李卫：进退之间的智慧与从容

　　本报记者 周华公报道

　　进与退都是一种智慧的决择，智者总是在进退中运筹帷幄，决胜千里。

　　新年伊始，宏耐木业总裁李卫的隐退，如石破天惊，在平静的木地板行业，激起了几重波澜。

　　二度转身

　　“为了宏耐品牌的长远规划，宏耐必须进一步完善现代企业管理制度，尤其是企业的所有权和经营权要彻底分离，必须引进职业经理人机制，才能在新的10年里获得长足发展。”在致全体宏耐人的一封信中，李卫如此解释他的离去。

　　这一幕似曾相识。2002年，宏耐地板与大亚集团结成战略合作伙伴，李卫由老板直降为职业经理人，当时李卫的考虑就是，企业要发展壮大，要成为一个强势品牌，单靠自己的原始积累是不够的。在未来的竞争中，能够长期生存下去的是产业链比较健全的集团。

　　从老板到职业经理人，再由职业经理人到单纯的股东，6年间二度转身，李卫留下了一个优秀的品牌还有这个品牌未来无限遐想的空间。

　　“企业一旦做大，就不再是你自己的私有财产。”未来是巨人的世界。李卫的心愿是“有一天我们可以成为某个领域的领导者，让在宏耐工作和曾在宏耐工作的人感到骄傲。”

　　只有懂得放下的人，才能够真正得到，而审时度势地退不是逃避，而是策略的转移。从另一个意义上说，退就是进，智者总是在进退中运筹帷幄，决胜千里。

　　智者之战

　　懂得“放下”的李卫，骨子里是一个喜欢挑战的人，“创业，就像比尔·盖茨所说的那样，是世界上最好的工作，给什么我也不换”，谈起创立宏耐以来走过的峥嵘岁月，李卫依然掩饰不住心中的激情。

　　1992年，李卫从北京物资学院毕业后，进入北京物流经济技术开发公司担任仓库管理员、业务员。但这一工作仅进行了1年，1993年，他便辞职开始自主创业。

　　1995年，一次偶然的机会，李卫接触到了德国Hornitex强化木地板，并将它引进了中国，1996年年底，李卫在北京丽泽建材城开了第一家地板零售店，将“Hornitex”音译成中文“宏耐”。这时李卫仍然没有自己亲自去经营，直到1999年，看到中国房地产业的蓬勃发展，李卫意识到地板作为装修配套材料的广阔市场空间，决定全身心地投入到地板运营中来。