徐井宏：超越梦想

　　本刊记者/马文良

　　时光倒转，回到2000年，徐井宏被委以清华科技园建设股份有限公司(启迪控股股份有限公司的前身)总裁重任的年份，清华科技园的故事犹如一部精彩的连续剧，刚刚拉开序幕。那时候，清华科技园只完成了起步区——同方、学研和华业三座大厦的建设，但在启动主体园区全面建设的同时，他们已开始投入力量建设孵化器和技术转移等软环境体系。同年8月20日，清华创业园被批准为“北京市高新技术产业孵化基地”，“我们在最应该赚钱，也最容易挣钱的时候做了不挣钱的孵化器”，当年入园企业就达到200家。

　　2001年恰逢清华大学90周年校庆，清华科技园主体园区建设的奠基典礼仪式隆重且意味深长。也是在那一年，徐井宏代表清华科技园领到了全国第一张没有经营范围限制的营业执照——往事历历，清晰如昨。徐井宏说当时执照上仅写了三句话：“法律、法规禁止的，不得经营；应经审批的，未获审批前不得经营；法律、法规未规定审批的，企业自主选择经营项目，开展经营活动。”“法无明文禁止不为过”也成为制定《中关村条例》的原则。

　　如今，清华科技园69万平方米的主体园区建设已经完成，在清华大学东南角这片并不宽敞的土地上，不仅矗立起一栋栋标志性建筑，还吸引了诸如SUN、P&G、NEC、GOOGLE这样的世界500强企业，孕育出诸多“世界第一”：五行公司研发出世界上第一个中文过滤软件---五行卫士、展讯通讯公司研发出世界上第一个SCDMA芯片、“同方威视”集装箱检查系统取得全球第一的市场份额……园区内200多家拥有自主知识产权且充满活力的创新型科技企业，正是徐井宏最引以为豪的地方。

　　为此，清华科技园启动的旨在打造“具有世界级影响力”高科技企业的“钻石计划”在2006年9月12日正式启动。徐井宏成竹在胸，他说：“清华科技园就是要把这些最具潜力的创新型科技企业倾力雕琢成最璀璨的钻石企业。”

　　时隔不到两年，2008年4月25日，清华科技园的举动又一次令人刮目：沿用了14年的绿色Q型标志被蕴含浓厚高科技色彩的一组蓝色英文字母——TusPark取代，徐井宏宣布：“启迪控股股份有限公司正式进入全面战略升级阶段，从以园区开发建设管理为主营业务，转向致力于营造以增值服务为核心内容的创新创业环境。”

　　那次活动现场异常热烈，以稳重著称的徐井宏仿佛也受到了感染，他说要打破地理的概念，打破清华科技园自身园区的概念，整个的服务体系将向全社会的创新型科技企业开放。在发言最后，他振臂一呼：“空间有形，梦想无限！”赢得阵阵掌声。

　　作为清华科技园的开发、建设、运营和管理者，徐井宏行事低调，许多人说他不是理论家，更像是一位实干家；然而，走近他你会发现，在内敛不张扬的背后，他的话语充满智慧和力量。这位17岁便离开家乡的一个东北贫困县城的孩子，懂得感恩和回报；从走进清华大学的那一刻开始，便没有想过离开。“自强不息，厚德载物”“行胜于言”，徐井宏将这些清华大学校训深深刻在心里，并奉为行为准则。他说：“我们要心存感激，脚踏实地、眼望未来。”

　　在清华科技园创新大厦他的办公室里面，我们的采访如约进行。清华科技园发展中心执行主任、启迪控股股份有限公司总裁徐井宏性情温和、语速不紧不慢，态度诚恳。说到动情处，现场的记者禁不住鼓掌。这是迄今为止我所经历的最愉快的一次采访。

　　空间有形

　　什么是科技园？什么是大学科技园？这两个问题首当其冲。按照国际科技园协会的定义，科技园是“通过倡导创新文化、提升其相关的产业和高科技企业的竞争能力，从而为社会创造财富的组织。”我国对大学科技园的定义是“以研究型大学或大学群为依托，把大学的人才、技术、信息、实验设备、图书资料等综合智力优势与其它社会资源优势相结合，为技术创新和成果转化提供服务的机构。”

