如何推动人才生产力

　　在当今的经济环境下，公司可以有很大的空间来推动人才生产力。成功的组织正在采取下列措施来提升员工的生产力和公司的财务实力：

　　◆与关键业务成果相关联，制定专门的业绩标准。针对每个核心业务的基本情况分析流程，确定哪些业绩标准最适合推动组织沿着正确的方向发展。

　　◆将这些标准与公司的绩效管理体系相结合。在组织范围内的多层次标准能够确保整个公司、部门和个人的生产力目标之间的一致性。

　　◆创建一个人才管理规划，侧重于获取、加强和利用关键技能，以实现各种商业和运营目标。保证公司在正确的时间有正确的人，在正确的时间点处在正确的职位，最终获取成功。

　　◆修订高层管理者和所有员工的奖励计划，以强化目标，并凸显业绩好坏员工之间的差别。依托各种奖励手段(例如基本工资、年度激励和长期激励)建立一个工具组合，供管理者用来推动和维持公司的业绩。

　　◆深入到关键业务部门、直接与客户打交道的部门以及运营部门，尽最大力量提升个人和团队的生产力。认识到提升生产力最显著的机会将会出现在销售、客户服务、研发、运营和生产等环节。

　　◆侧重于HR团队自身的生产力，创造持续提升的机会。参照组织生产力和人才效率，制定富有实效的HR标准。

　　HR帮助提升长期生产力

　　如何在当前充满危机的经济条件下，协助组织防范风险，在这方面，公司的HR团队大有可为。可以提升公司每位员工的生产力，对抗通胀所造成的对未来经济的担忧。相对于那些被动地关注成本的公司，那些积极地在生产力方面针对当前经济反应及时的组织将有更大的机会赢得未来的成功。

　　保罗·普兰登(Paul Platten)

　　华信惠悦咨询公司全球副总裁、人才资本顾问咨询业务全球负责人。