系是以创新服务为特色，为促进政产学研金介充分融合，推动科技成果转化、孵育科技型企业、培养创新创业人才而营造的一种创新软环境，分为基础服务和创新服务两个部分。其中，以技术转化、创业孵化和企业发展为主要内容的增值服务是这一体系的核心内容。技术关联性强、附加值高、智力密集度高是其主要特征。

　　搭建知识产权服务平台，只是清华科技园创新服务体系提供的众多服务项目之一。根据创新创业企业的个性化需求，夺身定制其专项服务，更是启迪股份公司致力攻克的重点。其中，于2006年9月12日启动的“钻石计划”就是一例。为了扶植“钻石计划”入围企业能够实现快速增长，启迪股份公司制定了一整套较为完善的“钻石计划”实施方案，企业孵化、技术转移、品牌推广、企业服务、招商租赁、综合物业等各业务部门均制定了针对“钻石计划”入围企业的服务方案，并形成统一的协调机制，根据每个入围企业不同的需求，给予专门定制的支持内容。目前，该计划已经取得了阶段性成果：首批入围的十家企业收入总额2007年同比增长34.6%，利润总额则为2006年的3.6倍；2007年6月27日，首批入围企业中的佼佼者——展讯通信公司成功登陆美国纳斯达克，充分显示了清华科技园创新型科技增值服务的巨大发展潜力。

　　在新标识“TusPark”启用的新闻发布会上，徐井宏特别指出：“‘TusPark’组合中的字母‘s’。它包含有‘service’(服务)的重要含义，指的是用服务把技术创新源头与园区及园区内的创新型科技企业联系起来，以创新服务推进政产学研金介的真正有效结合。”

　　实际上，这个颇有国际化意味的新标识，悄悄带来一个变化，那就是新的标识也将在清华科技园全国11家分园推广和使用，这是否意味着“启迪”将成为科技园的新名称？未来“启迪科技园”将代替已经沿用14年的“清华科技园”？

　　徐井宏微笑：“答案，2008年10月即将揭晓。”

　　感恩于心

　　清华科技园的发展许多人不曾预期，单单这8年的时间就足以令人品味许久。

　　徐井宏没有想到。他说，生长在边远小镇的他，1980年上大学时第一次见到火车，第一次乘坐火车。那时17岁，到北京后才发现原来世界那么大。这位从1980年成为清华大学学生、1988年研究生毕业后留校工作、担任过清华大学校团委副书记、校长办公室副主任、行政处处长、副总务长等职务的“老清华”言辞谦虚，他说总结这些年的工作历程，却是在“不务正业”，对自己一直没能从事教学和科研工作而感到遗憾。此外，他几乎转遍了大学的各种岗位，而每一次变化都是学校的需要，他一概欣然承担。他说他要用一生来回报清华大学的培养，因为正是在这个校园中，他才从一个瘦弱少年成长为一个汉子。正是他，在2002年科技园建设任务最繁重的时候，临危授命，执掌紫光，仅用一年的时间便使这家上市公司扭亏为盈。在健全了紫光的新的管理团队后，他又于2003年默默的回到了科技园的建设岗位上。

　　徐井宏很豁达。已过不惑之年的他早已波澜不惊，他说：“我是个最普通的人，最喜欢做的事情就是把平凡的事做好。只要脚踏实地的行动，就一定是有意义的，就一定会产生价值。”

　　在启迪，徐井宏一直在倡导一种文化：“工作、生活，人生快乐之旅”；鼓励一种精神：“创新、行动，人生快乐之帆”；推崇一种理念：“合作、共赢，人生快乐之源”。“心存感激、脚踏实地、眼望未来”是启迪的企业文化，“搭建创新与创业的舞台、铺设机遇与成功的道路、架筑科技与经济的桥梁”是时代赋予启迪的神圣使命。

　　他热爱生活，他说男人的一生中，除事业之外还需要扮演好四个角色：为人子、为人夫、为人父、为人友。我们都猜想他这样的企业家很难有时间照顾家人，事实上除出差外，多年来每个周末一定是他的“家庭时光”，几乎毫无例外。无论多忙，他都不忘看望父母。他说一个不热爱亲人的人，不可能热爱社会和他人；而一个不懂得感恩的人，不可能承担任何真正的责任。