　　按照徐井宏的理解，大学科技园就是“知识经济的加速器，是中国改革开放和世界知识经济浪潮中涌现出来的新生事物。大学科技园的成功建设必将有力地加速我国知识经济的启动和运转。”

　　1993年，清华大学在建设世界一流大学的总目标下，提出了创建清华科技园的构想， 同年得到了教育部和北京市的确认和批准。1994年8月，清华大学组建了清华科技园发展中心，正式开始建设科技园。

　　1998年底，学研大厦竣工并投入使用，标志着10万平方米的清华科技园起步区(紫光大楼、华业大厦、同方大厦、学研大厦)全部建成。

　　1999年8月，清华创业园成立，首批11家企业进驻园区进行孵化成长。2002年3月，清华创业园被评为国家级创新中心；2003年度又被评为“优秀国家创业服务中心”。

　　2000年7月，清华科技园建设股份有限公司成立，主要致力于园区开发建设。2003年，更名为“启迪控股股份有限公司”，全面承担起整个清华科技园的开发、建设、经营与管理，并立志成为建设、管理世界一流大学科技园的行业领导者。

　　……

　　回顾这段历史，清华科技园的发展似乎一帆风顺，可是回头看看，徐井宏感慨颇多：“全世界各个国家都有科技园区，不是政府经营就是非营利组织推动，但是中国的大学科技园区从落地那一天开始，就在市场里拼搏，完全按照市场规律来建设、发展和运营。我们没有太多先例可循，只能在探索和创新中不断前进。”

　　改革开放以来，经济大潮席卷中国，从一开始，科技园的命运便与整个社会的进程息息相关，这其中既有传统业务的继承，也有创新业务的开拓，几乎没有一个全面的样板可以仿造，必须不断创新，不断探索，不断实践。经营者们必须探索出一条适合国情的道路，并且持续走下去。

　　徐井宏坦言：“我们已经找到了这条路。”

　　这条路的第一步，就是建设起步期。“搭台、铺路，架桥”——创建清华科技园并积极探索其发展战略及实施途径，确立了园区功能定位即“科技成果转化基地、创业企业孵化基地和创新人才培育基地”，完成起步区空间建设并启动软环境内容建设。公司经营团队逐步形成。在科技园主体园区的建设思路上，提出了“滚动发展+引资”的模式，大大加快了科技园发展的速度。这一步的完成，徐井宏将它定格在1999年。

　　第二阶段是初步成型期。从2000年到2005年的这段时间，清华科技园提出并实施“国际化、支撑平台和辐射发展”战略，全面完成主体园区建设和经营目标，并初步形成跨地区分园和基地网络，推动创新服务体系和客户关系体系建设，积极实践商业地产和科技投资业务。启迪“一主两翼，分阶段协调发展”的业务架构和“心存感激、脚踏实地、眼望未来”的企业文化逐步形成。

　　第三阶段徐井宏称之为“发展完善期”。到那时，清华科技园成为世界一流大学科技园，启迪股份成为知名的科技创新与创业环境解决方案提供商、创新型科技企业增值服务提供商；房地产业务成为国内有一定影响力的特色地产开发商；科技投资业务在某些特定产业领域的投资能力达到业内领先水平，基金管理能力在国际同行中具有一定影响。

　　“中国的大学科技园一定会在建设创新型国家的进程中做出重要贡献，因为我们找到了一条甚至比发达国家的科技园区更能够持续发展的道路。”徐井宏信心满满。

　　梦想无限

　　徐井宏自称只愿做一个平凡的人，但他已经不满足在这片并不宽敞的土地上雕琢园区最璀璨的“钻石”，他的梦想在延伸。从2006年开始，这种期望也越来越强烈。他说，启迪的目标是成为科技园领域的行业领导者和世界级巨人。

