姜汝祥：什么是真正的执行力(2)

　　当然，做任何一件事，管理与领导是不可能完全分开的。但企业不同的人做同一件事，却需要不同的能力结构。因为不同层次的人对应的是不同的资源与不同的结果，层次越高，强调领导力越多，强调管理能力越少。而层次越低，强调领导力越少，但强调管理能力越多。所谓总裁，不就是那个值得大家跟从的人吗 (尽管他也要服从规则)？而所谓员工，不就是规则与命令最严格的执行者吗？

　　由此，我们就明白了，当管理强调规则的时候，更多是一种自上而下的命令或要求，规则是管理层制定的，执行就是主要的使命。而领导却正好相反，领导力强调的是，权力源于下属自愿的跟从。所以，领导者的权力是自下而上的，你的员工认同你多少？你权力就有多大！——你想要更大的权力吗？那就请你提供更多的服务。为什么现代政府都要把自己塑造成服务型政府，原因也在于此。因为你不服务，你就丧失了权力之源。

　　所以，当我们强调管理者与领导者的角色不一样时，事实上是在强调一个基本的问题，那就是权力是从哪儿来？管理回答的是，权力是从制度与规则中来的，我是“某某官”，所以，我就有什么权力要求你。这种逻辑不能说不对，但问题的关键不是对错，问题的关键是，如果你是对的，但大家不支持你，不认同你，你的权力有用吗？

　　在这一点上，领导力的巨大作用就体现出来了。这也是企业对高层与中下层经理的不同要求。一个企业，不能够是靠强权来管理。而领导者最重要的使命，就是在制定制度的时候尊重人性，在执行制度的时候把制度深入人心。没有人拒绝服从，人们拒绝的是强迫服从。权力是一支毒剂，在你没有得到员工认同之前，它可以让你获得暂时的好处，但却会慢慢摧毁企业的凝聚力。

　　懂得了这一区别，我们就懂了，为什么中国相当一部分企业的高层领导缺乏领导力？这是因为我们传统中的“官本位”文化，强化的是对权力的迷恋，把使用权力与自己的 “面子”联系在一起，仿佛“服务”是一种没有面子的事，而没有认真地反问自己一句：自己做员工的时候，会喜欢什么样的领导？服从什么样的领导？

　　记得我读过一家跨国咨询公司做的一个研究，他们的结论是：与欧美企业的领导人相比，中国企业领导人团队领导能力普遍较弱。中国企业高层团队最大的问题是合作与信任。什么是合作与信任？在我看来，其实就是一个企业有没有大家共同信奉的价值观与做事的方法论。如果没有共同的价值观与方法论，结果就是各自为政，最终就只能靠业绩来掩盖内在的矛盾与冲突。

　　所以，当中国企业发展到今天，改革开放已经进入第三十个年头的时候，有一个问题我们必须回答了：是钱，还是信仰与价值观，在支配着我们每一个人的行为？在我们很穷、为生存而折腰的时候，我们可能会为了活命而谦卑地活着，但现在我们究竟为了什么而工作、而奋斗？我们内心到底在遵从什么？当我们呼唤并渴望企业高层领导力的时候，实际上是想说，中国最优秀的企业高层职业精英们，我们无数员工的生命与家人的幸福，都掌握在你们的手中，我们非常愿意服从你，但前提是，请你尊重我们每个人生命成长的尊严，请你以生命成长的名义，给我们一个服从的理由！我想，这才是真正的执行。

　　来源：经济观察报网