顶级跨国公司应是全球布局

　　我们未来的职业经理人应该具备什么素质？项兵教授开门见山地说，我们长江商学院有个关键词，就是全球视野。

　　因为竞争越来越成为全球的竞争。不管你是在中国，还是在其他国家，都是全球的竞争。我把企业的发展分三大阶段：

　　第一阶段是解决最基础的问题。比如说公司的治理问题，也就是说如何从体制上保证一把手为股东去打仗的问题。我们在管理的基础设施、理念方面等，差距还是很大的。尽管是基础性的问题，但基础不到位的话，就会出大问题。许多企业连马步都不会站，就一直想着打仗。

　　第二个阶段，我也考虑了很长时间。一个国家凭什么强大呢？不是说市场经济做到了，我们就可以成为强国。我从管理的角度上做了一些思考，像日本在制造集成能力上是超一流的，美国也有N多方面的优势，它的技术和管理创新、它的

资本市场等，全世界100大品牌中，有60个左右是美国的。所以它能成为世界唯一的强国，有它必然的道理。

　　第三阶段，全球资源市场一体化。我们现有的资源许多基本上被划分完毕。管理上有优势的跨国公司，基本上可以做到与世界对抗，让全世界资源为我所用，这是一个很大的变化。

　　我们中国人劳动力便宜，华为可以用，西门子、爱立信同样也可以用。所以国家优势和企业优势是两码事，因为后发优势越来越大。所以中国民族企业如何定位，

中国经济如何定位，是我们需要好好考虑的问题。

　　20多年的改革开放，中国取得了巨大的成就，我们成为了世界加工厂的一部分。我们有大量的OEM经验，积累了大量人才，再往前看，市场和行业还有广阔的发展空间。但是，到目前为止还是国企占主导地位，如电信、医疗、金融等等。

　　但是，我们的资源基本上被瓜分完毕，所以我们一开始就面临虎口拔牙的现状。中国企业应该好好考虑：如何整合中国的资源?真正顶级的跨国公司应该是全球布局的。

　　过去，我们的发展主要是靠投入的加大。我们的外贸占到美国GDP的10％，我们的开放度远远地超过美国。20年来，我们的制造业取得了很大的进步，但我们没有掌握很好的研发能力。从品牌和渠道来说，基本上还是被跨国公司掌控。中国绝大部分企业是靠规模扩大，靠成本，产能大了以后再出口。中国的战略空间受到非常大的挤压。

　　现在，我们的思维方式需要做比较大的调整。我们N多企业家现在考虑的还是价格、价格，再价格。你到90元，他做到85元，另外一个人再做到80元。我深深地担忧，大的浪潮为期不远了。我经常说新洋务，还有新视野，一定要从月亮上看世界，看到全球都是我的。只有这样，才可以活下去。要学会以世界对抗世界，这个也是我们CEO班常常讨论的课题之一。

　　今天谈到人才，有一个调查，说中国人做外企驻中国区的老总，3年之内，有1/3离职，这个挺可怕的。如果我们中国人连中国区老总的位置都捍卫不了，我们如何成就一个世界级的企业？

　　你看联合利华有300个高级经理人，他们都至少在两个国家有过十年以上的工作经验。你和这样的对手在全球范围内进行竞争，这是什么概念？所以说业务模式创新值得我们好好借鉴。

　　管理创新是在同一片天空下进行的。同在地球村，还谈什么国际化？在我们视野之中，没有中西之分。有些人爱谈中国式管理，即便是美国，谈美国式管理也有井底之蛙之嫌。所以，我们要超越自我，自创品牌，对抗全球。

　　在管理上，就全球整合资源来说，我们可能是弱势整合强势。我们管理国际大公司的经验，还积累得不够。所以中国要整合全球资源难度是非常大的。尤其我们的民营企业，从规模、管理上都处于弱势。

　　收购外企之后，你需要本土化，这一点，许多中国企业的人文资本的储备是不够的。国外常常谈论“中国威胁论”，有些是对我们的歧视，有些的确需要我们改变。所以长江商学院在全球范围内首先推出了人文资源管理的计划，道理就在这里。有了这样管理计划以后，你才有可能整合全球资源，这个不仅仅是技巧的问题。超越简单的交流技巧，首先是内涵，然后才是技巧，否则我们永远地流于形式，技巧、技巧、再技巧，这样我们的成功概率很小。

　　一个中国企业应该如何参与全球资源合作呢？从思维方式来说，我们需要具备链条对链条的视野，这样我们才有可能产生一批伟大的商业精英；我们必须以共赢的心态来进行创新，这样我们才有可能培育出一批世界级的经理人。

作者：王雍文摄