　　一流的企业在这里聚集和成长，并能够对区域经济和科技发展产生重大的影响，同时能够对大学的发展起到重要的辅助作用；一流的科技成果在这里不断涌现，并带动产业的科技含量不断提高，同时成为大学科技成果转化的重要平台；一流的人才在这里大量汇集，并不断产生新的思想和新的理念，同时成为大学延伸教育的重要基地和人才培养的实习基地；一流的服务在这里展现，并形成高价值的品牌、信誉和国际知名度，同时为大学战略发展目标的推进和社会影响力的提升做出贡献。

　　与之配合的，就是在2000年清华科技园提出的“三大战略”：国际化战略、支撑平台战略和辐射战略。如今，清华科技园已经初步形成了辐射发展的网络体系，分园的开拓、建设和发展，必将对相关区域科技和经济的发展发挥应有的作用，同时对提升清华科技园的整体竞争优势和可持续发展能力产生重要的影响。

　　不少人认为，科技园就是盖房子、卖房子、租房子的，清华科技园不是这样的理念。在徐井宏看来，科技园的组成要素有三：一是物理空间，而且是适合于高新企业和研发机构的成长和发展的空间；二是资源聚集，而且是能够推动高新企业更好更快发展的各种资源要素的聚集；三是创新服务体系，正是通过这套体系，把各种资源要素融入企业的发展过程中。徐井宏认为，创新服务体系才是科技园区的本质内涵。一个企业入住清华科技园就意味着他将获得一系列的服务，而这些服务将对企业的发展起增值的作用。这些服务不是指简单的物业服务或一般的服务，而是包含科技成果转化、人力资源提高、投融资服务等真正能够促进企业快速成长、快速发展的创新服务。

　　“清华科技园整体就是一个孵化器。一个专业性的科技园区，就应该有科研的功能，所以我们引进了一些大型公司的研发机构以及国家研究中心；应该有孵化的功能，所以我们培育了很多创业的企业；还需要各种要素在这里运转，推动创新，创业文化的形成和发展。”

　　理论听上去枯燥，可是在清华科技园里面却有数不清的故事上演。这里面，不仅有“雪中送炭”，更有许多年轻的创业公司“起死回生”的故事。

　　北京数码视讯科技有限公司是清华科技园投资的一家高新技术企业，目前是清华科技园中成长最快的企业之一。伴随着数字电视在中国的兴起，北京数码视讯科技有限公司作为数字电视技术、系统，产品与服务一体化供应商在短短的几年里发展成为业内的佼佼者。

　　然而，数码视讯创业的路上并不总是一帆风顺的，2000年公司成立之初，创业资金仅100万元，却要做数字电视产业的硬件产品，难度可想而知，2001年公司产品刚研制出来，初期的投入就已经弹尽梁绝，2001年的融资环境也遭遇冬天，公司举步为艰。在关键时刻，数码视讯获得清华创业园的第一笔投资，公司成功走出困境，也拿到了产品的入网证，2001年7月，国家广电总局为包括华为、中兴、比利时Barco公司在内的几家大型通讯电子公司颁发了入网证，这个“小”公司赢得了与“巨人”同台竞争的资格。

　　2003年，数码视讯规模扩大，正值SARS期间，市场不稳，管理团队意见不一，公司运转面临管理问题，当时，清华科技园邀请IBM副总裁为企业做免费咨询，经过交流沟通，团队统一认识、明确了企业发展方向，2003年实现1000万的好成绩，顺利度过难关。

　　2004年数码视讯面临的市场竞争加剧，现金流成为发展中的主要难题，在2004年新的贷款没到位，旧款又到期应归还的情况下，是科技园的资金帮助，让他们再次起死回生。

　　综观数码视讯的成长历程，每次在公司命悬一线之际，清华创业园总能发现并肯定其产品潜在的市场价值，并为其注入了几笔资金。迄今为止，启迪创业孵化器公司和启迪创投公司对数码视讯共投资660万元，占有20%的股份——而数码视讯则有希望成为除展讯通讯外，清华科技园孵化出来的又一家上市公司。类似的案例还有很多，在清华科技园推出钻石计划后，首批入围的十家创业企业2007年比2006年利润增长3倍以上， 呈现出蓬勃发展的巨大潜力。