　　这感恩的心是源自母亲的善良和勤劳。自小在黑龙江边远县城长大的徐井宏，从记事起父亲就不在身边，那时候父亲是“右派”，在劳动改造；为了照顾四个尚未成人的孩子和老人，母亲用她不足一米五的瘦弱身板撑起了这个家，没日没夜的劳作，即便在特别困难的时候还要帮助别人，使得徐井宏在她身上看到中国女性的坚韧和伟大。他说，年少时候的许多梦想几乎都已经实现了，如今要做的，就是要回报亲人和社会。不必一定要做英雄，做个有价值的人就行了。

　　正是源于这份感恩情怀，他用行动回报着亲人、回报着清华、回报着社会、回报着同事和良友。2005年春节，徐井宏还特意写了一首诗与员工共勉：

　　心存感激始康健，

　　脚踏实地最安然，

　　眼望未来人快乐，

　　真诚坦荡留心间。

　　徐井宏说：“清华科技园和启迪股份公司的业绩是整个团队共同奋斗的结果，我仅仅是这个团队中的一员而已”。

　　谈及前不久刚发生的汶川大地震，谈到责任，说到动情处，徐井宏情真意切。他说：“如果灾难能够使我们这个民族从躁动走向平和，使人们真正地敬畏自然和生命，如果人们在灾难过后的日常生活中依然能够像今天这样互相关爱和帮助，那就是对逝者最好的哀悼。大难生大爱。怎么能够把大爱持续下去？那就是用心真正的去珍惜生活中的每一天、每一件事情、每一个人。这样才有希望。那就从我做起。”

　　掌声响起来。为了这份朴素的情感、更为了这超越梦想的执着，在夏日的傍晚时分，在清华科技园这方孕育希望的土地上，且让我们为徐井宏和他的团队振臂欢呼。

　　链接：

　　徐井宏，1963年6月出生，中共党员，研究员。1985年清华大学本科毕业、1988年清华大学硕士毕业后留校工作。历任清华大学校团委副书记、校长办公室副主任、行政处处长、副总务长，期间曾兼任国家会计学院基建办主任。清华科技园发展中心执行主任、启迪控股股份有限公司总裁、清华紫光股份有限公司董事长、浦华控股有限公司董事长。

　　徐井宏企业实践杂谈

　　1、企业运营的每个阶段，如同一个战役，所需要的无非是战略的确立，战术的制定，战斗的组织。

　　2、战略上要倾力前瞻，战术上要量力而行，战斗中要全力以赴，简单讲就是远看三步，深想一步，快行半步。

　　3、企业的生命力取决于多种要素，其中资金链和执行力是决定企业生死存亡的关键。确保资金链健康和执行力完善是一个企业不断发展的前提。

　　4、企业的核心竞争力实质上是企业中全体员工素质和能力的集成，其核心在于员工的知识构成和精神风貌；而代表全体员工精神风貌总和的企业文化是企业持续发展的最根本动力。

　　5、企业的发展取决于多种要素，其中企业自身的能力和对机遇的把握是最关键的两个要素。一个好企业所有行动的落脚点就是不断提升自身的能力，不断提升创造价值的能力。

　　6、诚信是企业的灵魂魅力，企业的诚信就是让你的客户以及所有的合作者赢在你的前面。

　　7、变革是企业的永恒行动，而变革的最佳时机是在企业每个阶段发展最好的时刻，变革的目的是为下一阶段的发展做好准备。

　　8、管理科学影响企业的今天，管理哲学影响企业的明天，管理科学是方法，规则和流程；管理哲学是理念，精神和文化。

　　9、所谓“领导艺术”归根到底就是“用人艺术”，而“用人艺术”的根本在于：用人之长，抑人之短；扬人之长，补人之短；学人之长，容人之短。

　　10、领导最重要的品质之一是承担责任，领导最重要的责任之一是为人才创造无限的发展空间。