圣彼得堡的中国企业身影：大集团领军海外扩张

　　王立伟

　　七月，俄罗斯圣彼得堡。一个上万平方米的商务中心拔地而起，一时间，预约参观的当地政府官员、议会议员络绎不绝。

　　圣彼得堡人的态度发生了巨大的转变，不少人看到现代化、智能化、生态化的先进中国科技后，发出了由衷的赞美，上海实业集团董事长蔡来兴真切地感受到，运用集成商的创新理念，“抱团出海”对于中国企业走出去的重要意义。

　　2004年12月，由上海实业 (集团)有限公司牵头，百联集团有限公司、锦江国际(集团)有限公司、上海绿地(集团)有限公司和上海工业欧亚发展中心等几家企业一起发起成立了上海海外联合投资股份公司。这个公司后来成为运作“波罗的海明珠”项目的公司。

　　这个项目规划区域面积208公顷，总建筑面积194万平方米，总投资额超过20亿美元，计划在6~8年内建成为一个集商务、居住、商业于一体的多功能现代化综合性社区。

　　而商务中心是“波罗的海明珠”项目建造的第一幢建筑，包括地下一层，地上四层，总建筑面积1万余平方米，以接待国家级贵宾的标准和要求进行规划和施工，具有办公、会议、贵宾接待、宴会、展示、商务推广、新闻发布等综合配套功能。

　　中国企业为什么要走出去？在蔡来兴看来，中国企业走出去是从世界的经济大国走向经济强国的客观要求，是缓解我们国家内外经济不平衡矛盾的需要，也是实施和平发展道路的需要。

　　用“集成商”的办法来进行拓展被认为是中国企业投资圣彼得堡的可行做法。蔡来兴解释说，集成商就是一个创新型的企业，它要充分利用跨国公司集成经营的各种理念，在全球范围里有效配置各种资源，提供全方位全过程的服务，最终追求集成效应和价值链价值的最大化。

　　这个创新的做法来源于对现实的分析，与

　　上述海外联合公司的优势很快凸现出来。回忆双方的见面，蔡来兴说那就像一场考试。蔡来兴掌握了主动权，他直指要害，提出三大问题：圣彼得堡有多少五星级酒店，有多少大零售商店，每年的

　　圣彼得堡市长一一回答了他的提问，而蔡来兴很快给了他一些令人震惊的数字，圣彼得堡只有5家五星级酒店，而锦江则管理着17家五星级酒店；圣彼得堡没有自己的大零售商店，全部为外资投资，而百联在中国有6~7家门店，30万名员工；圣彼得堡每年房地产开发项目为100万~200万平方米，绿地一家则在中国国内年开发房地产400万~500万平方米。

　　“集成商”的优势已经表现出来，但还需要被进一步深化。很快，海外联合公司提出对项目的功能进行整合，使得住宅与会展中心、商业中心成为一个整体，这对于当地的决策者具有极大的吸引力。

　　而为了保证项目的高标准高质量，海外联合公司还在全球范围内进行资源整合，谈判、规划，使用的都是世界上有名的团队，“我们把世界上当代建筑的最新理念、最新思想、最新技术都组合起来。”

　　在经营方式上，海外联合公司也进行了整合，这不是一个单一的房地产开发项目，其产业开发、资本运作、跨国经营……都被有机地结合起来，“通过这样一种整合，我们的项目推进得比较顺利，也比较成功。”蔡来兴说。

　　难题并非不存在，此前有媒体报道称，“波罗的海明珠”项目所在区域原是一块荒地和低洼地，需要在海边筑堤、填土、疏浚运河、埋移高压线。此外，该地块上没有通水、电、气。在中国，类似的大规模重建开发都是由政府主导的，而在俄罗斯则由

　　不过这些问题在奠基前都得以很好地解决，在当地政府的推动下，圣彼得堡的水资源以及电力公司逐步开始了该地区的基础设施建设。波罗的海明珠项目已经有了配套的电站，同时也将通轻轨连接市区的三条地铁。

　　蔡来兴认为，“集成”的道路是走出去比较好的形式，这个项目让中国企业看到了巨大的商机。“要培养走出去的大集团，要大集团领军，组成一个联合舰队，中国走出去必须要这样做。”他强调。